计量管理在录井企业中的现状及改进措施

孙宪来

中国石化中原石油工程有限公司录井公司QHSE管理科 （河南 濮阳 457001）

石油录井作业在石油天然气勘探开发过程中具有重要地位，其表现：一是要对钻遇地层的岩性、钻遇地层所含流体的性质进行实时检测分析，以准确发现和判断油气资源；二是对钻井过程的工程、钻井液和地质参数进行监测，对钻井施工状态及风险进行评估，为钻井施工优选钻井参数提供技术支持，提高钻井时效。而要完成上述任务，主要依靠综合录井设备，而一套综合录井设备，通常需要安装压力、流量、超声波体积和电导率等多种检测传感器和气体检测仪器，这些传感器、检测仪器在录井施工过程中，对钻井工程各类参数以及地层参数进行检测，得到原始数据，经过综合录井系统软件分析出钻井施工状态及地层参数，因此，任何一种传感器的检测精度一旦下降，不但会影响录井资料的准确性，甚至可能会造成严重的安全后果。比如出口流量传感器工作状态失真，不能准确反映钻井液出口流量大小的变化，会造成井漏、井涌甚至井喷现象难以及时发现，这些事故一旦发生，往往会造成较大或重大生命、环境和财产损失。为了使综合录井设备的各类传感器、检测仪器工作处于稳定可靠状态，需要按照一定标准对其性能进行计量检测，因此，计量检测工作是确保录井工程质量的重要基础和前提[1]。

1 录井工作计量管理现状分析

为保证录井质量，加强计量管理，国内各录井公司均设有专门的管理机构，配备相应的计量管理人员，配置了各种计量检测设备，在一定程度上基本满足录井工作的正常需要[2]。但随着国内外勘探形势的不断变化，录井行业的计量管理工作也遇到了新问题、出现新情况，对此只有及时加以解决，才能不断改进和完善计量管理工作，从而保证录井数据的准确有效。

1.1 计量管理工作存在死角

录井行业计量管理体系建立伊始，综合录井设备分布相对集中，因此，各类传感器和气体检测仪的检测与标定主要由录井设备维修部门负责完成，而传感器、检测仪器的各类标准校验台、标准样品气等均集中于一个部门，综合录井设备完成录井施工任务返场后，在计量主管部门的安排下，设备维修部门的维修、质检人员可以利用相关校验平台对传感器和气体检测仪进行维护保养及性能检验，为综合录井设备完成下一口井的施工任务提供保证[3]。

然而，随着近年来录井市场开放，录井公司的服务对象由本油田扩展到多个外部市场，大多数外部市场（国内外）自然环境都较为恶劣，后勤保障和技术支持难度较大，这些都给综合录井设备的管理和性能带了不利影响，在现有计量管理体系模式下，外部市场的传感器等计量器具校验率往往难以得到保证，计量工作的覆盖面出现漏洞，使计量管理工作存在着一定的死角。

1.2 计量工作存在粗放管理现象

计量管理工作作为企业管理的重要组成部分，主要承担单位的各种计量活动。对于录井企业而言，计量管理工作主要是计量管理部门运用多种管理手段，对录井工作全过程的计量活动进行管控，既包括各种校验平台的日常管理，也包括各种计量器具的登记建档和检测监督。为了确保录井工作中的计量管理能够有效开展，就需要投入相应的人力、物力和财力，而有些企业管理层对此重视程度不够，认为计量管理就是花钱不见效益的工作，对计量管理投入不足，造成正常的计量管理工作无法有效开展，影响计量管理人员的工作积极性；另外，有些录井企业成立多年，也未及时建立专门的计量管理制度，或有管理制度多年不进行修订完善，给计量管理工作带来不利影响，造成计量管理工作处于粗放状态，从而影响各种录井仪器仪表按时进行计量检测和校验，影响其计量精度，也影响录井数据的准确性。

1.3 计量管理人员专业素养需进一步提高

员工的专业素质对做好本职工作至关重要。目前录井企业计量管理人员整体专业素质不高，其原因一是作为专业化施工队伍，录井企业具有较强的专业性，近年来，录井施工队伍人员补充主要以地质专业和录井仪器操作人员为主，而计量管理专业人员很难进入录井公司就业，录井企业的计量管理人员主要由其他专业人员经过培训转行到计量岗位，造成计量管理工作人员很少有科班出身，队伍的整体计量管理技术和理论素养都较欠缺；另一方面，由于计量工作在录井企业的地位不突出，也在职工中形成一种“干计量没前途”和“岗位含金量低”等认识，使职工对于干计量工作缺乏兴趣，缺少进取心和学习积极性，也直接或间接地影响企业计量管理工作水平的提升。

