针对企业资产管理的现状进行探讨

薛士兰

摘要：对于任何一个企业而言，其资产的重要性都是不言而喻，资产是企业进行生产经营活动的重要必备基础条件之一，能够有效地为企业带来效益，随着经济的快速发展，各企业之间的竞争有着愈演愈烈的态势，而此时，企业在生产经营当中资产管理的问题也越发突出，如此一来便不利于企业的可持续发展，而且，对于企业资产管理的优劣将会直接影响到企业能否在如此恶劣的竞争环境中站稳脚步，同时也关系到其能否可持续发展道路。尽管我国国有资产管理体制改革对企业加强资产管理起了一定的成效，社会各界对企业建立健全国有资产管理体制的问题也十分关注，但是仍有许多企业还存在资产管理方面的问题。本文主要探讨加强企业资产管理的策略。

关键词：企业；资产；管理；现状；策略

一、企业资产管理的主要内容

（一）什么是企业资产管理

首先企业资产管理从对象上来说其面向的主要是资产密集型的企业，而这种企业的特征主要表现在信息化上。对企业资产进行管理的主要目的是提高企业资产的有效利用率，同时把企业的投资成本降低到最小化，最大限度的维持企业的经济效益。

（二）企业资产管理涉及到的内容

企业资产管理可以分为两大类，一种是企业的固定资产，一种是企业的无形资产。固定资产是企业发展的动力，在企业的资产管理中最重要的一点就是加强企业的固定资产管理。其利害关系表明企业固定资产管理的好坏直接影响到企业发展的前途好坏。二者之间的关系是企业的固定资产在一定程度上可以称为是企业发展的基础，同时企业的固定资产是企业生产发展的直接有力工具，此外企业的固定资产还对企业的生产规模及生产水平起到决定性的作用。不仅如此，企业多年的经营发展表明，固定资产是企业在进行竞争时最有利的条件，它对企业的发展方向有着重要的影响。所以，要想促进企业的经济效益，加强企业的资产管理，首先就应该从其固定资产的管理入手。

无形资产也是企业资产管理的重要组成之一，通常所说的企业无形资产一般指的是没有实际形状的、但是还能够在一段相当长的时间内为企业提供自身经济发展及特定权利的一些资产，并且这些资产的属性归企业自身所有。在当今这个技术发达的知识经济时代，无形资产在很大程度上是企业长远稳定发展的有利武器，同时也逐渐成为各企业之间竞争力最有利的体现之一。

二、企业资产管理的现状

（一）企业资产管理人员的认识和素质有待进一步

管理的重心放到资金管理上，对资产管理特别是对固定资产的管理，往往还不够重视。另外有些资产管理人员，自身能力有待加强，还无法及时地根据资产情况及时的为企业发展提供参考依据。加之，企业不重视对资产管理人员的培训培养，企业高素质的财务管理人员不足，导致财务管理在企业管理中无法充分发挥它的作用，更加有效的促进企业不断发展。

（二）企业资产管理制度和机构需逐渐完善

很多企业的还没有较为健全和完善的资产管理制度，导致在具体的工作过程中，企业资产管理无法连贯有序。企业的财务部门，资产管理部门和资产使用部门间没有明确的制约，相互间的衔接和沟通不够，不仅导致工作效率无法提高，也造成了极大的浪费。另外，有的企业还没设立专门的资产管理机构，仅由财务部门以账务为原则进行核算、监督，各职能部门进行实物管理的实施分类归口管理，这导致资产管理无法得到统一管理，无法进行综合协调发挥其最大作用。

（三）企业资产管理监管机制有待完善

目前，有不少企业，特别是中小型企业都还没有建立一套较为完善的企业资产管理监督机制，企业资产清查制度还不够明确。没有严格、明晰的监督机制，加之不注重定时的实物资产清查，导致很多财产，特别是固定资产损坏甚至丢失，无法及时发现并解决账、物不符的问题。另外，企业没有明确资产管理的权限，监督不力，造成员工在使用办公用品不注重登记，在调岗或离职的时候没有按时归还，致使单位出现有帐无物，固定资产流失，给单位的资产管理造成很大的不便，给企业的健康发展带来了不利影响。

（四）企业预算管理目的有待进一步明确

目前，有一些企业经营管理者为了能够在自身任期考核目标达到标准，与预算目标挂钩，为了能够达到预算目标突出利润，致使企业在进行资本运作时，严重脱离企业的中长期战略目标。另外，有些不顾企业总体战略所做的预算管理，虽然短期行为能够得到充分体现，但是对企业发展的长期目标往往重视不够，所做的预算管理不能够很好地体现出企业短期目标和长远目标的融合性和衔接性，年度、季度、月份的预算不能够与企业长期战略目标的实现相结合，致使预算管理达不到预期效果。

三、解决企业资产管理问题策略

（一）提高企业资产管理人员认识和业务素质

企业要加强人员培训工作，不断提升其业务素质以及综合能力，注重高素质的财务管理人员的吸纳与培养。而财务管理人员也要及时根据资产变化为企业健康发展献计献策，充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用。其次，企业要不断强化对资产管理的意识，抓住搞好资产管理的关键，不断摒弃原有的固定资产管理思维方式和“重形式、轻实际”的错误观念，充分认识到企业资产管理对企业长期生存发展的重要性。

（二）健全企业资产管理制度和机构

企业在运营过程中，必须要建立专门的资产管理机构，有效地促进财务、资产管理和资产使用部门的沟通与协调。通过《企业资产管理制度》等财务规章制度，使各项工作有章可循、有章必循，充分发挥各部门的职能，进一步明确各个部门的责任与义务，强调资产的“统一管理”，不断提高资产的利用率和各部门的工作效率。逐步建立完善自身的资产管理制度，增强资金和固定资产的有序管理能力。

（三）完善企业资产管理监管机制

在实际工作当中，企业要不断地完善企业资产管理内部监督体系，同时要建立一整套明确的资产清查机制，只有这样通过有效的监督内控，强化企业对资产的管理。一是强化企业法人代表监督，通过企业的重大决定集体决策制度，有效的监督了企业领导层盲目投资，避免了因决策失误造成的重大资产损失；二是强化企业部门管理监督，通过企业部门间相互监督牵制，有效的避免了集体徇私舞弊，或者部门权力过大；三是强化资产管理岗位人员监督。对于较为关键的岗位实行轮岗制度，并定期督查，有效的避免了资产管理人员以权谋私。通过审计，有效的避免了贪污、腐败等行为的发生。通过有效的内控监管机制能够最大程度上保护资产安全。

（四）强化企业预算管理实现资产预算管理战略化

任何企业对于其自身预算工作的优劣都会直接影响企业可持续发展，企业在做日常的资产预算管理除了要考虑近期目标之外，更要牢固树立“以企业战略为基”的理念，充分考虑到企业的长远发展目标，认真分析企业自身实际，预估未来的市场变化与企业资源变化，作出有利于企业长期实现利益的预算，避免资产预算的随意性和盲目性。同時应不断强化预算执行管理，使预算管理充分发挥在企业发展中的重要作用。

四、总结

根据以上所述，我国各企业之间的竞争将愈演愈烈，因此只好做好企业内部管控，加强企业的资产及财产管理，提高自身的经济效益及社会效益，才能使自身在各企业之林中立于不败之地。企业只有认识到这一问题，才能稳固自身的发展。目前，市场经济下的企业发展逐渐呈现出复杂的趋势，企业只有加强内部管理，提高内部的制度建设，才能确保企业资产管理的有效合理。