栾金香
摘要:知识经济时代和经济全球化的加快,应该怎样建设企业文化,本文拟从这方面来进行探讨,可以认为,要走出企业文化建设的误区,促进人力资源管理水平的提高;必须坚持“以人为本”的企业文化建设,并提出若干建议,认为做到关心人、尊重人,使人与人之间相互信任,建立高效的沟通机制是建设的关键所在,只把握这个关键才能最大限度地挖掘人的潜力, 使“以人为本”的观念得以体现,从而增强企业的国际竞争能力,是企业的一项长期战略任务。
关键词:企业文化建设; 人力资源管理; 以人为本
1.中国的企业文化建设与人力资源管理所面临的机遇与挑战。
知识经济时代的到来,伴随着中国加入WTO和经济全球化的趋势,对我国企业文化建设与人力资源管理形成了机遇与挑战并存的局面。
1.1 面临的机遇。
(1)从总的形势来看:当前国家改革开放的方针与路线更加坚定不移;社会主义市场经济的步伐进一步加快;为企业文化的发展创造了良好的大环境,使企业进一步认识到开展企业文化的必要性和重要性,在这种大好形势下,企业文化才能更充分地发挥自己的作用。
(2)从外部环境来看:文化建设对经济建设的巨大推动作用和为物质文明建设提供强大的精神动力以成为共识,为企业文化的发展创造了前所未有的好形势。
(3)从中国传统文化的积极影响来看:中华民族有许多历史悠久的传统文化珍品。如儒家文化中的“人本”思想,孔子的 “天地之性人为贵”,荀子的 “水火有气而无生,草木有生而无知,禽兽有知而无义,人有气有生有知,亦也有义,故最为天下贵也”,都认为世界一切事物中人是最宝贵的思想。这为企业文化建设与人力资源管理贯彻实行“以人为本”的思想提供宝贵的精神财富。
(4)从对外开放的方面来看:对外开放促进了中国的经济发展,而经济开放又离不开文化开放。
1.2 面临的挑战。
(1)国际环境迫使中国企业加快转变观念与机制。
(2)必须加强知识管理。这是企业在知识经济时代的必然要求。
(3)不断的学习进取成为企业一项长期的战略任务。
(4)克服经济全球化带来的弊端。
2 . 中国企业“以人为本”的企业文化建设现状。
中国企业实行“以人为本”的企业文化呈现出以下特征:一种是从企业的角度出发,认为企业的一切的生产经营活动都是通过人来实现的,企业需通过人来获得相对竞争的优势,因此企业的理念是如何让员工围绕企业的目标努力为企业作贡献,在这种情形下企业关心员工的出发点是为了组织,企业为员工所做的一切是否能为企业带来效用的标准,企业对员工更多的是强调的奉献,员工在做出贡献后给予相应的回报。在这种特征下企业是主体,员工要围绕企业的目标来工作,企业对员工的关心是被动的。另一种特征是坚持一切以人的需求和发展出发,在对人的高度关心的基础上寻求实现企业目标的最佳途径。在这种特征下人是主體,企业的利益是通过满足员工的利益而实现的。
3 知识经济时代中国企业如何实现“以人为本”的企业文化发展战略。
以人为本的企业文化强调以人为中心的管理,充分发挥人的创造性和积极性,通过最大限度的挖掘人的潜能,来更好的实现组织目标。知识经济时代人力资源管理将呈现如下特征:知识经济时代是一个人才主权的时代,资本追逐人才,人才选择资本,知识与人才雇佣资本,员工是企业的客户,知识型员工成为人力资源的主流,人力资源的价值链管理成为人力资源管理的核心;人才流动的速率加快,流动交易成本和流动风险的增加;企业与员工关系将呈现出新的模式,即以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴。
4. 企业文化建设与人力资源管理前瞻。
在21世纪的知识经济时代,中国的企业文化建设与人力资源管理将实现以下发展趋势:
(1)企业注重知识和文化形态的管理,实现从对物质的“硬”管理向对知识的“软”管理。
(2)随着世界经济一体化的发展,企业能更好的处理企业文化建设中引进和独创的关系,在批判扬弃的基础上,继承借鉴吸收当代人类文明的成果。中国企业主动参与经济全球化和文化多元化的进程,实现全方位的开放,同时借鉴吸收其它企业文化中的优秀部分,博采众长,与自身的企业文化融合,创造独具个性的企业文化。
(3)社会主义市场经济体制建设逐渐与企业文化相适应,基本解决了市场经济文化建设滞后的问题。
(4)中国企业完全克服中国传统文化消极因素的蓬篱,建立起有中国特色,符合时代要求,具有活力的企业文化。中国传统文化中的“人本”精神,情理机制、伦理特征在企业文化中得到充分的体现,“以人为本”的企业文化产生巨大的效用,企业的人力资源管理达到一个全新的境界。
(5)企业再知识经济条件下新型团队精神和企业价值观基本形成。随着用人制度的变革,企业建立充满活力的人才资源开发及使用机制,形成新的企业价值观以及新型的企业与员工的劳动关系和员工与员工之间良性竞争又团结协作的团队精神。
无论怎样,在不久的将来,中国的企业文化完全可以成为世界各国企业文化中一朵艳丽的奇葩。
【参考文献】
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