抱团发展，应对挑战

郝振省

由人民出版社等出版单位发起，筹备成立“中国出版数字传播联盟”，这是应对挑战，促进合作共赢，也关乎行业发展的一件大事情。据介绍，已经有六十多家出版单位回应加盟，并希望在今年的中国数字出版年会上进行比较深入的讨论和沟通。这里，我谈几点自己的见解。

一、为什么要组建这么一个联盟？

所谓“联盟”就是两个或两个以上的单位为了共同的利益，在某个方面、某个环节、某个时期结成的联合体。联盟其实是国际国内的一个通行的做法。就我们的出版行业而言，更是离不开联盟这种有效的方式。出版协会、印刷协会、编辑学会、期刊协会、版权协会、音像与数字协会等就是服务于行业发展的联盟组织。有的虽没有“联盟”的称谓，但实际上是一种带有联盟性质的合作机构，比如中国出版集团设立的“香山论坛”等。而内容出版的数字传播联盟更有其必要性，必然性。一方面，新的出版业态出现了一些令人焦急的瓶颈性问题，譬如“今日头条”的案例吵得沸沸扬扬；另一方面数字出版的发展要求信息的海量传播与集约经营，以此来实现“规模效益”。即是说，那种一家一户、一刊一社与数字推送平台谈合作的经营模式，不仅在实践上难有理想的收益回报，而且在理论上也是与数字出版的本质相悖的。记得当年浙江出版集团有限公司的各个出版社，分别与数字推送公司就内容的上线服务进行合作，一年的收入，加起来也只有三四十万，但通过集团的打包销售，第一年的进账就达120万元。还有一个特别典型的例子：当年中华医学会的一百余家顶级期刊，分别与万方数据进行合作时，一年只有60万元人民币的收入额度，但是整个医学会的所有医学期刊结为联盟，与万方数据签了内容合作协议，每年的进账600万元，是原来的10倍。说的直白一点，就是出版社、出版集团结为联盟，就可以获取较好的回报，就可以在博弈中增加谈判的份量。这也是在数字化、网络化条件下顺应先进出版生产力的方向，所做出的一种十分明智的选择。

二、组建联盟应该达到什么样的目标？

“中国出版数字传播联盟”的发起书上讲联盟的职能是促进资源交流互用，产品联合营销，共同打击盗版；口号是“抱团取暖，应对挑战”。根据这个职能及口号，我想把具体目标归结为三点：

一是如何通过组建联盟较好地实现新老媒体的融合，尽快地实现向新业态的完全转型。因为参与联盟的出版社，多为国内和行业内的大社、名社，不仅在出版业务方面支撑着整个出版大厦，而且在工业化时代向信息化时代的转变过程中，担负着示范引领的责任和作用。实际上，转型升级是数字传播联盟的技术前提。

二是以同样的出版内容，争取把蛋糕做大做好，追求1+1>2的经济效益和社会效益。如果我们的数字传播联盟也建立起来了，我们自己所在的出版单位也参加进来了，我们的出版内容也提供给这个联盟了，但是经过一段时间的运作之后，单位的收益并不比非联盟情况下有明显增长，那就有悖联盟的初衷，也难以调动加盟者的积极性。联盟的前途就会堪忧，就会难以为继。所以，联盟必须把蛋糕做大做好，才能维持联盟的存在与发展。

三是要共同对付那些不让我们把蛋糕做大，甚至要我们把蛋糕做小的人们。这就意味着联盟负有“共同打击盗版”的维权责任。在分散的各自为政的条件下，即便是发现了可恨的盗版行为，也会因牵扯面太广，所涉及的环节过多，面临的情况复杂多元，往往无能为力，“望盗兴叹”；但在联盟的条件下，“众人拾柴火焰高”，可以通过联盟的力量，依靠分工的格局，实现比较及时的、有效的打击。

三、怎样组建起一个好的联盟？

应该确立一种“责任和权力”相匹配的理念，不可能只要权力，不要责任，也不可能权力是自己的，责任是别人的。要有担当精神，且首先是担当精神。注意利益和责任的平衡。长期发展，必须有一个比较合理、各方都能接受的机制。

应该有一个强有力的工作班子，不摆花架子、不玩虚招子。推选一些有思想、有担当的同志，组成一个精干的工作团队。这个团队应有一定的稳定性，应有骨干分子，像沈水荣这样的同志，不仅能够钻研问题，引领发展；而且能够牺牲自己，维护整体利益。

应该制定一个比较科学的工作规划及工作目标。这样有利于不断地取得阶段性成果，增强信心，形成良性循环。

应该把一些可能的困难想得多些，处理得好些。比如，资源共享、分类传播、章程起草、责任分担等方面问题。过去，我们行业也有过一些联盟，因为只想着发展和利益，对问题和困难没有足够的思想准备，结果时间不长就散伙了，这个教训要记取。

（作者系全国政协委员、中国新闻出版研究院原院长）