建筑工程施工过程管理分析

吴鹏

广州市地下铁道总公司

摘要：建筑施工项目管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个人，再加上建筑周期长、外界影响因素多等特点，决定了施工管理的难度大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，建立自己的管理体系并保持有效运行，覆盖施工项目的全过程，才能保证企业质量水平不断提高。本文就如何做好施工成本，进度，质量等三大控制进行了分析.

关键词：建设工程；施工质量；管理

施工管理工作主要有成本、进度、质量控制三个方面，它们的关系是相辅相承、互相制约的。成本投入的多少能够制约进度和质量控制的效果。同时进度和质量控制的好坏也能制约成本的投入，从而体现效益的增加。工程的产值和效益最终是通过施工进度得到的，当然并不排除质量问题，进度必须是在保证质量的前提下的进度，实际上工程进度与时间是一个概念，抢进度就是抢时间，工程工期的提前或推迟是有很大差异的，每一个工日施工现场人力、物力、机械台班的消耗都很可观，所以说进度管理至关重要。以下就施工管理中遇到的组织计划管理、进度控制、质量控制谈一下笔者的看法。

1 施工组织设计

工程的进度和质量控制主要体现在要有一个科学合理的施工组织设计。施工组织设计就是全面考虑施工的组织管理，施工单位根据设计文件和实地考察施工现场后，充分考虑施工优劣条件，从总体上做到心中有数，核实地况与设计文件是否相符。必要时做适当的变更设计，然后组成精干的项目经理部并设立符合工程需要的质量保证体系。人员的配备尽量做到责任明确、分工明确、配合密切，要防止人浮于事和责任盲区，施工队伍要精干，不要后勤多于一线。就建筑工程而言施工组织设计中应具体列出主要工程项目、主要参建工程技术人员、组织机构、设备力量，但主要部分是施工进度计划。

2 施工进度计划管理

施工进度计划是施工组织设计的中心内容。它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用，施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求来安排。实质上就是规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。施工进度计划是一个项目总决策意图

的体现，在标书要求的工期内确定工序工期，工序时间的计算用网络图的形式计算。它应充分考虑影响进度过程的多种因素，首先应考虑施工人员的因素。在我们传统的管理体制中，主要侧重于对“物”的管理，忽视了人的积极性、主动性和创造性。而作为生产力中最基本、最活跃的因素“人”，其在生产中一直起着关键的作用，推动着社会的发展前进。因此只有在施工生产中牢牢抓住人的因素，才能更好地实施生产管理，提高管理水平并实施以人为中心的管理，重视人的因素，发挥人的主动性，从而达到进度目标的实现。由此可見人的因素是进度管理的主要因素。其次还应考虑到各种自然条件、天气变化、风雨停工等因素的影响，且要计入流水日程中，通过气象台的天气预报和工地天气情况记录表，预测气候变化规律，提前做出安排。避免在计划工期内过于紧张或在天气干扰下造成逾期完工。如基坑开挖、基础工程等要在雨季前抢出，避免雨水的干扰。再次还要考虑物资配置、资金等因素，如果物资无法及时提供到位，也会因此而影响施工的总体进度。另外还要抓准关键路线上的关键工序。集中力量主攻影响工期的因素，机械尽量在全线穿插使用，租赁要具有合理性。外租机械要做到进场就工作，完工就退租，机械配合必须保证工程需要施工进度计划的编制原则是：从实际出发。注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果，进度计划的编制，是按流水作业原理的网络计划方法进行的流水作业，是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段。当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工。充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个工程联系起来。形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）和组织的联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。

3 施工质量控制

质量是进度的前提。减少返工浪费所用的时间，就是保证了工期的顺利进行。质量管理要从质量保证体系上下手，质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照计划-实施-检查-处置的原理展开，使质量在计划控制下改善提高。每个工程要根据自身性质、特点和各方面条件，提出先进的经过努力可以实现的总体质量目标，达到这样的目标是国家和人民对工程项目质量标准的要求与希望，也是我们工程建设者应该做到的。质量工作的重点就是对工程起决定性作用的关键程序、部位和工艺。难点就是最难做好和最容易出问题的关键环节。抓住重点和难点，整体工程质量就有了保证。任何管理工作都具有一定的强制性，要有与之相配套的制约机制，质量控制也不例外，抓质量不心狠不行，不动真的不行，要时刻牢记“百年大计，质量第一”。在把关工程质量的问题上，不能因压力放弃原则，不能因私情而降低标准。在实施的过程中，要掌握项目质量控制的主要途径和方法。

3.1 施工质量检验

3.1.1 施工质量检验的主要方式

1）自我检验。简称“自检”，即作业组织和作业人员的自我质量检验。这种检验包括随时做到一批作业任务完成后提交验收前的全面自检。随做随检可以使质量偏差得到及时纠正、持续改进和调整作业方法。保证工序质量始终处于受控状态。全面自检可以保证验收施工质量的一次交验合格。

2）相互检验。简称“互检”，即相同工种、相同施工条件的作业组织和作业人员，在实施同一施工任务时相互间的质量检验。对于促进质量水平的提高有积极的作用。

3）专业检验。简称“专检”，即专职质量管理员的例行专业查验，也是一种施工企业质量管理部门对现场施工质量的监督检查方式。

4）交接检验。即前后工序或施工过程进行施工交接时的质量检查，如桩基工程完工后，地下和上部结构施工前必须进行桩基施工质量的交接检验；墙体砌筑完成后抹灰前必须进行墙体施工质量的交接检验等等。通过施工质量交接检验，可以控制上道工序的质量隐患，也有利于树立“后道工序是顾客”的质量管理思想，形成层层设防的质量保证链。

3.1.2 施工质量检验的方法

1）目测法。即用观察、触摸等感观方式所进行的检查，实践中人们把它归纳为“看、摸、敲、照”的检查操作方法。

2）量测法。即使用测量器具进行具体的量测，获得质量特性数据，分析判斷质量状况及其偏差情况的检查方式。实践中人们把它归纳为“量、靠、吊、套”的检查操作方法。

3.2 施工质量检查的方式

1）日常检查。指施工管理人员所进行的施工质量经常性检查。

2）跟踪检查。指设置施工质量控制点，指定专人所进行的相关施工质量跟踪检查。

3）专项检查。指对某种特定施工方法、特定材料、特定环境等的施工质量，或某类质量通病所进行的专项质量检查。

4）综合检查。指根据施工质量管理的需要或来自企业职能部门的要求，所进行的不定期的或阶段性全面质量检查。

5）监督检查。指来自业主、监理机构、政府质量监督部门的各类例行检查。

3.3 施工质量检查的一般内容

1）检查施工依据，即检查是否严格按质量计划的要求和相关的技术标准进行施工，有无擅自改变施工方法、粗制滥造降低质量标准的情况。

2）检查施工结果，即检查己完施工的成果是否符合规定的质量标准。

3）检查整改落实，即检查生产组织和人员对质量检查中已被指出的质量问题或需要改进的事项，是否认真执行整改。

4 结语

综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。

参考文献：

[1]周建平.浅谈高层建筑施工的控制重点[J].建材与装饰，2007（8）：194-195.

[2]张海贵主编.现代建筑施工项目管理[M].北京：金盾出版社，2006.

[3]邱凯.浅谈建筑工程施工管理及质量控制措施[J].科技创新导报，2009，（11）