简析供电企业线损标准化管理及实践问题

徐成斌

摘 要：随着经济的快速发展，社会对电力的需求不断增加，供电企业面临着严峻的挑战。在供电企业管理中，线损管理是十分重要的组成部分，不仅直接影响着企业的经济效益，而且可以直观地体现出供电企业自身的管理水平。因此，加强线损管理工作是十分必要的。对线损产生的原因以及线损管理中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的管理对策。

关键词：供电企业；线损；标准化；管理 f

中图分类号：TM744+.1 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）16-0091-02

对于现代化社会而言，电能的作用和意义都是极其巨大的，可以说直接影响着社会的稳定和发展。而最近几年，随着社会经济的快速发展，人们的收入不断增加，各种各样的家用电器日益增多，使得社会对电能的需求越来越大，如何对电力资源进行合理、有效的利用，成为目前我们面临的重要课题。

1 电力线损概述

从基本概念看，线损是指能源在传输过程中出现的一种损耗的形式。对于电力行业而言，发电厂生产出的电能需要经过输变电设备和配电设备，再经电力线路供给用户使用。而电能在电力网的输送、变压、配电等环节，由于导线、开关设备、变压器等存在电阻，会产生一部分损耗，加上管理方面的因素，也会造成电能的流失，这部分流失的电能就是线损。线损在电能的传输和分配中是客观存在的，而造成线损的原因主要包括以下几个方面。

1.1 固定损失

固定损失不会随着负荷的变动而变化，只要设备处于运行中，带有电压，就会造成电能的消耗。这种消耗与设备的功率或者电流的大小无关，因此也可以称为基本损失。例如，电力变压器、电抗器等的铁损，电力线路的介质损失等都属于固定损失。

1.2 变动损失

变动损失也称可变损失，与电流的平方成正比，随负荷的变动而变化，包括变压器、调压器等设备的铜损，电能表、电流线圈的铜损等。

1.3 管理损耗

一方面，在对电网进行规划设计时，由于缺乏合理性，导致线路传输距离较远或供电半径过长等，进而导致线损升高；另一方面，相关管理部门管理不到位，出现的用户违规用电和窃电、电网元件漏电、电能计量误差等现象，同样会引起电能的损失。

2 线损管理中存在的问题

2.1 认识不足

许多供电企业在进行线损管理的过程中，往往缺乏系统性的认识，将线损率指标的统计工作作为线损管理工作的全部，而没有从系统角度实施线损管理，导致线损的管理工作缺乏专业性和有效性，无法充分发挥线损管理的作用。

2.2 管理制度不完善

线损管理制度的不够健全和完善，在很大程度上影响了管理的效率和质量。从目前来看，我国部分地方性供电企业的管理制度存在着很大的漏洞，对于违规用电、偷电、窃电的行为处罚过轻，导致一些犯罪人员存在侥幸心理，反复作案，加重了线损管理的负担。同时，制度的不完善还容易导致电力工作人员对工作缺乏责任心，存在有电量抄表不及时、漏抄、错抄现象。此外，对于线损的管理采用粗放型的管理模式，进一步加剧了线损管理的难度，导致线损率居高不下。

2.3 技术管理手段落后

从线损产生的原因分析，要想有效减少线损，必须依靠有效的技术手段。但是，从目前的实际情况看，供电企业在进行线损管理的过程中，一般都是沿用传统的管理手段，工作效率极其低下。

2.4 管理人员素质较低

当前供电企业的管理人员，一部分具备较为丰富的实践经验，但是缺乏相应的理论知识，而理论知识强的年轻人却又缺乏实践经验，导致在出现突发性事件时，无法迅速、准确地判断和解决。

3 供电企业线损管理的有效措施

3.1 明确线损管理方向

对于供电企业而言，线损率是影响企业经济效益的重要指标之一，做好线损的管理工作，需要涉及规划计划、建设改造、调度运行、电力营销等多方面的内容，并不单单是管理部门的工作，而是需要多个部门和专业的相互配合。一直以来，供电企业表面上都十分重视线损管理工作，采取了一系列的措施，比如成立线损管理专项小组、制定线损规划、线损分析总结等，但是却没有取得应有的效果。这主要是因为这些措施都是针对局部工作，而没有从整体角度进行分析。

