浅议企业星级标准化车队的管理措施

陈景航

摘 要：本文以中石化河南石油工程有限公司钻井工程公司小车队为例，浅议企业星级标准化车队的管理措施。

关键词：星级；标准化；管理；措施

安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家是油田企业驾驶员铭记于心里的重要理念。只有这样，企业、家庭、员工都将受益终身。企业驾驶员时刻怀着一颗“安全在我心”这样一个永恒的主题，时刻不忘记自己肩上的安全责任，只有这样，才能实现安全生产。

一、小车队概况

钻井小车队担负着钻井公司领导、机关科室、部分外出项目部的生产现场指挥和公务用车。现有职工37名，其中，全民工33人，非全民工4人，管理人员5人，拥有各类机动车辆30台，其中，东部机关25台，新疆分公司3台、西北分公司2台；下设公司办值班车辆班、吉普班、面包班三个分队。

二、小车队存在的交通安全风险

一是车队驾驶员年龄老年化；二是车队部分车辆老化，满足不了公司生产需要；三是长途用车任务多，安全风险大；四是外部驾驶员的交通安全管理以及特种车辆的管理增多，管理难度增大。

三、交通安全管理主要措施

一是“四个一”的推进，驾驶员交通安全意识全面提升。车队贯彻执行道路交通安全法、条例，贯彻执行局、公司各项安全生产管理制度，传达学习贯彻落实集团公司安全生产交通专业“十大禁令”，河南油田交通安全“十条禁令”，修订编制的“四个一”，车队每月组织分队长以上骨干定期召开月度安全分析会议，通过会议研究解决车队在人、机、环、管运行中存在的问题，并持续改进“四个一”存在的不符合性，针对不符合性加以深入研究，发现问题及时定量审核持续改进。同时，对每台车的车况和每位驾驶人员进行分析，对存在的风险制定切实可行的措施，并在工作中加以落实；强化驾驶员的周、月度安全例会教育，不断提高驾驶人员的安全意识。利用周、月度安全生产例会讲解一些习惯性违章的危害和事故教训，如开车接打手机、不系安全带、超速行驶、疲劳驾驶等危害，利用大量血的事实、惨痛的事故案例进行教育，通过教育形成统一的认识，自觉改变以往在行车中的习惯性违章。

二是长途车辆严格管理，温馨告知记心里。随着公司外部市场进一步的扩大，点多、面广、战线长，公司长途任务明显增加。为了进一步加强对长途车辆的安全监控，严防车辆超速行驶、疲劳驾驶，严格按照长途车辆审批程序办理手续，对车辆进行全面检查，消除车辆带病行驶。消除驾驶员思想负担，跑长途的头一天不安排出车任务，以保证驾驶员的体力充沛，并且给驾驶员一定时间处理家庭事物，解决驾驶员的后顾之忧。认真做好出车的思想准备，对驾驶员进行出车前的专项安全教育，以及行车中的注意事项。其次，进行车辆特殊任务的危害识别，重点识别超速行驶、疲劳驾驶的危害，识别本次任务所经过的道路、天气等给驾驶员带来的风险。制定出防范措施，签字确认。由于目前车队面临老龄化驾驶员较多，车队针对这些人在执行长途任务时都将增加一名驾驶员，以防止精力不足造成的交通事故。同时，驾驶员执行长途任务途中，车队干部坚持利用手机短信和带车人联系，提示驾驶员控制速度、途中休息时要做好车辆检查等，随时掌握了长途车辆的运行动态。

三是加强设备管理，确保设备的完好率，杜绝车辆带病行驶。车队加强车辆的检查，落实 “一日三检查”制度。另外加强车队车辆日常的维修与保养，按时完成车辆一、二级保养作业，定期保养必须到位。

四是优化行车计划，平衡心态，合理调派车辆。小车队老龄驾驶员多，50岁以上22人，占职工总人数的60%；他们的驾驶经验丰富，但是精力、应变能力、体力都很难和年轻驾驶员相比。车队在任务调派时候采取对症下药的方法，充分发挥老驾驶员和年轻驾驶员的优势和特点，对长途车辆、特殊任务、驾驶作业时间长等任务安排年轻驾驶员去执行，出车前对驾驶员进行安全教育，对年轻驾驶员多一些专项的警示，对老驾驶员则多一些温馨的提示。

五是开展岗位危害识别、隐患排查、纠违章活动。车队开展了危害识别和隐患排查、纠违章活动。车队组织全员岗位危害识别，制定消减措施。冬季交通安全风险评估，风险告知驾驶员签字并承诺，在危害识别中，车队针对驾驶员识别出的冰雪道路、恶劣天气行车风险。制定防范措施，尽其所能削减交通安全风险。交通风险评估和措施落实率100%。

六是开展应急演练，加强特种车辆管理。车队对特种车辆建立安全信息卡和应急预案4份，对驾驶员专项安全教育，熟知安全操作规程，掌握应急处理方法，确保交通安全。开展交通事故、火灾应急预案演练。掌握应急处理方法，预防各类事故的发生，确保安全。

七是绕以“我要安全”为中心，全面开展“驾驶技能大比武”竞赛活动，夯实交通安全管理基础。车队按照公司以“我要安全”工作要求，并结合“驾驶技能大比武”竞赛活动相关要求，成立“驾驶技能大比武”领导小组，组织传达以“我要安全”为主题活动的工作方案及会议精神，安排部署车队“驾驶技能大比武”创建工作方案，并让驾驶员签订了“我要安全”的承诺书。开展落实年度技术大比武竞赛活动。制定驾驶员岗位明星评比标准，全员参与，自我评定、相互打分，车队按照岗位明星评比标准行驶公里单车效益、安全工作、设备管理、优质服务四方面全面衡量、考核，车队HSE领导小组对岗位明星进行综合评定，评定出车队季度岗位明星。endprint