“微创新”的大能量

陈润（财经作家）

“微创新”的大能量

陈润（财经作家）

一直以来，我们对创新都存在一个误区，认为创新就是做出前无古人后无来者的壮举，从而推崇开天辟地的路径。

不过，几乎大多改变世界的发明以及全球顶级品牌的创新，遵循的都是“渐进式改良”的路径，先模仿、学习，再创新、超越。简而言之，就是不断地微创新。

1885年12月，美国亚特兰大药剂师约翰·彭伯顿在自家后院，从早到晚往简陋三脚架水壶中添加各种液体或粉末、树叶。他尝试把古柯葡萄酒中酒的成分去掉，添加各种植物萃取物做替代，希望新饮料能避开禁酒令的限制。为减轻植物的苦涩味道，他加入糖、柠檬酸、碳酸盐……一次又一次品尝棕色糖浆的味道。1886年，彭伯顿终于发明出这个星球上最伟大的饮料——可口可乐。

其实，可口可乐只是在当时已经普及的古柯葡萄酒的基础上所进行的“微创新”，并非惊世骇俗的发明。同样，无论是奔驰、宝马，还是苹果、三星，这些世界级顶级品牌的创新，都是“渐进式改良”的微创新。

微创新就是以每一个用户为中心的应用创新，这种创新大于技术创新，很少有颠覆性创举，而是在原有基础上经过不同的排列、组合，产生很多不同的效果。

所有微创新的背后都是企业对用户的深度理解，假如企业不能深度理解用户，将很难找到创新点，会被用户抛弃。在互联网时代更是如此。

但是，很多人对模仿不以为然，甚至嗤之以鼻，“山寨”曾是剽窃与抄袭的代名词，异想天开与天马行空的“创新精神”总能收获掌声和鲜花，务实的尝试往往遭遇打击，“邯郸学步”、“东施效颦”更是传统观念中任人嘲笑的愚蠢举动。

其实，关于抄袭的批评和非议，微软、苹果、三星等世界级科技巨头都曾遭遇过：苹果抄袭了施乐的用户界面，微软的Windows系统抄袭苹果，三星也因为苹果的重要功能惹上专利官司。这三家企业在收获巨大商业利益的同时，也背负沉重的道德枷锁。

关于专利和创意的争论，是一场永无休止的战争。从某种意义上说，抄袭接近但并不等同于微创新，而某些专利权之争，可能是微创新不够埋下的祸患。

贯看中国互联网发展史，巨头的崛起轨迹莫不如此。

马化腾、马云、李彦宏分别以通讯软件、电子商务、搜索引擎为“利器”，支撑起整个互联网的梦想。但是，马化腾的QQ模仿以色列几位网迷创造的ICQ，通过娱乐化和本土化的方式大获成功；马云的淘宝网模仿美国eBay，却以免费将“鲨鱼”赶出了长江；李彦宏的百度是Google的中国翻版，却通过中文优势和单点突破稳坐中国搜索引擎老大的宝座。也许有一天，小米能把“师父”苹果赶出中国，这并非耸人听闻。

不要小看微创新的力量，过去十年内在中国败退的跨国巨头——从过去的贝塔斯曼、百思买、谷歌、雅虎、eBay都是败在入乡随俗微创新上。

过去三十多年，中国企业习惯并擅长微创新，将欧美、日韩发达国家的先进产品或技术加以复制改进之后引入中国，继续发挥甚至提升产品价值，享受创新红利。

经济学家林毅夫对全球经济和商业形势非常了解，他也认为，这种模仿加改进的方法非常适用于目前的中国，中国的创新不一定非要走发明创造的路。