浅析新时期通信工程项目科学管理控制

李青艳

身份证号码：452128197502230025

摘要：随着我国通信事业的快速发展、通信网络规模容量的扩大、技术层次不断涌现，对通信网络技术的安全性、可靠性、运行的稳定性等方面都提出更高、更新的要求。因此，工程建设必须抓好施工项目的进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。本文在此先分析了项目管理的现状，并对通信工程项目管理的各个关键点控制做了逐一的分析。

关键词：通信；进度；安全；成本；质量

一、通信工程项目管理现状

在我国，项目工程管理的工作经历了一个从单一到综合、从综合再到系统，以及从系统到全过程，科学体系的形成过程自成一体，经过多年管理人员不断的努力，并结合实践与理论，建设工程项目的管理工作逐渐变得成熟，不管是认识问题的理念上，还是其运作方式，都上升到一定的高度和层次，作为项目中的管理主体，我国的政府以及承包商和业主，对项目管理的实施要求越来越强烈，所以，通信工程的项目管理工作如何加强已成为各行各业的焦点。

二、通信工程项目的管理重要性

通信工程全过程的高效化管理，不仅可以有效的提高企业的经济效益，而且还能提高通信行业的管理水平，对通信工程的质量效率以及效益都能够产生良好的影响。通信工程项目的管理制约着社会的进步和发展，还影响着人们的生活质量，对社会有着现实重要的意义。通信工程项目要达到让客户满意，高水准的设备，高质量高效率的安装，而且耗费的成本较低等目标。在通信工程项目的管理中分工明确，制度分明，每个技术人员各尽其能，比如项目经理这一职责，就是与客户进行协调的沟通，制定工程计划，进行工程质量，进度、安全管理监控，各组执行情况和协调其他单位之间的配合。

三、通信工程项目管理的各关键控制要点分析

1、进度管理

在对通信工程项目的进度管理方面，一定要处理好项目工程的工期和成本的消耗以及资源的投入等关系，不同程度的对施工的工序进行管理和优化，一定要充分地利用关键工序时差，如此就能对资源以及工期达到消耗降低和调整的目的，同时，项目在实施中的计划就能够被完善以及发展，并且项目的计划也就能够实现其经济性以及高效性。

1.1在进行通信工程的实施阶段中，如果受资源限制，就要對工期进行合理的压缩，并且其施工单位还可以对员工实行流水作业以及进行合理的组织，这样就能够改变施工的工序活动逻辑关系，其供需也就能实现交叉搭接的施工方式，这样也就能够实现通信工程施工的总工期的有效缩短。

1.2在进行施工的过程当中，一定要做好管理和控制比较关键的施工工序。施工单位一定要科学、合理在资源的配置，做到合理统筹安排。一定要做好一些比较关键的工序活动以及其衔接工作，这样就对关键活动的工期能够进行压缩。

1.3在通信工程实施当中，设计以及建设部门、施工单位以及监理部门之间一定要做好沟通和交流，在通信工程的各个环节当中，要确保工作进度和工作效率，进度的方案计划其可操作性、科学性和合理性，对管理方案能够保证其在施工中的进度顺利进行，并且对其质量以及进度和成本之间的关系进行权衡，全面做好进度管理的控制效果的提高。

近年来，多数通信项目工期往往相当紧张，对施工企业在进度管理上提出了更高的要求，也近乎苛刻，施工企业必须从项目进度规划管理开始，到进度的制定，和进度的控制绩效管理都要充分运用好相关的进度管理工具和技术手段。在浙江08-09年的移动3G、13年底4G的建设项目中，诸如的三点估算关键路径法，资源的优化技术，进度压缩法，横道图及里程牌控制等手段和技术得到了很好的运用，最终保证了工期，整个建设进度都走在全国前列。

2、通信工程建设项目的安全管理

2.1建立健全安全管理机制，强化安全检查

根据我国现阶段通信工程的机构设置，通信工程项目人员，建立健全的通信工程安全管理机制。一方面加大对于通信工程安全管理的资金投入，对于通信工程安全管理条例的实施进行严格的审查，对于不合理的地方要做出相应的惩罚，对于通信工程安全管理中做的出色的地方，要给予一定的奖励，一这样的通信工程安全管理制度来降低工程施工中的安全伤害，以保证通信工程安全建设；另外一方面，通信工程施工企业将安全管理纳入企业文化建设，形成完善的有效的通信工程安全的管理措施，对于通信工程安全生产进行一定的奖励，突出检查的力度论文联盟WWW.LWLM.COM整理，有效的提高通信工程的安全管理水平。

2.2严格按照批准的施工方案进行施工

严格按照批准的施工方案进行施工，服从交警人员的管理和指挥，主动接受询问，交验证件，协助搞好交通安全工作。保护一切公路设施，协调处理好施工与交通安全的关系。每个施工地点都要设置安全员，负责按公路管理部门的有关规定摆放安全标志，观察过往车辆并监督各项安全措施执行情况，发现问题及时处理。特别是开工前安全标志尚未全部摆放到位和收工撤离收取安全标志时，更要特别注意。在夜间，雾天或其他能见度较差的气候条件下停止施工，有效的提高通信工程的安全管理水平。

3、通信工程项目质量控制

3.1事前控制

控制的重点应放在施工准备工作，并将其贯穿于施工全过程中。要做好对工程项目施工图纸熟悉和审查工作，做好项目建设地点的自然条件、技术经济条件的调查分析，编制项目施工图预算、施工预算和项目组织设计等技术准备工作。要做好器材、施工机具、生产设备的物质准备工作。做好项目组织机构、集结施工队伍，合理安排人员，对施工队伍进行指导教育，编制好季节性施工措施，制定施工现场管理制度等。

3.2事中控制

除全面控制施工过程，重点放在控制工序质量，做到工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、隐蔽工程有验收、设计变更有手续、质量处理有复查和质量文件有档案，抓住施工过程中存在的“通病”以及难工、验工、隐蔽工程的薄弱环节，环环扣紧，做好质量控制。

3.3事后控制

这是完成施工过程形成产品的质量控制，建设监理要准备好竣工验收资料，组织自检和初步验收，通过组织验收，对照规定的质量评定标准和方法，完成对工程项目的质量评定，将所有竣工技术资料交验收小组审查后，移交给维护使用单位。

4、工程成本控制

4.1对材料费的控制

在材料保管环节，项目经理必须要建立健全验收制度，材料进仓库就进行材料质检分析，检验材料的数量、品种、规格与采购计划是否相符，合格后方可正式入库。这一工作必须由专门的材料质检人员负责。材料采购迸厂时进入仓库登记，由采购部门开具的入库单，材料才正式入库登记台账。在材料领用环节。项目经理必须建立领用审批制度。即按图申请发货，审批后货物方能出论文联盟WWW.LWLM.COM整理库，建议采用材料领用月报表，材料领料单来控制材料成本开支，保证材料领、用到位。杜绝浪费与管理松懈等状况。

4.2制定科学合理的施工方案

科学合理地制订和实施施工方察，制订完善、有效的工程机械使用计划；不断改进、优化作业方法，可以运用关键路线法科学安排工序，合理调度，提高设备作业效率，尽量减少窝工、返工现象。

四、结语

通信工程项目建设的过程是一个复杂、技术含量很高、系统性强的过程，需要掌握好对通信工程项目的管理和控制策略，对整个项目实施的过程中的进度、质量以及成本做好控制和管理，并且将先进的科学的合理的通信技术应用到通信工程项目建设当中，全面提高通信工程项目整体技术水平。