综合院校健美操队发展现状分析及改革建议

余佳俊+邱婷

摘 要 文章采用文献资料法、问卷调查法、数理统计法和访谈法，对中南民族大学校健美操队的发展现状进行分析，并提出改革建议，为综合院校健美操队的发展提供借鉴，从而达到提高综合高校健美操队的影响力的目的。研究发现，中南民族大学校健美操队的发展在竞技健美操和专业健美操比赛领域面临诸多困境与挑战，但在大众健美操和企业单位节日晚会等亲民活动领域有较大发展空间。

关键词 综合院校 健美操队 SWOT分析法 战略业务单元形式

中图分类号：G642 文献标识码：A

Analysis into the Present Development Situation of Aerobics Team in Comprehensive Universities and Some Reform Suggestion

—— Taking Aerobics Team in South-Central University for Nationalities for example

YU Jiajun， QIU Ting

（College of Sports， South-central University for Nationalities， Wuhan， Hubei 430070）

Abstract This paper using The literature material law， questionnaire survey， mathematical statistics and interview method， the development status of the South-Central University For Nationalities School Aerobics Team were analyzed and the reform proposal was put forward， which offers references for development of Aerobics Team in comprehensive colleges and universities， so as to improve the influences of aerobics team in comprehensive colleges and universities . The study finds that Aerobics Team in South-Central University for Nationalities faces many difficulties and challenges in the field of competitive aerobics and professional aerobics game， but it has a larger space for development in the mass aerobics dancing and Populist activities such as Enterprise unit holiday party etc.

Key words comprehensive colleges and universities； Aerobics Team； SWOT analysis； strategic business unit form

1 研究对象与方法

1.1 研究对象

中南民族大学作为一所民族性综合院校，于2004年成立校健美操队。本课题以其校健美操队60名学生为研究对象，其中2011级学生6名，2012级学生23名，2013级学生31名。

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法

通过校园图书馆查阅相关书籍和上网检索相关文献资料，搜集和整理关于综合院校（或者称为普通高校）健美操的发展现状分析研究、战略管理、组织行为学等文献40余篇，为本课题的研究和改革建议的提出奠定坚实的理论基础。

1.2.2 问卷调查法

共发放问卷60份，回收60份，回收率达100%。其中有效问卷为60份，有效率达100%。

1.2.3 数理统计法

通过EXCEL对回收的60份问卷进行整理、分析。

1.2.4 访谈法

随机采访校健美操队学生一名和带队老师，了解队员们真实训练情况和感受以及校队日常管理现状，以便于课题的研究与后期建议的提出。

2 研究结果与分析

2.1 对综合院校健美操发展过程的研究

综合院校健美操的发展规律成“三级台阶式”。第一阶段：初步形成发展阶段。此阶段特征是学校将健美操纳入教学计划，并作为一项体育课程项目开展。第二阶段：核心集体形成阶段。此阶段特征是学校不仅设有健美操的相关课程，并且由于健美操积极分子的大量涌现和学校教育方针的支持，形成专业队（如校健美操队）。由学校相关部门委任专业老师带队，进行日常管理和指导。并且校健美操队开始代表学校参与校外各种比赛活动。但此阶段校健美操队的专业水平较低、规模较小、内部结构单一。重要决策和指导由带队老师负责，日常管理由队长一人承担。运作资金全靠学生自费和比赛奖金，经济基础薄弱、不稳定。第三阶段：核心集体成熟阶段。此阶段特点是在第二阶段的基础上，校健美操队的规模扩大化、市场化、管理专业化，形成健美操协会，有标准的规章制度，设置有不同的部门，各部门分工明确、相互配合，有固定的资金来源（如赞助商的赞助、商演比赛所获得的奖金等）。

2.2 利用SWOT分析法对中南民族大学校健美操队现状进行分析

根据上述综合院校健美操的发展呈现“三级台阶式”的结论可得出，本课题研究对象——中南民族大学健美操的发展处于第二阶段。为了更加顺利地向第三阶段发展，首先应该做的就是全方位分析目前来自内外各个方面的优劣事态，从而扬长避短。endprint

本课题通过SWOT分析法，对中南民族大学校健美操队进行分析，从而推广到广大综合院校的发展现状和问题上，为其将来长远发展谋取科学建议奠定基础。

2.2.1 优势（Strength）

作为综合性大学，更加有利于健美操队综合实力的加强。其次，与竞技健美操相比，综合院校的健美操队更适合在大众健美操这一领域有发展潜力 因此，在这方面，综合院校健美操队的学生更有优势。

