提升农场凝聚力创新模式研究

文/温芝奉

和其他类型的企业一样，农场企业在当前市场经济体制下也面临着较为激烈的外部竞争，为了有效提高企业整体竞争能力，就必须从加强企业内部建设各方面着手，要不断对农场的凝聚力进行巩固和提高，提升员工对农场的认同度，保持其对农场企业发展的高昂工作积极性与上进心，这样才有利于农场企业的进一步发展。如何对农场的凝聚力进行有效提高，是现实性很强的一个问题，也是涉及到企业进一步发展的关键问题，本文就如何建立农场凝聚力提升的创新模式展开讨论。

一、建设企业文化，丰富企业内涵

（一）发展经济，提高生产能力。企业只有不断发展经济、发展生产能力，才能不断给企业注入新活力，让职工看到企业发展前景，农场企业也是这样。农场的美好前景能对职工起到一定的激励作用，能够有效增加员工对于农场的认可度，在这样的企业中，员工会认为企业能够为其自身的发展提供更加广阔的空间，使其有更多实现自身价值的机会，当然最基本的，员工认为在这样的企业中能够获得较为丰厚的薪水。为达到这样的实际效果，企业要不断发展经济生产能力，丰富自身内涵，这对于提升农场凝聚力有很大帮助。

（二）发展农场文化，提高员工归属感。农场企业要对自身的农场文化不断进行发展，要积极举行以职工为主题的文化活动，这样能让职工感到农场的集体温暖，提高员工的归属感。企业文化具有精神组织力量，优秀的企业文化能够激发员工的工作积极性和对企业的认可程度，员工对本企业的企业文化产生归属感，这样才能提高员工对企业的忠诚度，企业也才具有了真正意义上的凝聚力。所以，农场企业若要建立企业凝聚力的创新提升模式，就要对自身的文化不断进行发展，注重提高员工的归属感，进而为企业凝聚力的提升打好基础。

二、保障员工利益，完善员工福利

（一）调整分配制度。农场要想切实提高整体凝聚力，最根本的还是要调整分配制度，坚持把职工利益放第一位，在职工体验劳动的过程中给予其较为丰厚的回报。薪酬对员工的激励作用是非常明显的，在一定的程度上，薪酬代表着企业对员工价值的肯定，是员工实现自身满足感提升的重要手段。对于农场企业来说，其有必要建立健全薪酬分配体系，调整分配制度，建立薪酬同工作绩效或者工作年限相关联的制度，切实保障员工利益，提升企业的凝聚力。

（二）建造宜居环境。若想在较长时间内持续使农场的凝聚力处于较高的水准，就要建造宜居的农场环境，一个整洁舒畅的工作环境和生活环境能让职工安居乐业，将更多的精力和积极性投入农场生产劳动过程中。宜居的环境能够使职工在物质享受方面得到一定程度的满足，也能够对其工作心理产生影响，有利于增近职工和农场之间的关系，增强职工的归属感，促进职工为农场奉献更多的热情，对于企业凝聚力的提升也很有帮助。

（三）完善福利待遇。农场也是企业的一种形式，所以农场也要建立健全职工的福利关系，真正解决职工的五险一金，子女就读以及就业就医等问题，完善福利待遇条件，让职工消除后顾之忧。由于在企业中员工能够起到基石的作用，也就是说，企业的根本即为员工，企业若失去了员工的参与就毫无凝聚力而言。所以，农场也要注意对员工的情感因素进行满足，完善职工福利待遇，为员工创造各种应得的福利条件，将职工所关心的生活以及工作中存在的问题切实加以解决，这对于提升员工的认同度，提高企业的凝聚力是非常有帮助的。

三、改善干群关系，促进人才培养

（一）公正公开，民主决策。农场企业若要进一步提升其凝聚力，就要办事公开，民主决策，建立“干群”之间较为平等的关系，让职工做企业主人。对于农场的管理者来说，其在决策的过程中要广泛听取农场各层次工作人员的意见，尤其要考虑到基层职工的感受和想法。农场各部门在工作的过程中要做到公平公正公开，建立现代化的民主决策制度，改善干群之间的关系，在企业的日常管理活动开展过程中，不断号召广大农场职工参与，这样对于提升职工对农场的满意程度，促进农场凝聚力的增强有着很大的帮助。

（二）因地制宜，培养人才。在当前的社会形势下，企业获得长足发展的根本原因在于人才以及科技的因素，农场企业当然也不例外。因而，农场要因地制宜，培养人才，不断加强员工的再学习，为员工制定合适的职业规划，促进其自身综合素质的提高，让来至五湖四海的职工出类拔萃，真正发挥自身聪明才智，这样就能够有效整合多方优势资源，进而促进农场企业朝着更有利的方向发展。

在农场企业凝聚力的提升方面，首先农场企业要不断丰富自身的文化建设，能够使员工时刻保持高昂的工作积极性。其次，农场企业还要对员工福利待遇进行切实的保障，完善薪酬制度，消除员工后顾之忧，确保其能够安居乐业。最好，企业还要注重加强人才培养和吸收力度，不断改善干群关系，这样才能更好地建立农场管理的创新模式，提升农场企业的凝聚力，促进农场企业的发展和进步。