精益管理错峰用电促进企业转型升级

2014-10-21 19:27陈晓丹
基层建设 2014年27期
关键词:错峰供电管理

陈晓丹

摘要:江门供电局把错峰用电理解为有限资源的分配问题,应用线性规划的原理实施错峰用电精益化管理,促进当地企业转型升级。本文主要以江门鹤山供电局为例对错峰用电管理进行深入分析。

关键词:供电;错峰;管理

1引言

近年来,江门市呈现电源性缺电的局面。江门供电局按照有保有限原则实施错峰方案,基本做到有序用电。今年,受经济增长、气候异常等影响,电力供应形势更加严峻。7月24日最高负荷第9次创历史新高,达381.8万千瓦,电力缺口最高接近总负荷20%。江门市政府期望供电局能通过错峰用电来促进当地企业转型升级。

2存在问题分析

错峰用电对象主要是工业负荷,按有保有限原则将工业企业分为优保、普通和限制三类,对不同类别安排轮休或避峰等方式的错峰。不难发现,传统错峰用电有以下不足:1、对企业分类没有定量标准,客户容易产生不公平感觉,难以提高自觉错峰率。2、分配电力时未能结合土地、税收等其它稀缺资源,没有充分发挥电力资源调配对企业转型升级的促进作用。

3目标定位

按有保有限、注重效益的原则,在错峰用电管理上力求优先满足高效益、低能耗优质企业的合理用电需求,限制高耗能企业用电,促进企业加快转型升级,同时保障居民生活、学校、医院和政府机关等单位用电,促进社会和谐发展。

4案例主题

(一)错峰用电方案的编制原则

为简化编制说明,把避峰负荷折算为轮休负荷,并假定只有专变工业负荷参与错峰。在扣除保温负荷后,把工业专变负荷分为优保、普通和限制三类。每天缺口负荷为Q1,目标是合理分配三类企业的轮休负荷P1,P2,P3,求出每天的轮休负荷Z=f(P1,P2,P3)。分配原则如下:1、轮休负荷大于缺口负荷(Z>Q1);2、确保三类企业的轮休量差额在当地政府规定范围内;3、筛选优保类、限制类企业时要按国家政策,兼顾当地稀缺资源分配。

当缺口负荷Q1与轮休负荷Z不是整数倍级时,如三类企业组合后的错峰量为5、7、9万千瓦,而负荷缺口只有6万千瓦,就要将这三类企业再分小组,以小组为单位参与错峰,即修正为Z=f(P11,P21,P31),平滑处理整级方案间的中间点状态,做到错峰精益化管理。

(二)优保类企业的选取。参照国际评价企业的社会贡献指标,将企业税收和能耗税收在全市的排名进行权重计算和排序,选出优保类企业。如果政府数据齐全,可考虑增加土地和就业方面的指标,如每亩地产生的税收、就业人数等。

(三)限制类企业的选取。如由供电部门确定限制类企业,会引起企业的不满,因此可从政府确定的高耗能、高污染企业着手,选出限制类企业,或按计算优保类企业的方法,把综合实力排名靠后的企业列为限制类。

(四)普通类企业的选取。筛选出优保类、限制类企业后,剩下企业就为普通类企业。

(五)鹤山供电局具体错峰方案的算法

鹤山市约有22万千瓦负荷的工业用户参与错峰用电。按上述原则筛选,优保类企业有61家,负荷6.2万千瓦(筛选企业的计算方式见下表1);限制类企业有174家,负荷9.38万千瓦;其它企业为普通类企业,负荷6.42万千瓦。

首先,根据公式(P-保温负荷)/7计算每类企业轮休一天的可控负荷,具体优保类为0.71万千瓦,普通类为0.73万千瓦,限制类为1.07万千瓦。按既定原则,构造轮休负荷的函数Z=1.07*n1+0.73*n2+0.71*n3,n1,n2,n3为不同类型企业的轮休天数。按市政府要求,优保类企业每星期最多比限制类企业少轮休二天、比普通类企业少轮休一天。为方便说明,我们先假定n1,n2,n3只取整数。

当负荷缺口≤1万千瓦时,n1=1,n2=0,n3=0;当1万千瓦〈负荷缺口≤3万千瓦时,n1=2,n2=1,n3=0;当3万千瓦〈负荷缺口≤5.5万千瓦时,n1=3,n2=2,n1=1;当5.5万千瓦〈负荷缺口≤万千瓦8时,n1=4,n2=3,n3=2。

但在实际应用中,n1,n2,n3一般不是整数,鹤山供电局主要通过避峰或者差异化轮休来解决小数部分的错峰负荷。具体如下:一是避峰,要求负荷大的企业避峰10-30%,以满足小数部分的错峰负荷。二是分组,把三类企业分成N个组,以小组为单位参与错峰,确保按负荷缺口错峰又不错峰过度。方案见下表2:

5亮点展示

5.1实现了有序用电。按有保有限的原则,公平、公开和公正地制定和执行错峰方案,保障了居民生活和重要单位用电,共建了和谐社会。

5.2 促进了企业的转型升级。优质企业多用电,高能耗、高污染企业少用电,贯彻了国家促进节能减排、加快转型升级的战略部署。

5.3 探索了错峰用电精益化管理。将有保有限的原则数量化,可操作性强,让参与企业有更好的社会公平感,客户自觉错峰率在80%以上,大大提高了错峰用电的管理效率。

6结束语

在整个错峰用电管理中,江门供电局“以客户为中心”,以配合实施当地政府战略为载体,将南方电网和广东电网公司战略落地生根,為地方经济社会发展提供更好的供电服务。

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