能力建设：“四好”班子创建的关键

刘庆国

加

强领导班子能力建设是大庆油田持续发展的需要，也是“四好”班子建设的关键。只有班子成员认清肩负的责任和使命，才能不断地提高领导班子的发展能力、决策能力和落实能力，确保创建目标的实现。

实现“四好”班子创建目标

必须在锐意进取中提高班子发展能力

提高油田开发能力，夯实稳产基础。大庆油田采油二厂作为油气生产主力单位，在谋划发展思路，确定发展战略上，要站在持续稳产的高度，把产量既要视为生产任务，更要当作政治任务、发展任务。近几年，面对原油开发形势日益复杂、原油生产任务逐年加重的局面，作业区班子多次开会研究，整体部署，分工负责，做到关键环节配合、现场指挥协调、日常跟踪管理三个到位，为持续上产提供了保证。

提高素质适应能力，夯实技术基础。一是以研讨促进业务提升。根据班子成员知识结构、专业特点和岗位需求的不同，开展经常性专题研讨，丰富和完善各方面理论和业务知识；二是以培训促进素质提升。通过厂内集中培训和“走出去”的方式，加强业务学习和交流，在吸纳他人成功经验的基础上，提升自身素质；三是以实践促进能力提升。领导干部应多思发展之计，多谋发展之策，使能力和水平在解决各类问题和难题中得到提升，为创建“四好”班子提供素质保证。

提高创新实践能力，夯实管理基础。为适应企业管理需要，先后实施了无界面化动态管理法、联合站“五五三”管理法、“大班组”管理法、“31433”绩效评估法、安全130管理法、“一带三”师徒管理模式、“三定一挂”产量责任考核体系等管理方式和方法。通过对管理创新领域的拓展和延伸，为原油持续稳产提供了坚实保障。

实现“四好”班子创建目标

必须在集思广益中提高班子决策能力

尊重群众，民主决策。通过安全联系点制度和现场办公制度，近距离聆听群众呼声，尽心竭力地为员工和基层服务，通过对征集到的职工代表提案和其他渠道反映上来的问题进行梳理，分工负责，逐一落实。几年来，针对员工提出的会议多、检查多、重复工作多的意见，立下了“不开效率低的会、不做重复性检查、不安排重复性工作”的三不承诺，收到了较好效果。

突出基层，及时决策。坚持做到能办的事情马上办，难办的事情设法办，分内的事情必须办，分外的事情协助办，切实为基层解难题。近两年来，我们克服成本紧张的压力，积极想办法改善基层的生产和办公环境，先后配备办公用品、图书、热水器、背投电视和部分文体用品。对于切实存在的困难，认真调查核实，积极帮助解决，对于切实存在的矛盾，解疑释惑，理顺情绪，确保了基层和谐稳定。

完善机制，科学决策。坚持“开门”搞创建，把员工的观点和方法贯彻到各个环节中，注重发挥他们的作用，自觉接受他们的监督。为了及时跟踪反馈员工对决策的满意度，畅通党员、群众的知情渠道，把决策过程、决策内容以及实施结果向员工群众公开。班子成员还定期到基层、到岗位，调查了解情况，针对员工的反映，班子进行集中会诊，限期整改。通过这些措施，确保了决策的科学性、时效性。

实现“四好”班子创建目标

必须在真抓实干中提高班子落实能力

在细化目标过程中抓落实。作为领导班子，在确定一个时期的重点工作时，要尽可能选择内容具体、切实可行、时效性强、抓好了可以带动全局的任务。工作部署之前，不能满足于提出原则要求，而要把总目标分解为阶段、层次目标，尽可能量化、具体，并提出达到这些目标的具体要求和措施。在具体工作实践中，要强化目标管理，坚持分段与分层、定量与定性、集中力量与集中时间相结合，抓好目标任务的落实。

在明确责任过程中抓落实。我们持续开展了“岗位责任心大讨论”活动，并分三个层面对干部提出了要求。各层面正职要树威信、重品行、讲作风、重团结，塑造众所共仰、品德高尚、求真务实、和谐共进的形象；各层面副职要独立性开展工作，主动性开展工作，和谐性开展工作；机关工作人员要实现由浅层服务向深层服务、被动服务向主动服务、传统服务向创新服务、单一服务向多元服务转变，有效地促进了各项工作的顺利开展。

在团结协作过程中抓落实。正职之间互相沟通，互相支持。做到经常交换相互持有的意见、看法，相互通报对方未知情况和信息，你中有我、我中有你。正副职之间开诚布公，真诚信任。正职对副职既要严格要求和管理，又要信任、依靠、大胆使用。副职之间相互补位，协调共进。要善于站在对方的角度来思考问题、处理事情，尽最大努力求得各方面的“共赢”。

（作者单位：大庆油田第二采油厂）

（责任编辑：郝幸田）