3.2 健全线损管理制度

供电企业管理部门应该针对企业自身的实际情况，对相应的管理制度进行健全和完善，确保线损管理工作的有效展开。一方面，要确保抄表工作的准确性，避免出现错抄、漏抄的现象，准确把握用电量的大小，一旦发现异常情况，可以在第一时间进行处理，从而减少线损波动情况。同时，要对损坏的电能表及时更换，或者更换为智能电能表，尽可能保证电量统计数据的准确性和完整性。另一方面，对于偷电、窃电、盗割电缆等违法犯罪行为要严惩，并加强对违法人员的思想教育，减少乃至杜绝人为破坏电网设施的现象，进而减少电能的损耗。

3.3 强化技术管理措施

技术管理措施的强化可从以下三点做起：①供电企业要建立线损管理体系，制订线损管理办法，明确经营、生产、营销分管领导的职责，明确各部门的分工和职责，制订相应的管理标准。②电力调度部门要根据电力系统设备的技术状况、负荷潮流的变化及时调整运行方式，提高电网安全、经济运行水平；大力推行带电作业，维持电网正常运行方式；做好变压器经济运行工作，及时停运空载变压器。③建立健全线损管理和考核体系，在每年年初，向下属单位和部门编制下达线损率计划，含综合线损率，网损率，各供电所高低压线损率，各配电线路、各低压台区的线损率计划，并认真考核、兑现，督促工作人员切实做好线损管理工作。

摘 要：随着经济的快速发展，社会对电力的需求不断增加，供电企业面临着严峻的挑战。在供电企业管理中，线损管理是十分重要的组成部分，不仅直接影响着企业的经济效益，而且可以直观地体现出供电企业自身的管理水平。因此，加强线损管理工作是十分必要的。对线损产生的原因以及线损管理中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的管理对策。

关键词：供电企业；线损；标准化；管理 f

中图分类号：TM744+.1 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）16-0091-02

对于现代化社会而言，电能的作用和意义都是极其巨大的，可以说直接影响着社会的稳定和发展。而最近几年，随着社会经济的快速发展，人们的收入不断增加，各种各样的家用电器日益增多，使得社会对电能的需求越来越大，如何对电力资源进行合理、有效的利用，成为目前我们面临的重要课题。

1 电力线损概述

从基本概念看，线损是指能源在传输过程中出现的一种损耗的形式。对于电力行业而言，发电厂生产出的电能需要经过输变电设备和配电设备，再经电力线路供给用户使用。而电能在电力网的输送、变压、配电等环节，由于导线、开关设备、变压器等存在电阻，会产生一部分损耗，加上管理方面的因素，也会造成电能的流失，这部分流失的电能就是线损。线损在电能的传输和分配中是客观存在的，而造成线损的原因主要包括以下几个方面。

1.1 固定损失

固定损失不会随着负荷的变动而变化，只要设备处于运行中，带有电压，就会造成电能的消耗。这种消耗与设备的功率或者电流的大小无关，因此也可以称为基本损失。例如，电力变压器、电抗器等的铁损，电力线路的介质损失等都属于固定损失。

1.2 变动损失

变动损失也称可变损失，与电流的平方成正比，随负荷的变动而变化，包括变压器、调压器等设备的铜损，电能表、电流线圈的铜损等。

1.3 管理损耗

一方面，在对电网进行规划设计时，由于缺乏合理性，导致线路传输距离较远或供电半径过长等，进而导致线损升高；另一方面，相关管理部门管理不到位，出现的用户违规用电和窃电、电网元件漏电、电能计量误差等现象，同样会引起电能的损失。

2 线损管理中存在的问题

2.1 认识不足

许多供电企业在进行线损管理的过程中，往往缺乏系统性的认识，将线损率指标的统计工作作为线损管理工作的全部，而没有从系统角度实施线损管理，导致线损的管理工作缺乏专业性和有效性，无法充分发挥线损管理的作用。

2.2 管理制度不完善

线损管理制度的不够健全和完善，在很大程度上影响了管理的效率和质量。从目前来看，我国部分地方性供电企业的管理制度存在着很大的漏洞，对于违规用电、偷电、窃电的行为处罚过轻，导致一些犯罪人员存在侥幸心理，反复作案，加重了线损管理的负担。同时，制度的不完善还容易导致电力工作人员对工作缺乏责任心，存在有电量抄表不及时、漏抄、错抄现象。此外，对于线损的管理采用粗放型的管理模式，进一步加剧了线损管理的难度，导致线损率居高不下。

