新时期创新电力工程管理模式的对策

刘闽

摘 要：随着社会经济的持续发展，电力工程的规模也在逐渐扩大，电力工程的发展有着巨大的影响，关系着社会的生产与生活，在新时期，创新电力工程管理模式具有深远的意义，是十分重要的，但现阶段，电力工程管理模式存在不足，急需解决，本文将对其不足进行分析，并阐述电力工程管理的创新模式，旨在促进电力工程的持续发展。

关键词：电力工程；管理模式；不足；对策

引言

新时期，随着电力工程的稳步发展，其管理模式需要不断创新，才能满足发展的需求，进而实现电力工程的改革与进步，降低电力工程的成本，并保证其质量。由于传统的电力工程管理模式存在诸多的不足，将其创新是必要的，从而改变传统的管理模式，使其更加科学。本文将分析传统管理模式中存在的不足，并探讨其创新的管理模式。

1.传统电力工程管理模式的不足

1.1业主自建模式的不足

电力工程管理模式中业主自建模式是最为传统的模式之一，其应用的时间较长。此模式就是电力工程由业主进行管理，并负责工程相关项目的建设与管理，这种机构是临时组成的，具有不稳定性，同时由于业主自身综合能力较低，如：专业技能、相关经验等诸多方面均不成熟，最终增加了电力工程的成本，对成本控制能力不足，不能实现资源的合理配置，导致资源浪费的情况比较严重。随着社会的发展，在市场经济的环境中，业主自建模式不能满足电力工程发展的需求，逐渐被其他模式所取代。

1.2监理模式的不足

由于业主综合能力较低，电力工程为了获得更好的发展，逐渐实现科学化、规范化的管理，因此我国开始应用监理模式对其展开管理。此模式中不仅包括业主，还包括承包商与监理单位，监理单位对工程进行监督与管理，但在实际的管理工作中，由于监理单位存在问题，不能尽职尽责的进行监督与管理，导致监理模式不能实现全面的监督与管理。

1.3CM模式的不足

CM模式就是业主将其工程项目委托给具有专业能力的人员进行管理，在国际上得到了重视，在此种模式下，电力工程实现了边设计、边施工，设计理念能够更好的发挥，其工程项目由业主直接进行领导，同时此模式采用的是成本加利润的承包模式。但CM模式的应用仍不全面，处在摸索阶段。

1.4EPC模式的不足

EPC模式在國际上的应用最为广泛，同时也相对成熟，此模式注重其设计、采购与施工，将每个关节进行紧密的联系，进而保证工程的质量与进度。但在工程的实际管理中，由于业主过多的干涉，严重影响着项目的有序管理，从而降低了工程的速度，增加了工程的成本，最终导致EPC模式不能发挥其作用，其管理的目标也未能实现[1]。

1.5PMC模式的不足

PMC模式是指PMC承包商对工程项目进行全面的管理，如：资金、采购、设计与施工等各个方面，但现阶段，此模式在我国使用的较少，主要是由于缺少专业的管理人员，同时管理经验不足也制约着此模式的应用。

2.创新电力工程管理模式的重要性

电力工程在发展的过程中，需要对其进行管理，有效的管理才能提高工程的经济收益，并促进资源的合理配置。传统的电力工程项目管理存在问题，要通过创新，使其得到改善，进而满足电力工程建设的需求，符合电力企业发展的需要。在市场经济的环境中，竞争日益严峻，电力工程管理模式的创新是必要的，符合工程管理发展的趋势，从而提高电力企业的核心竞争力，使其更好的面对市场经济的挑战[2]。

3.电力工程管理的创新模式

3.1矩阵式的项目组织结构

电力工程管理模式的创新，才能保证其工程管理的科学性与高效性，其中项目组织结构直接影响着工程的管理成果。实行矩阵式的项目组织结构是电力工程管理的创新模式，这种组织结构有着较多的优点，主要是结合了职能型与项目型组织结构的优势，并尽量避免了二者的劣势。电力工程管理中应用矩阵式的项目组织结构，实现了高效管理、科学管理，能够为工程提供必要的服务，实现工程资源的合理配置，减少了电力工程的人力资源，同时对工程中存在的问题能够及时的发现并进行有效的解决。矩阵式的项目组织结构将不同职能的人员进行了合理的分配，从而形成了高效的团队。

3.2健全的工程评价机制

电力工程管理建立了健全的工程评价机制，主要是对工程项目进行系统的、全面的分析与评价，主要的内容包括项目的决策、设计、采购、施工、竣工及其运营等各个方面，通过综合的评价，进而分析电力工程的经济效益与社会效益。健全的工程评价机制能够保证对电力工程形成客观的、公平的评价，进而对其中存在的不足进行改善，最终总结经验、教训，为日后的电力工程管理提供依据，从而促进电力企业的持续发展。

3.3全过程、全要素的管理

由于电力工程项目在施工过程中，其工期较长，涉及的因素较多，实行全过程、全要素的管理是必要的，不仅可以保证其工程项目的有序管理，使其符合实际情况，还可以促进电力工程项目的稳步开展，使其能够按时完工、保质完工。全过程、全要素的管理是电力工程项目管理的创新模式，在应用过程中，要注重其团队的综合能力，积极发挥每个人员的作用，使其有效的处理问题、并进行创新管理，通过团结合作，促进电力工程项目的管理。同时，全过程、全要素的管理在工程的设计阶段便要进行管理，控制工程的造价，从而降低工程的成本，提高工程的收益。

3.4成本控制战略

在市场经济的环境中，企业间的竞争愈加激烈，为了保证电力工程企业的持续发展，要注重其成本控制，通过成本控制管理战略，在保证工程质量的同时，降低其成本，进而提高其经济收益。成本控制战略的实施，要根据企业的实际情况，提高其管理技术，通过科学的管理，促进企业综合竞争力的提高[3]。

4.总结

综上所述，电力工程管理模式要不断创新，才能保证电力工程企业的发展。由于传统的工程管理模式存在不足，制约着电力工程的有效管理，文中对其不足进行了分析，并介绍了创新型的管理模式，相信，通过不断创新，电力企业的管理将更加高效。

参考文献：

[1]毕春辉.浅谈电力工程管理创新与应用[J].传播经纬，2011，12（11）：259.

[2]张斌.论电力工程管理模式的创新与应用[J].民营科技，2011，（01）：142.

[3]王梓韩.论电力工程管理模式的创新与应用[J].理论新探，2012，9（03）：177-178.