2 录井企业计量管理的改进措施

针对上述存在的问题，建议从以下几个方面着手，以不断改进录井企业计量管理水平。

2.1 及时调整、完善计量管理体系

任何管理体系的建立，均具有明确的针对性、时效性，如果管理对象发生了变化，体系自身也需要及时调整、改进和完善[4]。对于录井企业计量管理工作而言，新的录井市场成功开发后，计量管理人员要及时跟进，详细了解甲方对录井资料尤其是数据计量单位的要求，做到有的放矢；要根据市场环境及条件，在现有计量管理体系的基础上，制定该市场的计量管理措施，对传感器的检验、色谱分析仪的标定、录井资料的统计方法等与计量有关的活动均制定出明确可行的管理办法，有效完善计量管理体系，使之能够更加全面和行之有效地指导和管理计量工作。

2.2 及时沟通，争取领导支持

企业管理是一个系统工程，管理层为了有效提高单位效益，在日常管理工作侧重点有所不同，有可能忽视计量管理，这就需要计量管理人员与领导层多交流、多沟通，及时反映工作中遇到的问题和做好计量管理工作的重要意义，以取得领导对计量工作的理解和支持。

2.3 配备计量管理专业人员

具有扎实计量理论的计量技术人员是计量高效管理的基础，对于录井公司而言，这些技术人员能够运用自身的理论知识，对日常计量管理工作中遇到的问题加以分析，制定出切实可行的应对措施[5]。为提高计量人员的整体素质，提高计量活动的有效性，在计量人员配备上，要为计量专业技术人员的引进开绿灯，适当引进一定数量的计量专业技术人员；同时对那些有志于计量管理的员工积极鼓励，并创造条件给予专业培训，为他们转换专业提供便利条件。

2.4 加强计量器具的日常管理

录井企业计量器具除各种仪器仪表外，还包括万用表、皮尺、钢卷尺等常用计量器具，这些计量器具因其普通且频繁使用，在日常工作中容易忽视对其可靠性的管理。因此，录井工作中，不但加强专用计量器具的管理，同样要加强对常用计量器具的日常管理，要及时维护保养和检测，尤其要做好入厂校验、日常校验、动态管理和档案管理等重要环节，要做到各种资料齐全准确，而且可追本溯源，确保所有计量器具始终处于受控状态，避免因计量不准而引起质量事故的发生。

2.5 加强宣传，提高全员计量意识

计量工作贯穿于录井全过程，覆盖各个方面，与录井工作质量息息相关。为提高各级员工对计量工作重要性的认真，录井企业及有关部门，应以“5.20世界计量日”和全国“质量月”活动为契机，结合实际积极宣传计量法规、计量案例和计量业务知识，使广大企业员工充分认识计量在企业生产经营和质量管理中的重要作用，不断提高员工的计量意识。通过丰富多彩的宣传活动，使广大员工了解计量、认识计量、支持计量，为不断提高录井企业的计量管理水平营造浓厚的氛围，打下良好的基础。

3 结束语

录井企业计量管理是产品质量管理的重要组成部分，是保证录井质量的基础和前提，只有通过不断提高认识、完善制度、齐抓共管，才能实现计量管理工作的良性循环，从而对录井工作质量和经济效益产生积极的促进作用。

[1]熊莉萍.运用CMMS提高企业计量管理水平[J].工业计量，2000，10(增刊 1):112-114.

[2]田章随.围绕企业生产经营 努力做好计量工作[J].工业计量，2004,14（增刊 1）:53-55.

[3]米娜娃尔·马木提.石油企业发展中的计量管理[J].工业计量，2006,18（增刊 2）:142-143.

[4]石元会，郝玉芬，葛华，等.基于B/S结构的测录井计量管理信息系统[J].石油工业计算机应用，2008,16（3）：3-5.

[5]张公绪.质量专业工程师手册[M].北京：企业管理出版社，1997.