2.3 技术管理手段落后

从线损产生的原因分析，要想有效减少线损，必须依靠有效的技术手段。但是，从目前的实际情况看，供电企业在进行线损管理的过程中，一般都是沿用传统的管理手段，工作效率极其低下。

2.4 管理人员素质较低

当前供电企业的管理人员，一部分具备较为丰富的实践经验，但是缺乏相应的理论知识，而理论知识强的年轻人却又缺乏实践经验，导致在出现突发性事件时，无法迅速、准确地判断和解决。

3 供电企业线损管理的有效措施

3.1 明确线损管理方向

对于供电企业而言，线损率是影响企业经济效益的重要指标之一，做好线损的管理工作，需要涉及规划计划、建设改造、调度运行、电力营销等多方面的内容，并不单单是管理部门的工作，而是需要多个部门和专业的相互配合。一直以来，供电企业表面上都十分重视线损管理工作，采取了一系列的措施，比如成立线损管理专项小组、制定线损规划、线损分析总结等，但是却没有取得应有的效果。这主要是因为这些措施都是针对局部工作，而没有从整体角度进行分析。

3.2 健全线损管理制度

供电企业管理部门应该针对企业自身的实际情况，对相应的管理制度进行健全和完善，确保线损管理工作的有效展开。一方面，要确保抄表工作的准确性，避免出现错抄、漏抄的现象，准确把握用电量的大小，一旦发现异常情况，可以在第一时间进行处理，从而减少线损波动情况。同时，要对损坏的电能表及时更换，或者更换为智能电能表，尽可能保证电量统计数据的准确性和完整性。另一方面，对于偷电、窃电、盗割电缆等违法犯罪行为要严惩，并加强对违法人员的思想教育，减少乃至杜绝人为破坏电网设施的现象，进而减少电能的损耗。

3.3 强化技术管理措施

技术管理措施的强化可从以下三点做起：①供电企业要建立线损管理体系，制订线损管理办法，明确经营、生产、营销分管领导的职责，明确各部门的分工和职责，制订相应的管理标准。②电力调度部门要根据电力系统设备的技术状况、负荷潮流的变化及时调整运行方式，提高电网安全、经济运行水平；大力推行带电作业，维持电网正常运行方式；做好变压器经济运行工作，及时停运空载变压器。③建立健全线损管理和考核体系，在每年年初，向下属单位和部门编制下达线损率计划，含综合线损率，网损率，各供电所高低压线损率，各配电线路、各低压台区的线损率计划，并认真考核、兑现，督促工作人员切实做好线损管理工作。

摘 要：随着经济的快速发展，社会对电力的需求不断增加，供电企业面临着严峻的挑战。在供电企业管理中，线损管理是十分重要的组成部分，不仅直接影响着企业的经济效益，而且可以直观地体现出供电企业自身的管理水平。因此，加强线损管理工作是十分必要的。对线损产生的原因以及线损管理中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的管理对策。

关键词：供电企业；线损；标准化；管理 f

中图分类号：TM744+.1 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）16-0091-02

对于现代化社会而言，电能的作用和意义都是极其巨大的，可以说直接影响着社会的稳定和发展。而最近几年，随着社会经济的快速发展，人们的收入不断增加，各种各样的家用电器日益增多，使得社会对电能的需求越来越大，如何对电力资源进行合理、有效的利用，成为目前我们面临的重要课题。

1 电力线损概述

从基本概念看，线损是指能源在传输过程中出现的一种损耗的形式。对于电力行业而言，发电厂生产出的电能需要经过输变电设备和配电设备，再经电力线路供给用户使用。而电能在电力网的输送、变压、配电等环节，由于导线、开关设备、变压器等存在电阻，会产生一部分损耗，加上管理方面的因素，也会造成电能的流失，这部分流失的电能就是线损。线损在电能的传输和分配中是客观存在的，而造成线损的原因主要包括以下几个方面。

