浅谈建筑工程经济管理存在的问题及如何控制

摘 要：近几年，随着我国经济的发展，建筑行业也随之得到快速的发展，建筑企业之间的竞争日益激烈。然而归根结底，企业之间的竞争还是在于经济实力的竞争，加强建筑企业的经济管理就显得十分有必要。在现阶段，建筑工程的经济管理仍存在着一定的风险问题，这些问题已经影响到企业的良性发展。本文针对建筑企业工程中的经济管理出现的主要问题进行分析，并提出一些解决的对策。

关键词：建筑工程；经济管理；问题及对策；经济实力

任何企業经营的根本目标都是追求经济效益的最大化。对建筑企业来说也是如此，因此，需要进一步加强对建造企业工程经济的管理。建筑工程与一般企业相比，具有施工期长、涉及的内容多、受对方面的因素影响等特点，其经济管理工作就具有一定的复杂性和困难性[1]。可见，有必要对建筑工程经济管理存在的问题进行深入的研究，并提出针对性的解决措施，促使建筑工程在经济管理工作中取得更好的成效。

1 建筑工程经济管理的意义

建筑工程经济管理涉及到较多的内容，比如资本预算、财务预算和经营预算等预算方面；还包括工程项目管理、技术管理、验收管理、建筑质量管理等等的管理方面。经济管理活动具有全面性，加强各个方面的管理，有助于促进企业各个部门之间的合作与交流，实现非财务资源的合理配置；对资源进行考核、分配以及控制，可增强建筑工程内部的生产经营活动之间的协调性，帮助企业既定目标的顺利完成。同时，加强企业建筑工程的经济管理有助于有效进行项目的成本控制，获得更多的经营效益。

2 建筑工程经济管理存在的主要问题

2.1 经济管理体制的不健全

在划分工程定额时，根据主管部门和管理权限进行划分，可分为全国性、区域性以及补充性等性质类别进行划分；各级工程定额的颁发根据当地的情况，省级定额由省定额站颁发，市政工程的定额是由政府投资的，因此政府具有定额的颁发权。工程定额由不同的部门颁发，也会出现不同的要求，在执行的过程也会遇到各种问题，但定额部门不具备解决问题的能力，主管部门也无法直接处理，出现了经济管理制度不完善的问题，在一定程度影响了工作的协调性，就难以较快地完成既定目标，极易出现误工等问题。

2.2 缺乏对经济管理工作的重视

当前，建筑企业中的领导管理人员对建筑工程的经济管理并不是十分重视，没有形成成本控制的意识。他们当中主要是重视工程的质量问题，认为只要按时完成任务就没有什么事情了。由于工程资金都是由上级根据工程预算直接划拨下来的，在施工过程中出现施工经费的超支和节约事项，没有与职工形成直接的利益关联。加上管理人员持有的主观意识：重质量，轻管理，就出现了经济管理上的风险问题，在错误的认识上进行施工，影响了施工质量。

2.3 招标上的工程量清单与实际施工图纸的不一致

目前，在我国工程建筑业中存在着这样的问题，业主十分关注工程的进度，为加快施工采取在建筑的设计阶段就对工程进行招标，由于设计图纸的过于简单化，而施工企业的价目清单往往不符合施工图纸的要求，这样的问题没有及时解决，直至施工开始才发现，完善后的施工图纸与设计之初的图纸具有明显的差别，包括数量和内容等方面[2]。另一方面，在招标的过程中，也会出现各种漏洞，问题程度不一，这些问题对建筑工程的经济管理工作带来了严重的影响。而且，建筑施工方往往会使用初设概算限额进行投标或招标，由于内容的设计深度不足，图纸上的说明不够详尽，存在着一定的安全隐患，因此在施工企业进行经济管理时，就有可能存在一定程度的风险。

