当前我国建设工程项目管理模式探讨

张辂

摘 要：随着我国经济的快速发展，各种各样的工程项目在逐渐增多。目前，多数工程项目的建设比较复杂，不仅受到了经济、管理、组织和技术等多方面的影响，还受到了不可预测的条件和因素的影响。因此，要想做好项目的组织管理，就要建立合理、有效的管理机制和管理模式。就建设工程项目的管理模式进行了具体分析。

关键词：建设工程；项目管理；生产成本；经济效益

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）19-0105-02

1 建筑工程管理的重要性和意义

工程管理是施工工程建设中的关键步骤之一，也是一项具有实际意义的工作，直接影响着施工工程的结果，且与开发商的收益有直接联系。增强建筑工程管理不仅能够有效提升建筑工程的品质，还能很好地解决建筑工程中常见的问题。工程管理的宗旨是保证建筑的质量，并据策划机构的需求保证品质的实现。建筑工程管理包含品质管理、进展管理、费用管理和安全管理。建筑物的种类很多、范畴不一，能对建筑产生作用的因素也有很多，比如，建筑顺序、建筑搭配、措施的运用、天气等。这就需要在建筑施工过程中增强对这些因素的控制，加强质量管理，从而确保建筑工程的顺利开展，达到期望的品质需求。

2 工程项目管理的特点

工程项目管理是指在一定的制约条件下，为了实现项目的目标，对整个工程项目进行全方位的科学规划，以起到控制、调节和组织安排等作用的管理工作。

2.1 工程项目管理具有一次性的特点

工程项目管理是在某个工程基础上进行的一次性管理方式。工程项目的生产过程有别于工业化的大规模、大批量生产，也有别于市场上企业或部门中的行政过程，属于单独性生产。在项目管理过程中，一旦出现失误则很难纠正，进而将造成严重的损失。

2.2 工程管理具有整体性的特点

工程项目包含很多方面，比如具有相关职能的单位、必要的资源和时间等，因此，工程项目管理的首要任务就是高效、合理地整合工程的方方面面，一切以整体效率为基准。因此，项目建设一定要有预期标准，才能具备非常明确的实施目标，包括完整的工作合同期限、工程质量标准，项目的终止时间和目标的实现时间等。

2.3 工程管理具有生命周期短的特点

综合管理项目的全过程被称为一个完整的生命周期。项目的生命周期包括规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段，每个阶段相互联系，因此，对整个生命周期进行集成管理是非常必要的。

3 国内建筑工程项目管理中的主要问题

目前，我国项目承包的阶层普遍偏低，工程项目管理工作中存在明显的缺点，具体表现在以下三个方面。

3.1 项目管理模式落后

我国多数建设管理仍然沿用前苏联的模式，该模式中施工与设计互不相干，且没有按照建设工程的客观规律管理。在我国，每个项目开始之前，一般先确立领导人员并组建小组，随后成立设计指挥部，并由指挥部负责采购。但小组和指挥部中的成员很多都是不了解工程项目的非专业人士，导致项目程序常出现混乱。目前，国外的部分建设项目已开始按照非常规范的管理方式管理，严格遵循了建设工程的客观规律，保障了项目的有序实施。

3.2 项目管理模式的定义不清晰

由于我国没有深入研究工程项目管理模式理论，导致建设各方对各种项目管理模式的定义都不太明确，进而无法正确实施相应的管理模式。

3.3 法律法规和规章制度不健全

由于我国项目管理模式的相关法规法律不健全、相关规章制度和管理办法不完善，导致建筑市场不能被有序、规范地管理。

4 项目管理模式的优化分析

4.1 优化我国建筑工程项目管理模式

企业项目管理组织架构是建筑事业的环境因素，对资源的可用性有一定的影响，对项目管理模式也有一定的影响。因此，在建立现代项目管理模式时，要根据实际情况，坚持“权责分明、关系分明”的原则，改革和发展我国的建筑企业，促进建筑企业竞争力的提升，以保证项目管理向着职业化的模式发展。同时，应全力支持现有大型企业的发展，保证我国建筑企业的整体实力不断提高，努力构建适合我国国情的项目管理模式，支持和落实法人负责制度。近年来，随着我国社会主义经济体制的建立，建筑行业开始迅猛发展，原有的经济体制已不能适应目前建筑行业的发展，因此，优化项目管理模式是十分必要的。

4.2 加强工程成本管理

成本是工程施工资金的保证，加强成本管理即是对工程的整个施工过程进行全面、有效的成本控制。从工程中标开始到竣工结束，整个过程中都要进行细致的成本管理。施工企业的财务部门要及时地对工程资金进行成本核算、预算，控制、管理工程所需的材料、机械设备、成品构件和大型水暖电气设备等在市场中的成本差价，以减少成本浪费。此外，还应对人力资源成本、物资资源成本进行科学、有效的成本管理，控制成本流向，合理规划施工组织管理。通过有效的管理方法和途径，可提高工程成本的利用率，从而为施工企业创造最大的成本利益。

4.3 增强创新精神

在我国目前的项目管理中已建立了管理责任制，但就责任制中的细节问题还需要进行调整和完善。要保证生产主体精干，生产过程明确，管理层次分明且减少，逐步推动金字塔式的管理向扁平式的管理发展。要完善相关的竞争机制、监管机制、约束体制和激励体制等，坚持公平、公开、公正的原则，管理和培训企业内部的人才，保证其不断发展创新，成为创新型人才。此外，要调动员工的积极性，保证激励机制的完善和实行，保证管理工作有章可循，并通过相应的奖惩机制督促工作人员，从而保证项目的施工和管理向着文明化的方向前进。

4.4 借鉴国外建设工程项目管理的模式

我国建筑企业和业内专业人士应主动学习国外工程建设管理中有价值的经验。随着我国社会经济的飞速发展，我们应努力改进和完善我国工程项目管理的模式，使之与我国经济社会的快速发展相适应。建设工程项目管理模式应具有多样性，采用传统模式并不是长久之计。当前各国的建设工程项目管理模式各有不同，且发展迅速，并在深层次上不断改革和创新。我国应采用立法手段确保工程项目管理模式的创新。在欧美等西方发达国家，新兴的工程项目管理模式往往是通过立法的形式实现的。同时，我国应该借鉴国外的先进经验，建立建筑业技术服务体系和行业中介机构。具体而言，可按照国际惯例建立一批建设工程项目管理的专业公司，将现有的大型甲级设计院改造成项目管理公司，或改组工程建设单位的管理小组，变成为技术和管理能力兼备的专业咨询机构。

5 结束语

综上所述，随着国内与国外的竞争不断升级，我们不能仅以廉价的劳动力占有行业市场，更需要学习国外先进、成熟、可操作性强的建设工程项目管理模式，与我国的特殊国情和建筑行业的实际情况相结合，开创更加科学、合理的项目管理模式，并创造性地加以开发运用，这样才能真正地提升我国建设工程项目管理的实际水平，为国家建设作出更大的贡献。

参考文献

[1]虞华.我国建设工程项目管理合同文本研究[D].南京：东南大学，2006.

[2]陈忠林.建设工程业主方多项目管理研究[D].北京：北京交通大学，2013.

[3]罗晋.对建设工程项目管理模式的探讨[D].广州：华南理工大学，2012.

〔编辑：张思楠〕