1.1 固定损失

固定损失不会随着负荷的变动而变化，只要设备处于运行中，带有电压，就会造成电能的消耗。这种消耗与设备的功率或者电流的大小无关，因此也可以称为基本损失。例如，电力变压器、电抗器等的铁损，电力线路的介质损失等都属于固定损失。

1.2 变动损失

变动损失也称可变损失，与电流的平方成正比，随负荷的变动而变化，包括变压器、调压器等设备的铜损，电能表、电流线圈的铜损等。

1.3 管理损耗

一方面，在对电网进行规划设计时，由于缺乏合理性，导致线路传输距离较远或供电半径过长等，进而导致线损升高；另一方面，相关管理部门管理不到位，出现的用户违规用电和窃电、电网元件漏电、电能计量误差等现象，同样会引起电能的损失。

2 线损管理中存在的问题

2.1 认识不足

许多供电企业在进行线损管理的过程中，往往缺乏系统性的认识，将线损率指标的统计工作作为线损管理工作的全部，而没有从系统角度实施线损管理，导致线损的管理工作缺乏专业性和有效性，无法充分发挥线损管理的作用。

2.2 管理制度不完善

线损管理制度的不够健全和完善，在很大程度上影响了管理的效率和质量。从目前来看，我国部分地方性供电企业的管理制度存在着很大的漏洞，对于违规用电、偷电、窃电的行为处罚过轻，导致一些犯罪人员存在侥幸心理，反复作案，加重了线损管理的负担。同时，制度的不完善还容易导致电力工作人员对工作缺乏责任心，存在有电量抄表不及时、漏抄、错抄现象。此外，对于线损的管理采用粗放型的管理模式，进一步加剧了线损管理的难度，导致线损率居高不下。

2.3 技术管理手段落后

从线损产生的原因分析，要想有效减少线损，必须依靠有效的技术手段。但是，从目前的实际情况看，供电企业在进行线损管理的过程中，一般都是沿用传统的管理手段，工作效率极其低下。

2.4 管理人员素质较低

当前供电企业的管理人员，一部分具备较为丰富的实践经验，但是缺乏相应的理论知识，而理论知识强的年轻人却又缺乏实践经验，导致在出现突发性事件时，无法迅速、准确地判断和解决。

3 供电企业线损管理的有效措施

3.1 明确线损管理方向

对于供电企业而言，线损率是影响企业经济效益的重要指标之一，做好线损的管理工作，需要涉及规划计划、建设改造、调度运行、电力营销等多方面的内容，并不单单是管理部门的工作，而是需要多个部门和专业的相互配合。一直以来，供电企业表面上都十分重视线损管理工作，采取了一系列的措施，比如成立线损管理专项小组、制定线损规划、线损分析总结等，但是却没有取得应有的效果。这主要是因为这些措施都是针对局部工作，而没有从整体角度进行分析。

3.2 健全线损管理制度

供电企业管理部门应该针对企业自身的实际情况，对相应的管理制度进行健全和完善，确保线损管理工作的有效展开。一方面，要确保抄表工作的准确性，避免出现错抄、漏抄的现象，准确把握用电量的大小，一旦发现异常情况，可以在第一时间进行处理，从而减少线损波动情况。同时，要对损坏的电能表及时更换，或者更换为智能电能表，尽可能保证电量统计数据的准确性和完整性。另一方面，对于偷电、窃电、盗割电缆等违法犯罪行为要严惩，并加强对违法人员的思想教育，减少乃至杜绝人为破坏电网设施的现象，进而减少电能的损耗。

3.3 强化技术管理措施

技术管理措施的强化可从以下三点做起：①供电企业要建立线损管理体系，制订线损管理办法，明确经营、生产、营销分管领导的职责，明确各部门的分工和职责，制订相应的管理标准。②电力调度部门要根据电力系统设备的技术状况、负荷潮流的变化及时调整运行方式，提高电网安全、经济运行水平；大力推行带电作业，维持电网正常运行方式；做好变压器经济运行工作，及时停运空载变压器。③建立健全线损管理和考核体系，在每年年初，向下属单位和部门编制下达线损率计划，含综合线损率，网损率，各供电所高低压线损率，各配电线路、各低压台区的线损率计划，并认真考核、兑现，督促工作人员切实做好线损管理工作。