建筑工程管理中存在的问题及其对策

杜小亮

摘 要：随着我国经济的快速发展，近些年我国建筑工程也在不断的发展与进步，建筑管理能力也获得了的明显提升，但是在实际建筑工程施工的管理过程中，存在的一些问题也逐渐显示出来。本文针对建筑工程管理过程中存在的不足之处进行讨论，并结合自身的一些经验进行对策分析，跟大家分享。

关键词：建筑工程管理；存在的问题；相应的对策

1 建筑工程管理存在的问题

1.1 管理的模式有待完善

在工程项目的管理过程中，不能有效的明确责权利，导致项目不知该如何下手。一方面，出现比较大胆的做法，造成企业监控困难，出现部分人借机牟利的情况。而另一方面，也会出现比较保守的做法，缩头缩脑，一定程度上限制了项目管理的有效实施及资源的取得利用，从而影响从业人员的积极性和创新思维，项目管理工作不能有效实施，成果也不理想。

1.2 没有足够重视安全管理

施工过程中的安全管理是一项可不可忽视的问题，建筑施工一般多为露天作业，也隐藏了极大地危险性，及其容易发生事故。近几年来，工程施工过程中不断的有事故发生，比如坍塌事故、物体打击、高空坠落、触电、机械损伤等等，其主要的原因是人的操作和失误和环境本身的危险性引起的。据不完整统计在建筑工程伤亡事故中90%是由于违章指挥、违章作业，80%都发生在民工和临时工身上。

1.3 建筑工程管理不适应市场

传统的工程项目管理都把技术条件放在首位，工程质量的管理与工程进度的管理等都是非常重视技术条件的，因此许多企业都只注重这些方面的问题。但事实上，随着技术水平的发展，技术条件对项目的制约反而越来越少。在市场经济条件下，市场规律作用于项目管理的各个方面，许多技术问题也就都归结于经济问题。虽然现代工程项目一定程度上会受到技术的制约，但是技术对工程项目的影响已经没有先前那么重要了。反而商业条件，比如政策、环保、资金对工程项目起着至关重要的作用，只有把所有的因素进行全面考虑，这样一个工程项目才会取得成功。

1.4 建筑工程管理水平不高

建筑工程项目都有项目经理，他在整个项目管理过程中充当总负责人的角色，他的观点直接影响着整个工程项目和企业的发展。在一定程度上，项目经理的能力诠释着工程项目管理队伍的总体水平。然而在我国，这种总体水平过硬的人才是非常稀缺的，好多公司不愿意投入资源培训这样的人才。

1.5 对建筑工程的核算重视程度不够

建筑工程管理中存在的重要问题之一就是对建筑工程的核算重视程度不够。显而易见，许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工进度，确保工程的按期完工，而从根本上忽视了工程的核算，这就导致工程核算中存在着很多问题和不足，这些必须引起高度重视。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 组织机构的创新

建筑行业已经在我国发展了很多年，在建筑工程管理方面也积累了一定程度的经验，但其中存在的问题也很明显。但目前而言，这些问题也就越来越受到重视。一些以前的老旧模式已经不能适应市场经济的发展需求，为此建筑工程管理机构的改革也是时代所趋不得不进行。在传统的管理模式中，合同签订后项目经理有权支配施工企业的物力、财力和人力的权利，这样管理起来很不方便。若在施工过程中出现问题，就会存在职责不明或工程安全事故。因此，建筑工程企业要健全和完善管理制度。可成立专门的部门或单位，负责监管建筑工程；制定监管规则，明确各部门人员的责任；在不同的阶段制定不同的目标。从细节做起，对整个过程进行监管。

2.2 管理理念、技术的创新

要建立新的管理模式，就要根据每项工程的实际情况来采取具体的措施。建筑工程开发企业的决策人员要能充分认识到工程管理对企业发展有重要的意义，首先在思想上要予以重视，其次在资金上也要提供足够的支持。改变陈旧的思维模式，理解建筑工程管理创新的迫切性。建筑开发企业未来的发展与建筑工程项目的管理工作是紧密不可分，企业首先要着眼于未来，把工程管理的创新立足于长远的高度上。制定管理方案时要结合企业实际的状况，充分反映出行业的发展。只有改变了旧的管理理念和思维模式，才能更好更快的发展起来。

对于建筑工程的实施，工程技术起着至关重要的作用，它决定着工程能否顺利完成。建筑行业工序复杂、施工人数多，施工项目的进度和质量都和科学技术的发展密不可分。因此建筑工程管理也就依赖于管理技术的创新。目前管理信息化是最热门的管理技术，信息化管理是管理技术创新的重点。

2.3 建立健全质量保证体系

建立健全质量保证体系必须严格按照国家相关规定来实施施工质量管理，每一道工序严格把关、每个主管层负责、每个人都积极参与的。一定要建立健全质量管理组织体系，拟定各部门的质量计划与工作标准，明确各部门在质量管理中的权限、职责与任务。只有这样才能让质量管理落到实处，达到质量管理的目的。

2.4 加强安全管理

安全管理是企业管理中的重要组成成分，是一门系统性的综合科学，安全管理的对象是生产过程中所有环境、物、人的各种状态控制与管理，为此它是一种非静态的管理。安全管理的水平成败和高低直接关系着企业的济效益和社会信誉，关系到集体和国家生命及财产的安全。要建立健全安全责任制度，法人代表是公司安全的主要责任人，项目经理是项目安全主要责任人。他们对安全工作担负着重要责任，这就要求其必须具备优良的品格，并运用新型管理模式。因此要提高他们的素质，要从以下几方面出发：①必须实施项目经理问答制度。对任何承包施工或工程的投标，都要经过专家评委根据工程需要和特点提出问题，再根据问题回答的情况，来确定是否承担施工或中标；②加强对项目经理的专门管理，通过细致完整的资料，完整反映管理水平，并运用优胜略汰的淘汰原则，促使其提高自身素质。另外要制定安全责任书，明确发生安全事故时各级责任人和班组所要承担的责任。

2.5 充分运用现代化最新的管理手段

现代化的新型管理手段，可以保证建筑工程管理水平的提高。必须实现管理的网络化和信息化，把计算机作为管理的重要工具。在建筑工程的全部过程中，首先应当保证施工技术水平是否达标，其次必须提高企业管理者的管理水平，这确定了企业要运用先进的管理模式，以计算机进行信息化作为管理手段的工程管理。经过实践表明，计算机是施工企业管理水平提高的有效方法，是基础的信息化管理手段。结合上面所说工程管理是一个重要的建筑工程管理环节，必须要引起高度重视。

2.6 建立科学的核算管理体系

参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。

3 结束语

建筑工程管理是一个复杂的、系统的工程，在每一项工程中各管理工作都必须有步骤、有计划的完成，从而才能有效的提高建筑工程的管理水平，促使工程管理有一个水平上的质的突破。这就要求在工程管理工作的进行中要抓好重点工作，然后细化，以小推大，并且在管理过程中不断的积累和总结经验，以保证任务得到质量的保证。随着现代化的发展。在市场竞争中建筑业也越来越剧烈，建筑工程人员在管理中要积极发现建筑工程管理过程中存在的问题，从实际生活中找到问题的解决办法，脚踏实地、认真、谦虚的解决问题努力工作。才能以最快速度提高自身水平，确保建筑工程得以顺利进行，才能更好促进建筑行业的发展。

参考文献

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