做阳光的使者 廉洁文化助永达强企

李学智

企业如同树木、需要成长的沃土，永达是用廉洁文化的沃土来滋养企业成长。

永达有一句话，浦东是永达的福地，南浦大桥是永达的幸运桥。永达整个的发展就是在这两块沃土上发生的。

国务院1990年宣布开发浦东，1991年南浦大桥通车，1992年永达就在南浦大桥的浦东方向的尽头注册了一个经营部，6年后，沿南浦大桥到浦西，建立了集团的总部，开始了汽车4S店的销售。之后，在返回浦东，在南浦大桥的浦东一侧，建立了永达大厦、永达的国际汽车广场。之后，永达再沿南浦大桥到浦西，之后离开了上海，从浦东的南浦大桥西行，沿着沪闵高架走向江苏和浙江，最后辐射了35个省市地区。

永达的主业是汽车销售服务，2012年7月，永达汽车在香港上市，目前有130多家专卖店，员工11000人，分布在上海、北京等全国35个城市。目前在行业中属于行业规模最大，服务功能最全、网络覆盖最广的汽车销售服务企业之一。目前我们代理了28个品牌，最豪华的是宾利和宝时捷，其中、宝马、捷豹路虎、别克等品牌，我们是全国最大的代理商。

近几年，公司被评为上海企业100强、全国文明单位，上海廉政文化示范点。

永达目前作为民营企业，感到幸运的是两块牌子：一个是上海市廉政文化示范点，我们是2011年上海廉政评比唯一的一家民营企业。永达也是全国预防腐败联系点，每个省、直辖市选择两家，永达是上海的二家企业之一。中纪委和国家预防腐败局2011年的时候，曾经把永达作为中国民营企业的代表，接待了尼日利亚总统特使，中关村这个国家级产业员区的纪委也是我们经常交流的单位。

永达廉政文化建设遵循的基本理念是：时刻正念、阳光从业。

时刻正念，要求所有的永达人以正念修身、以行立身。阳光从业，就是清廉做事，做阳光的使者，传播正能量。

好多人问我民营企业搞廉洁有意义吗？答案是肯定的。它有三个价值，一个是保护人才资源。第二个是提升公司的运营效益。第三个是提升企业的品牌形象。

我们运用三个组织，奠定企业廉洁文化建设的根基。

一是建立企业基层党支部，我们有35个党支部。二是每个支部里面配备一个纪检专员。三是集团纪检成立专案组，对一些重要案件进行查处。

运用四廉构建企业廉洁文化建设的工作体系。

第一个是制度规廉。通过完备制度体系对人员的廉洁行为进行规范。抓住关节点，进行制度规范；紧随变化点，及时更新制度。我们集团层面，所有可能滋生腐败的点23个，我们专卖店容易滋生腐败的点64个，所有的点全部用制度规范，让所有人在涉及到廉洁问题的时候，都知道该怎么做？不该怎么做。做到制度规廉，比如说廉洁从业若干制度、责任书等。管理人员都有廉洁从业承诺书，总监和总经理和我们签责任书，你身边的人员，不管是一百个两百个还是十个人，只要他违反了廉洁的规定，你都要承担连带责任。

第二个是教育疏廉。企业的教育不能像政府，我们很简单，整个的思路就是三句话：明确廉洁从业的价值，让所有的成员明确廉洁从业的价值；明确廉洁从业的规定和做法；明确不廉洁从业的严重后果。

一是入职提示教育。所有的员工在签订合同前都要进行教育。谁收了你的礼，你举报，集团保证给你说法。把一系列廉洁的规定告诉员工，让员工都知道公司有廉洁建设监督员。

二是就任制度教育。不培训不上岗，培训管理人员上任前系统学习掌握廉政建设的各项规定。

三是月度警示教育。下面企业，每周必须开一次例会，其中每个月的第一次例会，必须进行人员的廉洁教育提示，写入总经理的会议纪要。如果这个星期你不给大家提示廉洁方面的内容，抓住以后这个企业的总经理要罚款500元。

