建筑工程管理创新

曾庆春

（大连三寰地产有限公司，辽宁　大连　116000）

建筑工程管理创新

曾庆春

（大连三寰地产有限公司，辽宁大连116000）

摘要：建筑工程的不断发展需要工程管理的不断进步，市场化竞争加剧，只有通过不断的创新进步，才能保证建筑工程更长久的发展，本文分析了建筑工程管理存在的问题，提出创新的改革措施。

关键词：建筑工程管理；存在问题；创新改革

0　引言

随着经济建设的不断发展，科学技术的变化，各个行业在激烈的竞争中不断的寻求着更好的发展，建筑行业作为近几年发展较为迅速的行业之一，在新时期的经济发展下，逐渐朝着更加多元化的方向发展。建筑工程管理对于建筑工程来说非常重要，优秀的管理水平，可以在提升建筑工程质量下降低施工成本，而且现代的高层建筑出现也在不断的为城市化进程的发展解决着土地紧张的难题，以后还会有不同的建筑形式会出现发展。因此，不断的完善和提升建筑工程管理的基础之下，还要创新建筑工程管理。这是时代发展的要求，是顺应社会发展的必然，也是保证建筑行业不断向前发展的动力源泉，因此，建筑工程的管理必须要进行创新改革。

1　我国建筑工程管理工作中存在的问题

1.1管理体制不健全

在我国工程管理中存在一个很严重的问题就是管理体制的不健全，这对于整个建筑行业的发展都是不利的，管理体制的不健全，直接给一些唯利是图的企业或是个人钻空子的机会，为了节约开支，许多建筑单位不重视工程管理工作，自然管理人员就会缺乏，为数不多的管理人员一人身兼数职，很多需要施工监管的地方落实不到位，长期下去，管理人员的积极性降低，这样的后果不仅是建筑工程质量会出现问题，也会导致建筑企业经济效益受到严重的影响。

1.2对工程管理的重视程度不够

在建筑工程发展迎来很大机遇的这几年，包括水利工程、电力工程、通信工程都取得了很大的进步，但是每个行业所面临着竞争力也是越来越大，新型的企业不断出现，为了生存，很多企业把承揽工程作为企业发展的首要任务，对于工程管理的工作采取忽视不理的做法，工程管理做不到位，严重扰乱者施工质量，一旦出现问题，企业还要增加成本解决问题，最后其实还是企业自身的名誉和经济利益受到损害，作为企业的管理人员，一定要充分的意识到工程管理的重要性，才能推进企业的逐步发展与进步。

1.3对建筑工程的核算重视程度不够

建筑工程核算是建筑单位与施工方进行工程清单结算的文件，但是在当前的建筑工程中，建筑单位不重视核算工作，许多企业在中标以后，单纯的去强调施工进度和施工方案，使得核算工作会出现不少的问题，因此，作为工程管理人员，该对这样的问题引起重视。

1.4强调工程进度的同时忽略工程质量管理

建筑工程行业的发展促使新的建筑企业不断出现，立足于市场中就要不断的提升企业的建筑工程的进度，但单纯追求施工进度会使得建筑工程的质量不能保证，而且监督管理的不到位，没有对施工技术以及施工质量进行控制，后期工程竣工后，质量达不到验收标准，工程返工或是整修的现象也是很多见，不仅影响企业声誉，对于企业长久的发展都是不利的。

2　建筑工程管理的创新

2.1组织机构上的创新

建筑工程取得不错发展的近几年，工程管理的水平也在不断的提升，发展中有向上进步的的方面，就有落后制约的一面，我国工程管理要解决的问题依然很多，这些问题制约着企业在市场化经济下的发展，因此，进行工程管理组织机构上的创新是必然的。以前的工程管理人员是由签订合同产生的项目经理负责，他可以代表施工企业对参与施工的人员、物质、资金进行支配，而且涉及到有关合同、施工安全问题、施工成本、施工质量、施工进度等等都由他们管理，问题也就随之产生了，第一他们拥有的管理权力之多，但是不能全面的去管理工程的每一面，就是很难兼顾整个工程；第二，他们也不能承担法人能够承担的责任，当施工某个环节出现问题，没有明确的责任人或是部门，这样的工程管理模式，对于想要长久发展的企业来说是不可行的，因此，作为新时期的建筑工程管理部门，一定要对组织结构进行改革创新，每一个项目都要有对应的负责部门和责任人，管理人员要对施工工程进行整体的规划管理，然后再进行工程全过程的监管工作。

2.2管理理念上的创新

建筑工程管理的创新，就是观念的创新，改变固有的、适应工程发展的内容规范，引进或是培养一些高水平的工程管理人才，这样就为创新发展提供了根本的动力支持。加大对于管理创新的投入，学习借鉴国外一些优秀的管理案例，然后分析研究后，适当的进行融合重组，确保重组的管理内容是符合本工程的发展要求和实际情况，还要确保创新的每一项具体工作都能达到落实。此外，新建的创新方案中，不同的方案不同的措施，依据不同环境和施工要求，切不可照抄硬搬，而且创新团队所建立的管理创新内容，一定是适应社会发展和时代发展的。

2.3管理技术上的创新

工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术外，也离不开先进的管理。目前，我国的建筑业工程比较分散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密集并且分工比较细的行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把一些新的、先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践也证明，在建筑项目中使用计算机是提高管理水平的有效途径，应用建筑行业里面的一些先进的管理经验，当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，另一方面，还可以提高我国的建筑行业的管理水平，促使其更好地发展。

3　结语

有创新才有发展，有发展才能有进步，建筑工程的发展离不开建筑工程管理，科学合理的工程管理能够保证工程的质量、进度、安全等一系列施工中须把控的重点，从而促进工程建筑业的良好发展。工程管理只有顺应时代的发展进行创新改革，引进新人才，运用新技术，实施新管理，才能保证建筑行业的长久进步。

参考文献：

[1] 招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].广东科技，2008（02）.

[2] 王慧来.浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理[J].民营科技，2011（03）.

[3] 王宏.建筑工程管理中存在的问题及改进策略[J].科技资讯，2011（09）.