刍议工程的内部成本管理与施工成本控制

戴亮

【摘要】对建筑项目的成本控制管理工作是一项繁琐的系统工程，针对不同的建筑企业、不同的项目工程、不同的现实情沉，成本控制管理工作都不尽相同。在具体的实施成本控制工作时，需要做到灵活运用，在竞争日益激烈的坏境中，做到利润的最大化。本文从基本概念入手，分析当前操作中暴露出的问题且给出了一些应对措施，希望能给同行提供帮助。

【关键词】工程项目；成本管理；基本原则；控制要点

1.建筑工程项目成本管理的含义和原则

1.1 含义

在建筑施工项目工作中所使用的一些成本称为建筑工程项目的成本，对花费的这些成本进行科学的管理便是项目管理工作的任务。进行这项工作时一定要首先保证工程质量和进度符合标准，同时要以高水平的技术来提供支持，采取多种管理方式结合的方式，将资金合理调配，这样才能有效地降低成本。

1.2 原则

进行建筑工程项目管理工作时必须本着“四项基本原则”。首先，要符合目标管理的原则。只有事先做好充分的准备工作，才能保证工程项目管理工作的顺利开展，具体工作就是对目标方案进行分解再进行贯彻实，并及时进行检测和评估，以纠正工作中出现的误差；其次，动态控制原则。就是结合项目经营过程中所遇到的实际问题监控、掌握、调整成本控制指标；再次，全面控制原则。就是要对每个员工进行全面的管理；最后，要将责、权、利进行统一。就是结合具体的成本考核指标，设置一套以项目经理为主要责任人的成本管理工作体系，还要按照规定将奖惩落实到位，激发员工的工作积极性和创造性。

2.建筑工程项目成本管理中存在的问题

2.1 成本管理观念需要提升

保证建筑工程项目成本管理工作质量的首要前提是具有较高的成本管理观念，如果观念上对成本管理没有充分的认识，就会使项目施工成本增加，产生巨大的损失。现今我国在进行建筑工程项目成本管理工作时，管理者和工作人员一般都不具有较强的成本管理意识，平时工作过程中也没有高效的成本控制方案来进行指导，这会使成本管理工作效率很低，给公司带来损失。

2.2 需建立一套科学严密的成本控制系统

建筑工程项目成本管理工作要真正发挥作用，就必须采用责、权、利相结合的成本控制方式。可是现今我国的建筑工程项目成本控制工作效果却一直未能取得预期的效果，许多项目甚至是由项目经理或财务工作者来开展成本管理工作的，这使得责、权、利无法实现真正的统一。上述情况也会使施工人员无法意识到成本管理的重要性，甚至给企业带来巨大的经济损失。

2.3 要重视设计中的成本管理工作

我们都知道设计工作是建筑施工的重点所在，可是企业往往在设计时投入的经费过少，耗时也短，这一环节就极易忽视成本管理工作。建筑工程的成本和工期耗时长短直接受到设计工作的影响，也决定了所要投入的人力、物力和财力的多少。不过我国现今的建筑工程成本控制工作中设计质量差、设计深度差的现象还广泛存在，这使得无法很好地预估成本。

3.建筑工程项目成本管理措施

3.1 管理好工程的内部成本

设置成本责任制度，将成本管理观念渗入每个员工。只有设置成本责任制，使成本管理和经济责任联系起来，才能使成本管理方案能够顺利落實。根据效益来分配并实行责任到人制，可以很好地提高全员的成本管理意识。此外，在施工期间要对每项支出进行严格的管理，还要设立高效的费用管理系统来避免浪费。

3.2 全面管理对企业经营有影响的因素

第一，将项目目标成本实施分解；第二，合理分配劳动工资，并对劳务队伍进行严格的管理；第三，严格管理物资，避免材料的浪费；第四，严格管理设备，保证其完好，能够高效工作；第五，进行严格的质量管理；第六，协调好项目管理的各个机构；第七，严格计算项目成本，还要积极开展成本分析工作，使各项方案都符合设计，促使企业实现经济效益最大化。

4.建筑工程项目施工阶段成本控制的要点

4.1 提高施工方案的科学性

科学设置施工方案能够更有效地进行成本管理工作。科学的施工方案不仅能保证工程的质量，还决定了项目利润的高低。所以，选择最科学、合理的施工方案能很大程度减少成本和安全性，并保证质量，这可以促进企业经济效益最大化的实现。邀请有关技术专家对施工方案进行严格的审核之后，便能够更科学地确定施工设计方案，并贯彻落实该方案，在降低成本的同时，提高工程的经济效益。

4.2 严格管理材料费用

建筑工程中材料支出所占的比例最大，可以达到70%之多，所以材料费极大地影响着工程效益。企业在选择材料时一定要慎之又慎，这样才能选择最经济合理的材料来源，才能更好地保证材料的质量，并尽可能地降低成本，促进经济效益最大化的实现。

4.3 严格控制机械费

机械费用所占的比例通常不超过10%。但我们在选择机械时，仍要选择最经济合理的方案，并对选取的设备进行科学高效的调配，将其作用发挥到极致。开展设备的选择和配套工作时，要重视一机多用，这样可以高效地降低维修费用及相关零件的购买。此外，要注意做好每天设备的运行记录，并将设备名称、使用时间、维修情况等作为重点记录对象。月底时还要将实际工作的台班数和计划方案进行比较，找出两者间的误差来源并设置好解决方案，这样才能合理把握机械费。

4.4 制定合理的工期

工期是建筑工程项目成本控制的关键，工期合理，那么说明成本都在可控范围内，若是工期提前或拖后，就都有可能造成项目成本的增加。当然，工期进度是由许多因素影响的，包括人为因素、技术因素和材料设备因素等。要想将这些因素转化为对控制工期有利的因素，就要在安排工期时注意综合考虑工期与质量、成本之间的关系，使施工能够连续、均衡进行，在此基础上达到降低成本的目的。

4.5 提高施工现场管理质量

建筑施工现场是开展建筑工程项目施工的主要舞台，所以必须做好施工现场的管理工作，这样才能保证工程整体的质量。通常情况下，企业经营管理的水平是通过现场管理水平高低来表现的。要保证施工现场管理工作的质量就必须符合经济效益原则、科学可行原则和标准规范化原则，然后才能考虑生产效率的提高，并严格控制好施工现场的每一笔施工支出，这样才能较大程度地减少施工成本。

4.6 严格进行质量管理工作

建筑工程的成本和建筑工程产品质量间有紧密的联系，所以质量成本必须做好控制成本和故障成本工作。控制成本是质量保证费用，随质量水平的增长而增长，但故障成本是损失性成本，所以随质量水平的增加而减少。项目管理工作中要重视对质量方面的管理，并设立好科学的质量控制方案，这样才能有效降低成本。

参考文献

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[2] 李 超群.建筑施工项目的成本管理[J].企业导报，2011，（4）.

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