林业企业人力资源管理与开发浅析

戴艳杰

摘 要：当前我国林业企业正处于改革攻坚、转型发展的关键期，林业人力资源作为林业生产力中最积极的因素，成为林业建设与发展的第一资源。国家林业科技统计数字显示，我国目前林业人力资源总量约为1900余万人，其中林业系统从业人员达162万人，在林业企业经营管理中发挥着重要的作用，因此，应重视和加强人力资源的管理与开发，为林业企业发展提供人才保障。

关键词：人力资源 开发

中图分类号：F302 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）08（b）-0158-01

1 林业企业人力资源管理与开发亟待解决的问题

在多年的改革与发展中，林业企业通过实践，在人力资源管理与开发方面取得了很大成就。但是很多林业企业实行的仍是传统的人事管理模式，林业企业人力资源管理中还存在着诸多问题。

1.1 亟须转变人力资源管理传统观念

长期以来，林业企业在计划经济体制的制约下，依靠国家的思想严重，林业企业经营管理者和职工缺少忧患意识，对人力资源管理与开发意识较为淡薄，没有很好地引进和开发人才，尤其是专业技术人才，人力资源管理保障体系与制度亦不健全。人力资源管理与开发只是顺应国家出台的改革措施去调整，缺乏超前意识，与现代企业制度要求的人力管理开发效果和市场经济的要求存在较大差距。

1.2 亟须提高林业企业人力资源素质

到上年年底，我国林业从业人员中在岗职工155万多人，其中专业技术人员只有36.2万人，占在岗职工总数的23%；具有大专以上学历的有30.6万人，占在岗职工总数的20%。林业职工一般都是在企业一直干到退休，很多都是在一个工种岗位上工作一辈子。企业职工平均年龄偏大，知识结构更新较慢，很多专业技术人员文化素质已经不适应企业创新发展的需求，企业人力资源的素质亟待提高。

1.3 亟须建立健全科学规范的绩效管理体系

人力资源绩效管理是林业企业人力资源管理最强有力的措施之一。当前，林业企业实行了绩效管理、全员业绩考核，但是对人力资源绩效管理的研究仅仅是停留在绩效考核的层面上，考核主要侧重于对员工工作结果的考核，考核效果还不理想。再有，就是部分林业企业管理人员缺乏现代人力资源理念，缺乏人力资源管理与开发的知识。因此，林业企业还应努力打造一支既熟知专业业务，又懂人力资源管理与开发的团队，真正提高企业整体管理水平，进而提升林业企业的核心竞争力。

2 林业企业人力资源管理与开发存在问题简析

2.1 受传统人事管理思想影响

林业企业经营者和职工对人力资源的理解存在片面性，缺乏科学的人力资源理念。应该以人为本，重视“人”的发展，而不是在具体工作中以“事”为核心。很多企业的思想还停留在传统的人事管理的层面上，没有完全转变陈旧的用人观念，开发人才资源的新思路和工作机制尚未健全。

2.2 林业企业人力资源管理人员素质偏低

当前，林业企业人事管理大多采用传统的管理模式，策略性人力资源管理比例偏低。大部分精力仍从事传统的人事管理，主要做调动、考试、工资管理、上级指令性和临时性工作等事务性工作。人力资源部门缺乏专门从事人力资源开发与管理的人才，在管理规划上缺少人力资源战略定位，传统的人事管理工作未能有效地支持林业企业经营与发展。

2.3 缺乏有效的林业企业人力资源管理体系

科学的人力资源管理体系可以有效地构建林业企业的经营管理框架，使企业内部人与人、人与事、事与事以及企业内部各部门、企业内部与外部等各种关系更加协调，进而有效提高员工工作效率和组织运转效率。而林业企业普遍缺乏统一的与企业发展目标、与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系，人力资源管理与开发工作忽视了市场竞争机制和企业实际需要，影响了林业企业人力资源管理品质的提升。

3 如何加强林业企业资源管理与开发

人力资源是林业企业最为宝贵的资源，是企业中最活跃的生产要素，在企业经营管理与发展中的起着至关重要的作用。而作为国民经济支柱的林业企业，要在激烈的市场竞争中生存与发展，必须重视和加强人力资源管理与开发。

3.1 注重提高人力资源管理人员能力

要重视人力资源管理人员自身的素质培养，做好专业培训，提高人力资源管理工作人员的业务能力。比如适时开展劳资人员培训，让基层劳资人员得到锻炼和成长的机会，加强自身业务能力学习。培训内容从意识、能力、专业等多方面进行，使他们丰富业务知识，开拓思维，提高责任意识，树立现代人事资源管理理念，进而提高基层劳动人事管理人员的综合素质，打造一支优秀的人力资源团队，推动林业企业人力资源管理与开发工作高效有序开展。

3.2 注重人力资源管理与开发的投入

要加大人力资源管理与开发的投放力度，及时更新企业员工的知识结构，使企业的人力资源实现保值增值。根据企业员工不同的岗位、专业和层次，确定相对应的培训形式、内容和标准，提高林业企业员工的整体素质。对于管理人员，应重点进行知识扩展教育，系统学习现代企业经济管理知识，不断提高领导艺术和履职能力；对于专业技术人员，应注重本专业先进技术的了解和掌握，给他们提供从事研究、学习和实践的条件，鼓励他们进行技术改造和科技创新，推进企业科学发展；对于一般管理人员和职工，以灵活多样的形式，有组织、有计划地进行思想道德和职业技能的培训，充分利用企业现有的办学条件和设施，采用可行的教育培训手段，不断提升各层次员工的政治素养、综合素质和业务能力。

3.3 注重人力资源管理功能作用的发挥

目前，林业企业面临着人才资源匮乏的现状，要广泛吸纳不同层次、不同岗位、不同专业的人才，结合企业对力资源的实际需求，遵循市场经济规律，充分发挥人力资源管理功能的作用。要坚持以人为本，把人力资源管理与开发作为当前企业经济建设的当务之急，广纳贤才，用凝聚力留人，用事业留人，用机制留人，用感情留人，做到保留、激励和开发林业企业人力资源。比如，建立健全工资薪酬制和科学的绩效考核机制，逐步提高员工的薪酬和福利待遇，给干部职工特别是近年来新分配到林业企业的大学生员工搭建成长历练的平台，充分发挥他们个人专长。同时，做好情感引人，情感留人。对于人才，在政治上爱护、工作上支持、生活上关心、人格上尊重、心理上满足，让他们感受到企业大家庭的温暖，坚定信念，致力于林业企业建设事业。

随着林业企业的发展，人力资源作为第一资源，发挥着越来越重要的作用。林业企业要努力实现由资源依赖型企业向知识创新型企业的转变，进一步转变观念，加强人力资源管理与开发，建立健全与林业企业科学发展相适应的人力资源管理体系，打造高素质的人力资源管理团队，充分调动各方面人才的积极性、主动性和创造性，从而提高林业企业的核心竞争力和经管管理水平。

参考文献

[1] 戴娜.林业勘察（规划）设计单位职工考评制度的探讨[J].林业建设，2006（1）.

[2] 陈玲芳.面向21世纪的林业企业人力资源开发[J].林业经济问题，2002（5）.endprint