分分合合的“风景”

在近20年来，惠普公司的生存和发展壮大路径，一直堪称一道奇异的“风景”。这样说不是在夸惠普，当然也绝无贬义。

“风景”的意思有两层：字面上看，今年刚好75岁的惠普是一家非常典型的美国创业公司，它就诞生在硅谷腹地一座很普通的房子的车库里，其所代表的“车库文化”也被大量的专家学者视为“硅谷商业精神”、乃至美国创新精神的象征。惠普总部就在硅谷的中心地带，比邻斯坦福大学校园而居。现如今，那间车库已被加州政府确立为历史遗存，真成了个不大不小的景点。

“风景”的另外一层意思，是惠普总在不停的“折腾”，也由此为全球的媒体同仁创造了话题无数。对外，惠普是“大而不倒”理论的忠实拥趸，也是“水平模式”的信奉者，自新旧世纪之交的PC大爆发时代中与康柏合并之后，惠普就像滚雪球似的不断为自己加码，大大小小的公司兼并了上百家，其中还包括了多笔像EDS、3Com、美科利等等这样的大交易。到如今，惠普的年营收已经突破了1100亿美元，产品线极其漫长庞杂，坊间听人笑谈：只要是信息产业里有的产品，就没有惠普不卖的。

对内，惠普作为超大型的全球公司，近10年来似乎一直都难以调和自己的内部矛盾。对于其立身之本的PC和打印成像业务，惠普一会儿将其分成独立的业务集团，一会儿又将其合并在一起，反倒是后来通过不断收购而逐渐打造成型的企业业务相对稳定。内部矛盾的不可调和直接体现在了公司领导人的频繁更换上。卡莉、马克·赫德、李艾科相继来来往往，直到3年前惠特曼的到来，才暂时止稳。

但美好的时光，往往都是短暂的。10月6日，惠普出人意料地宣布，将把自己拆分成两家独立的公司，一个叫“惠普公司”（HP Inc.），主营PC和打印机业务，另一个叫“惠普企业公司”（Hewlett-Packard Enterprise），其主体也就是之前的惠普企业集团。

其实早在3年前惠特曼刚刚履新的时候，尽管一再强调“一个惠普”（Better Together）的战略，并不会对公司业务进行大幅调整，但外界仍普遍猜测，鉴于全球PC行业面临严重的增长乏力预期，惠普仍然很可能会被迫把其PC业务拆分。3年之后的今天，另一只靴子终于落地。

惠特曼对此给出的说法是，当时条件不允许，但现在惠普有条件去打造两家能在市场上领先的公司，以服务于不同的客户。“实际上，这是重振计划的下一阶段。”

面对不可调和的内部矛盾，以及无法改变的外部环境，为了更大的选择面和腾挪空间，惠普最终选择一分为二。大虽然不倒，但未必好，这恐怕是坚持了十几年的惠普此刻最想说的话。