以转型促融合 以管理促发展

刘小奇

走全媒体改革发展之路，已成为地市党报发展的趋势。实现全媒体发展过程中，如何加快传统媒体与新兴媒体的融合发展，是地市媒体面临的一个新课题。

转型是融合的前提，融合是发展的基础，管理是发展的保证。因此，要实现传统媒体和新兴媒体的深度融合，地市党报就要“一手抓融合，一手抓管理”，走“以转型促融合 ，以管理促发展”之路。

目前，不少传统媒体特别是地方党报，在融合发展上步入误区：有的片面地以为全媒体就是打破技术壁垒实现资源优化，融合就是建网站、数字报、手机报，开通博客、微博、微信、移动客户端，出现“重建设，轻融合”的现象；有的简单地认为融合就是把纸媒内容搬到新兴媒体上，把新兴媒体内容嫁接到纸媒上，出现片面的“低层次的融合”现象；有的虽然在内容、平台、渠道、经营上实现了融合，但是在管理上没有创新，出现了“重融合，轻管理”的现象，步入“一条腿长，一条腿短”畸形发展的路子。

传统媒体之所以出现“重建设，轻融合”、“低层次的融合”、“重融合，轻管理”的现象，步入“一条腿长，一条腿短”畸形发展的路子，究其原因主要：一是没有互联网思维，没有树立用互联网的思维办媒体、搞融合、抓管理、促发展；二是没有跨界经营的思维，固守传统业务，没有以跨界思维进行转型；三是没有进行管理创新，没有形成全媒体发展的体制机制。

地市党报要实现传统媒体与新兴媒体的融合发展，首先要进行改革转型。媒体转型要在充分发挥媒体内容生产优势、品牌优势、公信力优势的基础上，结合新技术、新渠道的速度与宽度优势，以统一的全媒体平台统领传统媒体与新兴媒体的融合发展，实现全媒体生产、全介质传播、全方位经营的立体化传播体系。地市媒体应从传统的报纸，发展成为拥有平面媒体、网络媒体、移动媒体、户外LED媒体和电子阅报栏等多条产品生产线的强势主流媒体，走出一条全媒体发展的新路。

地市党报要实现传统媒体与新兴媒体的融合发展，其次要进行深度融合，实现以转型促融合。在新闻采编方面，要创造性地将平面媒介、广播媒介、互联网媒介与新兴技术结合起来，经过信息集成处理后，通过融合文字、图片、音频、视频多种平台，将新闻产品向读者、观众、听众、网民等受众传播。在运营拓展方面，要建立以用户为中心和导向的内容生产和发布平台，扩大用户覆盖面，提高报纸广告的吸附能力和全媒体运营的拓展能力，达到新兴媒体和传统媒体融合后“1+1>2”的效果。

地市党报要实现传统媒体与新兴媒体的融合发展，再其次要进行管理创新。媒体融合发展在技术升级、平台拓展、内容创新同时，要积极进行管理创新，加快改革步伐，形成一体化发展的体制机制，为融合发展提供保障。要打破传统体制壁垒，进行媒体融合发展的“顶层设计”，对媒体的组织结构进行重组，对纸媒、网站、新媒体等不同业态的媒体管理体制进行整合，改变“部门分割、各管一头、各自为政”的管理模式。要推动媒体资源整合，着力解决功能重复、内容同质、力量分散的问题，优化资源配置，进一步解放新闻生产力。要重构新闻采编生产流程，升级采编系统，建立统一指挥调度的多媒体采编平台，实现新闻信息一次采集、多种生成、多元传播的立体化传播格局。要完善绩效考核机制，探索媒体融合发展条件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效办法。

地市党报要实现传统媒体与新兴媒体的融合发展，最后要实现人才队伍融合。要注重培养熟悉新闻业务和互联网技术的跨界人才，尽快培养一支集采、编、摄、播于一体的全媒体新闻队伍，培养和引进适应新媒体环境的管理人才、技术人才、经营人才，为融合发展提供人才保障。

（作者单位：榆林日报社总编办）