四是年度专题教育。每年对管理人员进行廉洁从业情况通报。

五是七一洗礼教育。组织管理人员、党员进行红色之旅，开展正能量教育。

第三个是管控督廉。有了制度，要告诉大家怎么做是对的，怎么做是错了。要有一系列的管控措施。第一个是网络管控。能用现代化手段的全部用现代化的手段。比如说财务的监控系统，总经理专项费用的网络管控。一个4S店的总经理一年度可以签字报销的费用150万到300万，这个费用按照集团的规定使用，但你所有的费用都要上报，在报销前发票清单全部上传到集团OA系统，OA系统里面都会跳出来，老板要看，单笔费用超过一万元的红色显示，让我们所有的花钱人员，心里有本帐。二是责任管控。就是前面讲到的，抓好总监和总经理的责任管控。三是热点管控。我们有很多的热点，比如说项目建设中的批发商、供应商。四是疑点管控。一旦有了举报要及时跟踪查处。

第四个是关爱养廉。经过制度的规范，23个集团点，64个企业点，全部都控制住之后，我们的管理人员就成为了什么？就成了除了工资之外，啥都没有的人，作为企业的管理者，他的收入就这么多。我们得给他把后路都补上，把窗口都打开。我们制定了一系列的关爱养廉措施。让廉洁者体面风光，让腐败者伤筋动骨。具体就是超五子登科待遇。只要是廉洁从业，在这里可以享受一系列的待遇。比如说亲情工资：一人上班，全家人拿工资。只要廉洁从业，可享受亲情工资待遇，其父母每月一千元、配偶一千元，感谢她的支持；住房补贴、贡献激励基金：我们设立一个制度，就是本人出一点，集团出一点。比如说总经理58岁之后离开管理岗位，到60岁退休时除了社保以外，保证有100万左右的养老补贴；爱心关怀、爱心基金：就是让他生病住院的费用医保之外的部分基本上都报销。这个基金实际上是我们的廉洁成果，所有的总经理每年都要上交工资外的奖励近300多万元，上交集团所有的钱全部放在爱心关怀基金会，所有的人员住院基本上医保之外的费用基本都可以报，最高可以一次性支付5万元；子女教育补贴：永达的子女，考上大学之后，全部都可以拿奖学金，一千五到三千不等，当年如果完成了学业，当年学费全部报销，只要职工的孩子正常拿到本科录取证书，正常拿到本科毕业证，学费和奖学金都是公司出，当然还有其他的买车等等补贴。

第四个是运用三查，将管理人员的廉洁管理工作落到实处。

第一个是自查。自查就是每个月管理人员都有自查表。这是警钟长鸣，这个月的廉洁工作你出了问题没有？我们有十五项指标，员工要检查一下，实际上就是给大家一个警示。特殊岗位人员的阶段性自查，比如说工程项目中负责采购的人员要特殊自查。他们的自查表由总经理交到纪委，其他人员都交总监、总经理。

第二个是巡查。每周五搞一个巡查，纪委组织六个巡查员，每个月到每个企业，一个星期到两三家企业，和人员进行谈心，了解他们的廉洁方面问题，也同时了解企业的廉洁问题。

第三个是追查。这一点最重要，有疑必查，严肃查处。只要有举报信，两天内纪委人员马上过去，群众也会为我们纪委把关，总监、总经理出问题，员工都会向纪委反映，因为他们的意见我们都会采纳，都会得到尊重。虽然有些信息不真实，也宁愿信其有，不愿信其无。这样我们整个管理团队特别是重要的管理团队就很好地在监督之下成长。 我们的企业就这样在廉洁文化的沃土中得到了健康的成长。

（此文系在2014上海百强企业、上海民营百强企业发布暨企业文化成果表彰会上的发言）