工民建施工现场管理控制分析

李宗清

【摘 要】随着工民建工程水平与质量的飞速提升，工民建建筑施工现场的管理变得越来越复杂，对于建筑企业而言，确保工程现场的安全生产、施工质量、获得较好利润，就需要把现场施工管理好，就要求切实提高工民建项目施工现场的管理水平。如何提高工民建项目现场管理水平，是本文着重论述的。

【关键词】工民建；现场；管理；提升

我国建筑业在近十年有了突飞猛进的发展，工民建工程对于基础建设的升级，人们生活水平的提高，有着深远的影响，经济的发展为工民建工程的发展提供了广阔的空间的同时，也要求对工民建工程的质量与管理方面要加快升级改造，符合时代发展的要求。作为工民建质量的决定因素，施工现场的管理十分关键，也是管理的重点难点之一。促进工民建建筑施工现场的管理水平的提高，对于提高建筑工程的质量具有重要的意义。

一、工民建施工现场管理内容概述

1.建筑材料的管理

在建筑材料购买的环节由采购部门把关，当材料进场准备施工时，首先要经过质量检验，要确保材料的数量与质量。对于不同批次的材料进场要确认其是否匹配，对于施工材料是否确保其使用质量与安全，同时 不能对人体造成毒害。在整个工程的施工过程中，材料管理要贯穿现场施工管理监控的全程。其中，在施工中要重点抓好以下几个环节：一是材料的存储，利用合理的存储场地与办法确保材料的质量稳定；二是材料的分配，对于材料的合理利用分配，是节约开支，有效利用资源的前提，也是对混凝土工程形成合理配比的条件，是决定工程质量的保证；三是材料的运输，在运输施工原材料的过程中，要对不同材料进行保护，要在路程与环境上充分的考虑，以避免原材料在运输的过程中丢失或损坏；四是检测进入施工现场后的材料，主要是检验材料与工程的匹配程度与材料的质量，对于材料不过关的，不能进行施工，要严格检查材料的生产批次、规格、数量等，是否符合国家规定与标准，避免不合规的材料使用后造成工程质量问题。

2.对现场施工人员的管理

对工民建建筑施工现场人员管理的主要内容包括：选拔不同技术的施工人员，合理安排施工人员进入适合岗位，有计划的培训，对员工进行考核与激励等等。合理调度是一个工程项目开始时做的工作，在施工中，要对工人的状态进行实时的盯控，对于状态不好的员工要及时调换，对于违反纪律与正常工作程序的工人进行阻止。进入现场施工的人员，现场施工人员，合理安排工时与倒班，保障工程的正常有序运转。在调度施工人员时，要做到充分地了解每名施工人员的工作经验与专业技能。对工作现场人的管理，要配合当地施工现场工作环境，调整工作氛围，对员工的工作环境进行改进，对员工的工作成绩予以激励，对达不到工作要求的优胜劣汰，促进施工现场形成积极向上的工作氛围。

3.对现场施工设备的管理

工民建工程所需要的机械根据不同的建筑用途，配备的也不同，但对于一整个施工项目来说，所用的工具种类、大小、精确度、自动化程度等等方面都是多种多样、千差万别的，但作为工作的必需品，对于机械设备的管理，一定要科学。设备设施的管理不善，很可能造成工作的无法进行与员工施工中的人身伤害。因此，在管理施工现场的工作中，管理施工设备要根据施工现场情况，施工工序情况，进行合理地计划、有序地调度施工现场的设备，做到科学合理分配使用机械，从而保证机械设备在各个环节都能有效周转。同时，要随时检查在施工过程中的设备设施的使用情况，及时排查安全隐患，在使用后要专人负责保管与检修，对于入场前的机械的使用与安全情况要反复确认，确保施工人员的人身安全，避免发生施工事故。

二、工民建工程施工现场管理存在的主要问题

1.施工现场情况复杂，管理难以覆盖全面。

工民建工程现场涉及的材料、设备、人员很多，场地较大，参与的管理人员相对较少，对于监督与验收方面很难做到全面，加上工民建工程施工的人员素质参差不齐，不容易管理，突发事件多样，很难找到诀窍。因此，很难有序的对现场工作进行全面的、有效的管理。

2.安全管理薄弱

工民建工程的安全监督工作一般要由专人负责，在施工现场，由于工程的角度多，工地情况复杂，监督不容易进行，这时就要求有兼职的安全监督员，负责身边工作的安全提示，即便是这样仍然不容易做到实时的监督，不容易对突发事件进行处理。

3.工民建施工现场的激励与考核实现的问题。

我国的工民建项目施工现场的员工，流动性大，素质不高，责任心不强，很多人没有经过系统的理论与技能培训，基础和专业知识不够。对于管理人员来说，综合型的管理人员不多，有的懂业务但是不懂管理，有的懂管理，业务知识不通，这就使得管理人员常常犯脱离实际与管理力度弱的毛病。尤其是在现场管理中，奖惩措施，激励机制没有效果，严重的影响了员工的积极性。长此下去，很难保证工民建建筑施工现场的管理质量。

4.施工過程中的质量管理存在着漏洞

管理工民建项目的过程中会遇到很多问题，一些问题是有前辈经验的，一些则是突发的，没有规章可以遵循的，对于突发事件的管理，能够体现出工程中的管理漏洞。尤其是质量管理，质量管理涉及的工序较多，涉及到每个人员，对于监管质量的工作也是一项考验，难免产生漏洞。有的质量漏洞很难查出责任的根源与发生的原因，有的漏洞在工程中不显现，在使用过程中就凸显出来，对于这些质量问题，如果不能及时的发现并予以解决，那么工民建建筑的质量很难得到保证。

三、提升工民建建筑施工现场管理效果的建议

1.完善现场施工秩序

管理的有效性主要表现在所管理的工作的秩序性，施工现场必须通过完善的制度规定、科学的流程管理、公平的考核机制、严格的监控管理来确保现场施工秩序的正常。有序的管理贯穿整个施工过程，秩序是确保管理效果与施工质量的前提，也是保证安全生产的前提。

2.全面安全管理

工民建项目要想获得成功，必须以“零事故”为生产准则。不能一味的追赶进度，不能把追求利润放在安全生产之前，管理人员要将安全生产的意识切实的灌输在施工人员心中，并采取行之有效的安全管理措施，对设备的检查要到位，对架子的搭建要牢固，对安全保障措施要全面覆盖，对于工作流程要严格的督促执行。

3.提高现场管理人员素质

管理者要会管理，就要体察现场情况，找到施工中的问题与隐藏的风险，研究解决并加以预防。定期的对管理人员做专业培训，提高管理人员的综合素质，提高其解决突发事件的能力，提高其带领队伍的组织能力。管理人员需要拥有从事施工管理的资质与一线工作的经验，与参与管理组织施工队伍的经验，这样才能推动自身的管理方法得以不断改进和完善。

4.完善全过程监控工作

工民建的建筑施工中的全程监控要对施工前、中、后的材料、人力、设备、质量的全面监督，形成多角度、全方位的监控体系。具体来说就是消灭隐患，督促施工人员的安全生产，对质量进行检验，对会计系统进行检查，对造价进行管理等等。要采取切实有效的措施，促进施工现场的管理水平的提高，从而保障工民建建筑行业能够得到健康快速的发展。

参考文献：

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