3 工程质量成本对经济管理的影响

工程质量的不合理也会对建筑施工的经济管理工作带来一定影响，产生风险。这里所说的工程质量成本主要是指为了确保整体项目的质量合格，花费的所有相关的经济费用。包括了内部故障中的停工、返工所需的费用，以及外部故障管理当中的索赔费用。为了确保工程质量就需要增加经济成本，不能只考虑工程经济的严格控制，需要将两个方面协调起来，既要抓经济，又要控成本。施工成本的问题主要表现在企业缺乏成本竞争意识，缺乏对市场环境的应变力。企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。成本管理意识淡薄，由于受各种因素的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、重具体轻宏观、重现象轻本质、重内部轻外部、重战术轻战略的弊病，错误的意识导致了经济管理的困难。

4 加强建筑工程经济管理的对策

4.1 加强成本管理

项目管理的核心在于加强成本的控制，有助于提高建筑经济管理的科学性和合理性。前提就是要做好整体项目的预算，这是加强成本管理的关键工作。成本预算是提高建筑施工经济管理水平的必要条件，也是衡量建筑企业施工能力的重要因素。因此，为了做好成本预算，需要企业管理人员综合考虑生产要素的合理配置，了解施工设计的标准情况，把握好施工的要求，对各个项目进行全面的成本预算；做好预算后下发到全体工作人员手中，让施工和管理人员明确预算，并严格执行，确保将成本控制在最合理的范围内。

4.2 提高对经济管理的认识

需要进一步提高相关人员对建筑工程经济管理的认识，首先增强领导阶层和广大职工的认识，让他们树立起对建筑工程财务管理以及成本预算的理念；其次，需要加强各个职能部门之间的联系，加强合作与交流，使用目标管理责任书中的相关要求进行考核；将惩与罚制度与工程质量、进度进行挂钩，与职工的利益形成直接的关系。

4.3 加强合同管理

加强合同形成过程的监督，需要在建筑物资材料的报价、招评表形成的过程给予一定的审核和监督，促使过程的合理化，防止因合同漏洞造成的损失；同时，在签订合同时，需要以双方关系平等为原则，确保双方在协商一致的情况下签订合同；在合同实施的过程，若发现合同的条款与实际不符，则需要及时向对方提出，采取有效的措施解决，增强企业的索赔意识，避免矛盾的发生。

4.4 建立健全企业领导与管理体系

建立健全的企业领导管理体制，有助于加强建筑企业经济管理的水平，合理增减开支；同时对每一项经济要素进行有效的监督，最终提高企业的经济效益；企业需要慎重地选拔优秀人才[3]，为企业的发展壮大提供人力保障，具备更强的竞争力；另一方面，根据企业的自身情况建立员工的激励机制，创建一个良好的工作环境，提高员工的工作积极性，提高办事效率；还需要建立起一套完整的监督机制，确保工程质量的安全可靠，从而提高企业的经济效益；需要建立起全方位的质量监督体系，同时采取目标管理的方式，将责任落到实处；制度的运行还需要增加适当的工本费，以及一些设备管理费用和材料费等。

4.5 提高投标水平

加强对投标的报价管理也是完善建筑工程质量管理的有效措施之一。在设计阶段时，需要对工程的技术方案进行全面的分析，了解预算的额度，根据合同执行要求，同时结合工程的自身特点，确保工程的质量来进行施工方案的设计；加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现有施工图纸问题要由设计单位及时有效地进行解决。另外，要在施工企业的经济水平的基础上进行工程成本的预算，保证预算在企业能够接受的范围。最后得出一个合理的报价，可以体现出企业的施工技术，同时又降低了风险。

5 结 语

综上所述，建筑工程经济管理是建筑企业的生存之本，是工程质量的重要保障。只有不断提高企业的经营效益，企业才能得以发展壮大，立足市场。同时，工程经济管理是一项要求很高的工作，它对于施工企业的生存与发展有着重要意义。因此，我们要认真做好建筑工程经济管理工作，提升建筑企业的竞争力，促使建筑企业得到良性发展。

参考文献

[1]代海艳.建筑工程经济探析[J].中国城市经济，2011，11（17）：123～124.

[2]吴岩真.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].华章.2010，21（10）：166～167.

[3]马志骞，侯佳.浅析建筑工程项目成本管理[J].甘肃联合大学学报（自然科学版）.2011，11（03）：141～142.

作者简介：原鹏（1982-），男，汉族，山西晋城市人，本科，工程师，研究方向为建筑工程，从事建筑工程管理工作。