谈外资项目中的进度管理S曲线生成

戎建波 谭 辉 逯铭华

(中国建筑股份有限公司(上海)，江苏常州 213000)

1 概述

随着我国经济的迅猛发展，外方投资的项目逐渐增多，这类项目往往在建设过程中引入部分国外的管理理念，同时外资工程项目一般具有设计施工标准差异、施工过程中图纸变更量大、工程工期紧迫以及与业主中外文化差异等特点，一般国内施工单位前期很难适应外方项目管理的要求。本文就以我项目经历的上海拜尔、常州朗盛等石油化工类项目的施工经验，对项目实施阶段四级进度计划从概念、人工时、进度曲线生成等方面进行阐述。

2 四级进度计划

外资项目在实施阶段其工程进度付款一般以进度完成百分比来对承包商进行付款，目前国内项目对进度管理不够重视，编制的进度计划深度不够，测算出的进度完成百分比不够精确，难以真正反映各实施阶段的完成产值。

外资项目一般要求施工单位编制四级进度计划，细化每道工序，同时要求根据已审批后的四级进度计划，生成S进度曲线、人力柱状图等(见图1，图2)。通过每周、每月定期对S进度曲线进行比对，发现偏差时，及时分析滞后原因，并采取相应的赶工应急措施。

图1 S进度曲线图例

图2 人力柱状图例

2.1 四级进度计划定义

一级进度计划即项目总体统筹的网络计划，它一般以项目专业为对象(主要涉及控制点内容:场地准备、招投标、总体设计周期、桩基工程、土建施工、装修工程、安装工程、联动调试、竣工等)，是指导项目工作的总体时间框架型进度计划，是项目进度目标的最直观、最基本的体现。二级进度计划，则是一个承上启下的中间计划，一方面它是对一级进度计划的补充，另一方面它又对三级进度计划的编制具有指导作用。三级进度计划则是分解至分部、分项工程，其反映了各活动间的逻辑关系、制约关系。用于建立进度检测基准并进行跟踪检测的详细执行计划。目前国内大部分施工单位的施工进度计划可定义为三级进度计划。外资项目工程因其工程付款方式为进度百分比付款，国内目前编制的进度计划不能满足其要求，无法精确测算进度完成百分比，则外资项目的进度计划必须以日为单位，细化工序，即四级进度计划。

2.2 人工时分配

根据工程总造价，计算出工程的总人工时，根据权重比例，按照基础、主体、装修、机电等进行人工时分配，然后根据编制审批完成的四级进度计划，再将人工时合理分配至每道工序。

2.3 进度曲线生成

以周为单位，根据编制审批完成的四级进度计划，计算每周计划累计完成的人工时百分比(见表1)，利用EXCEL生成S进度曲线，此S曲线即为计划进度曲线(见图3)。

在施工实施阶段，根据每周实际完成情况，与计划进度曲线进行比对，可以直观判断施工进度是否滞后(见表1，图3)。

表1 计划完成百分比与实际完成百分比列表 %

图3 S进度曲线对比图例

3 结语

S进度曲线比较法，可直观明了的比对工程项目实际进度与计划进度，通过判断实际进度与计划进度的差值，就可了解到项目的整体运行情况，使人一目了然，富有立体感。通过在上海拜尔、常州朗盛等项目进度管理中的应用，收到了良好的效果。

［1］杨振亭.项目进度管理S曲线制作方法新探［J］.石油化工建设，2010(1):88.

［2］中国对外承包工程商会.国际工程总承包项目管理导则［M］.北京:中国建筑工业出版社，2013.