浅谈建筑工程成本控制及优化

麦昕

摘要：由于我国市场经济的快速稳定发展，使得各行各业也得到了快速发展。特别是我国的建筑业，但因经济增长带来的工程成本的增长，使得建筑工程的成本控制难度愈来愈大。文章阐述了对建筑工程进行成本控制和优化的含义，探讨了成本控制的目的与意义，并对其原则做了详细阐述，在最后提出了一些进行建筑工程的成本控制和优化的有效策略。

关键词：建筑工程；成本控制；优化

1 成本控制與优化的目的与含义

对于建筑工程项目来说，成本控制指的主要是在施工成本形成的过程之中，根据合同内的条款约定，以及事先制定好的成本计划对工程项目的各项发生费用与支出能依据所规定的原则做好监督与控制。并且还要及时处理好发生的问题，来为达到之前订立的成本目标做好准备。而对施工项目进行成本控制的根本目的为实现合理的限度下的，实现对工程项目里各有关因素的成本管控，以此达成使目标成本最低的需要。

使成本的最小化得以实现需要对成本进行科学合理的计划和周密的管控工作。在控制和管理的各环节均需要找出全部可以减少成本支出的可能，并在项目实施的各环节中将有关措施予以落实，从而最大化地合理减少成本支出。也就是说进行项目成本管理的目的为的是以最少投入得到尽可能多的产品，用最少人力做好成本管理的有关工作。现在的建筑市场中投资主体发展趋于多元化，绝大部分工程项目均要进行招投标，而投标前期的投人也愈来愈多，然而项目能够获得的利润率却越来越小。增加了进行成本控制和优化的难度，因此，如何做好成本优化是项目负责人所必须思考的问题。

2 建筑工程的成本控制和优化的原则

对于施工项目的成本控制所需要遵循的原则成为企业在成本管理工作中的基础与核心内容，进行项目施工全过程的成本管控时，一定要遵守如下基本原则：

2.1 动态控制的原则

建筑施工项目属一次性工程，因此对成本实施管控应重视在项目实施过程中进行动态控制，由于施工的准备阶段，成本的控制按照施工的组织设计内容来确定成本的目标和编制成本的计划以及制订成本的控制的措施，给以后成本的控制工作做准备；但竣工阶段所做的成本控制，因为成本的盈亏基本已经定局，即便有差错，也常难以更正。

2.2责权利结合原则

项目施工的过程中，在项目经理部的各个部门及班组均享有成本的控制权，同时还负有成本管控的责任，此外项目经理还应对各部门个班组的成本管控成绩做定期检查与考评，根据考评结果实施奖惩。因此成本管控必须真正做好责权利结合才可能获得良好的预期效果。

2.3整体的成本管控原则

对企业经营整个过程、企业全部工作人员和整体企业实施全面的成本管控，也叫做“三全”管理。在对项目进行成本管控的过程中，要求成本管控工作应随项目的施工进展阶段不间断的进行，不可疏漏，也不可时紧时松，而应让施工项目的成本支出从始至终处于有效管理中。对项目成本的整体控制具有比较系统的内容，如各部门和单位的责任网络与班组经济的核算等，要防止成本控制工作全体有责但人人不管的情况。

2.4目标管理的原则

此原则包含目标设定与分解，目标责任的到位与执行以及检查目标执行的结果和评价、修正目标，需要形成目标管理循环，也就是PDCA循环。

2.5成本最少化的原则

成本管控的根本目标为使用各种管理措施获得成本最小化下的质量最佳，效果最好和利润最大。

3建筑工程的成本优化控制的策略

3.1 强化定额与预算管理

将施工和施工图预算做好，完善定额资料属于施工项目进行成本管控的基础所在。按国家的统一定额和取费标准进行“施工图预算”编制；按企业施工的定额编制其单位工程的施工预算和成本计划。经过2个预算的比较，能确立成本管控程度，让施工的成本控制有可靠根据。

3.2 建立健全成本的责任和完善成本的控制运行制度

3.2.1建立和健全成本的责任制度

成本的控制同经济的责任制度应互为补充，对于成本的控制是企业内部的经济责任制度建立和健全的主要条件，也是保障成本控制能有效实施的关键，切实使成本责任得以落实是对项目成本进行有效控制的重点内容。

3.2.2构建健全的项目成本优化控制制度。

项目施工的过程中要做到对施工费用的有效控制，避免损失与浪费，应对施工的各项费用分别设立有针对性的管理制度。比如设立合同预算员和工程技术员，材料工作人员和机械工作人员，以及行政管理人员与财务成本人员的成本优化管控责任制度。

3.3 要严把技术关，提升工程施工质量

严把技术关，提升施工质量通常表现在以下方面，一是整体掌握施工地区所有的基础条件，设立科学且合理经济的施工计划，并据此实现工期最短和成本最小下，以及质量最优的施工。在施工方案制定的过程中，应对施工方法确定和施工机具选择以及施工顺序安排做好规划。另外流水施工的组织也十分重要，选取最佳施工方案成为减少成本投入的关键。二是工程的实施过程中应使用多样化的措施和多种技术减少材料消耗。三是必须要将工程质量有关工作做好，杜绝返工，如此就可节省很多不必要的开支。

3.4 对各类费用做好优化控制

3.4.1对机械费用的优化控制

对于机械费用的管控通常表现为对机械设备的选择和利用上，应进行合适的选择和做好对机械的保养维修工作，并由此提升设备完好率和工作率，给产量的增加和保质施工打好基础。

3.4.2对人工费用做好优化控制

对人工费用的支出管控通常包含如提升施工人员素质的有关培训的费用。组织工作人员做提高工作技巧和能力的培训，可有效提升工人工作的质量效率。对于工作人员应有合理奖惩的制度，从而构建公平公正平等的竞争环境，使工人工作的积极性得到提升。还要强化对施工纪律的建设，严控非生产人员的数量，另外必须实施劳动组织的改善，从而降低窝工浪费现象。

3.4.3对材料费的优化管控

对材料费的管控措施主要有如下几点：一是应严格实行限额领料与材料进场的验收规范；二是必须对材料的采购和运输，材料的收发和保管等有关工作做好综合式和立体式的管理，让其能够形成整套的制度，如此就可以全面把握能够更好降低各环节资源的损耗的方式；三是应积极使用减少材料浪费的新技术。

3.4.4对间接费用和其他的直接费用的优化控制。

主要包含着合理的确立管理的层次和幅度以及精简管理层机构与对施工管理等费用的善加使用等。

结束语

概言之，当前这个管理就是效益，质量就是生命竞争环境中，建筑企业要生存要发展，必须向管理要效益，必须做好建筑工程的施工成本控制与优化。对建筑工程做好成本控制是项目管理的整个体系内非常重要的工作内容，而成本控制为完成工程项目需要大量人力物力财力等资源，所以需要对其全面监督和控制。在进行监督的过程中，由管理层人员到执行层的人员应全部参与进来。经过对先进技术方法与工艺流程的使用，强化对建筑工程的项目成本管控，并对工程的造价做严格的审核，对工程的质量做好严把质量的管理，从而保障工程的安全生产，使工程质量过硬，才能使得企业经济效益获得有效提升。

参考文献：

[1]白杰.浅谈建筑工程成本控制[J].安徽建筑，2011年12月.

[2]姜鹏.关于建筑工程成本控制的思考[J].华章，2013年11月.