居高声自远

谢永彬　王颖

长平项目部这支“钢人铁马”，在经理谢尚科的带领下，凭借着默默耕耘和无私奉献，工程质量赢得了指挥部和总监办的一致好评，为公司在北方市场打造路面王牌军奠定了坚实的基础。

北国之城，活跃着一支铁军队伍，他们就是中铁五局机械化公司长平高速公路改扩建CP9合同段的将士们。自2013年7月份入场以来，他们克服施工周期长、雨季时间长、有效施工期短、既有线施工复杂等一系列困难，用铁军的雄厚实力和良好形象，为中铁五局集团在吉林市场赢得了好口碑。项目部先后荣获吉林交通运输厅2013年度优质优价评比“一等奖”、吉林省2013年度施工企业信誉评价“AA”级单位、2014年连续5个月蝉联月度优质优价一等奖；项目经理谢尚科被授予吉林省优秀项目经理，并实现了以现场保市场、在吉林新承揽1.5亿元工程的新拓展。

追求卓越 造就优质精品

京哈高速四平至长春段位于吉林境内，是吉、黑两省出关入海的交通运输大动脉。本段为双向四车道改扩建为八车道，设计速度120 km/h。本标段改扩建，工程涉及面广，施工方案复杂多变，施工中不确定因素多，施工组织难度较大，安全管理风险大。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。一个工程要成为优质精品，必须从源头抓好质量。项目部从组建伊始就制订了一系列狠抓工程质量的措施。他们完善各项规章制度，坚持“精细化管理与标准化作业”齐头并进；设计图纸审核、测量复核、技术交底等各个关口层层把关，从工程技术部、现场领工员到安质部的监督检查，都明确质量责任制度，做到每一道工序都做到责任到人，保证施工全过程始终处于受控状态。项目部还通过多次实践探索，成功在全线推行“大厚度、大宽度、大面积”施工新工艺，极大地改善了路面承载能力，有效提高了路面使用寿命，进一步降低了路面施工和管理成本。同时，他们还严把原材料验收关，严格控制到场材料以及施工现场的宽度、厚度和压实度，对关键工序，管理人员分段、分片盯控，从压实度和平整度、强化自检等方面加强质量控制，保证施工质量和进度。此举获得了业主的表彰奖励。

安全为先 彰显铁军风范

安全是工程的头等大事，自开工以来，项目经理谢尚科就高度重视安全文明施工。项目部根据公司和业主指挥部要求，结合自身施工特点建立健全了各部门《安全生产制度》《安全生产管理办法》以及项目部、项目队、施工队三级安全管理体系，确定了“（安全）培训先行，加强领导，明确分工，责任到人”的施工要求，在与劳务队伍一一签订《劳务合同》的同时，还签订了《安全生产协议》。

一边要抢工期，一边要保安全。项目部实施和加强了对工人的岗前培训，了解并学习了各工种、配套设备、每道工序操作规程和质量要求。安全部门还根据施工现场实际情况，举办了各类安全生产培训、专题讲座；在施工现场张贴安全标语，使安全宣传教育工作进现场、进工班。同时，他们还坚持“三检”不松懈，做到事先预防、事中控制、事后纠正；认真落实“平安工地创建”管理办法，严禁任何人违章操作和违规指挥，形成了从“人人讲安全”转变为“人人要安全”的安全生产格局。

2014年进入夏季以来，为打好高温、雨季施工攻坚战，顺利完成指挥部下达的节点工期，项目部采取多项措施加强施工管理，充分发挥现场施工人员的“铁军“精神。项目经理谢尚科坚持吃住在工地，带领大家早上不到5点钟就开始施工，直到晚上12点才收工。他们根据“晴外、雨内”的原则，雨天尽量缩短室外作业时间，加强劳动力调配，组织合理的工序穿插，保证工程质量和施工进度。合理的调度和精心的组织，推进了项目部的施工进度，在全线先后取得了首家完成右幅路基拼接、首家完成CFG桩施工、首家完成桥梁顶升（范伊分离式立交）、首家完成右幅路面基层和下面层施工的好成绩。他们还通过经济性比对和质量可靠性分析，成功取消了沥青混合料热再生装置，为项目节约成本300万元以上，并有效保证了下面层施工质量和进度。

油层是高速路面施工中的重点，为保证油层试验段摊铺的施工质量，项目部在每层油层施工前，组织施工现场管理人员、技术人员、摊铺碾压操作手及配属人员进行专题学习，由项目总工赵桐对质量和安全作详细讲解和分析，并精心制订施工方案，从而确保了路面外观及内在的质量。

诚信实干 树立良好口碑

项目部副经理罗正呋是个抓工作的好把式。2013年进场初期，为了抓住冬休前的黄金施工期，项目部首批进场人员火速到达现场，组织征地拆迁、测量放线、设备进场等，罗正呋每日在管段内穿梭忙碌，把现场处理得井井有条。“抓工作就要抓出样子，干出水平。”罗正呋既严格要求别人，更严格自己。

为了掀起大干热潮，项目部成立了劳动竞赛领导小组，明确任务，并将“阶段”生产计划任务分解到每个施工队，细化到每道工序，量化到每个人。项目部每天根据生产任务定人、定岗、定时，以天保周、以周保旬、以旬保月，通过劳动竞赛，充分调动了全体员工积极性。

桥涵施工，开启破冰之旅；路基施工，踏上坚实之旅；路面施工，紧锣密鼓。从施工组织到调度指挥，项目部在“5+2”“白加黑”中连续奋战，战晴天、斗雨天，不分昼夜地加班加点大干。在杜振贵、熊汉松、罗正呋“三驾马车”带领下，长平项目部一路飞奔，领跑全线，成为了长平改扩建全线的排头兵。

天道酬勤，励精图治。长平项目部在谢尚科的带领下，工程质量赢得了指挥部和总监办的一致好评。居高声自远，非是藉秋风。项目部这支“钢人铁马”，凭借着默默耕耘和无私奉献，为公司在北方市场打造路面王牌军奠定了坚实的基础。

致敬——施工劲旅们！

（责任编辑：李万全）endprint