2.2.2 劣势（Weakness）

首先，综合院校健美操队在师资力量和生源上，远远比不上体育专业院校和师范类院校。其次，综合院校健美操发展起步普遍较晚，健美操队成立时间短，规模小，资金薄弱、不稳定，没有固定的合作交流伙伴和赞助商。另外，综合院校健美操队普遍存在管理较为封闭，对外活动少。

2.2.3 机会（Opportunity）

在高校，大量健美操爱好者的出现，为健美操队的发展垫下了坚实的群众基础。再者，随着社会上相关培训机构、俱乐部的增加，为综合院校喜爱健美操的学生提供了课外专业辅导，有利于促进其健美操技能水平的提高。最重要的是，社会大众对健美操的需求量大大提升。这给综合性高校的健美操事业带来了前所未有的广阔市场。

2.2.4 威胁（Threat）

第一，是生源和师资力量方面的威胁；第二，是管理和经验方面前者更加专业和丰富；第三，是由前者名气和影响力，以及长期发展形成的一定市场占有率而导致的对综合院校健美操队的威胁。

3 决策和方案

3.1 规模扩大化，划分战略业务单元形式

图1 校健美操队第三阶段战略划分建议图

通过访谈法发现，中南民族大学健美操队深受广大学生喜爱，每次招新都有超过500人前来面试，但由于场地限制（学校只提供一间形体房进行训练）和对队员身体素质的要求，最终只有30～40人被录取。因此，在具备有良好的群众基础的条件下可以向下一阶段发展，由原来的第二阶段发展为第三阶段。图1为建议划分方式图，可供综合院校参考：

各部门具体职能如下：（1）“相关独立懂事”——带队老师：主要起监督和重大问题的决策。（2）“首席执行官CEO”——队长：统筹管理各个部门；日常事务管理，计划方案，训练内容的安排、决策，任务的分配。（3）财务部：日常收支情况的记录、整理、核算。（4）人力资源部：招新、人员分配和调动。（5）后勤部：场地、设施、相关器材的申请和购买；比赛演出时服装、道具、交通工具的租订，以及队员化妆、盒饭、摄影拍照、财务看管、拉拉队等安排。（6）宣传部：负责招新时的宣传工作，校健美操协会内部消息或通知的及时上传和下达；负责比赛报名；负责比赛所取名次和相关交流活动的新闻报道。（7）外联部：负责拉赞助，联系和接收商演活动、各类表演活动；对外多方建立稳定合作关系。（8）体育部：计划训练、比赛、演出；安排相关专业培训指导。

3.2 市场细分与市场定位

综合院校可以结合自身优势和机会，将大众健美操以及民间中小型晚会、年会、社区街道、球赛开幕式等活动作为目标市场，一展拳脚。另外，综合院校健美操队人才的复合型有利于发展起一种特有的服务行业——包办、策划和指导各类节目晚会表演。

3.3 采用集中性市场营销策略和君子定价策略

在市场细分和定位的基础上，建议采取集中性营销策略，力求在一个或几个目标市场上获得较大的市场份额。将全部人力、物力集中在大众健美操和民间晚会的筹办、策划上。充分发挥综合院校健美操队的优势，迅速占领这一领域市场，扩大规模。

在参与民间晚会筹办、舞蹈演出编排上，可通过外联部与对方代表谈判，达成协议。最好能对外多建立长久、稳定的合作关系。在价格上，建议采用“君子定价策略”，以双方都可以接受的价格换取劳动报酬。

3.4 优化管理制度

完善规章制度，赏罚分明，纪律严明。建议每月进行一次总结，每学期期末进行一次健美操技能考核。注重人才的培养，鼓励参加校外培训。注重各部门、队员间的合作与交流，营造良好的组织文化。

4 总结

（1）若综合院校健美操队的发展程度达到第二阶段——“核心集体形成阶段”，并有坚实的群众基础，可以通过构建组织的内部结构，明确组织市场定位，从而达到扩大校健美操队规模、提升其运作效率的目的。（2）加强市场化，在市场细分和定位的基础上，采用一个适合自己特色的策略，争取核心竞争力，占领更多的体育市场。（3）加强组织内部经营与管理，尤其是对人的培养和管理，注重营造良好的组织文化氛围。

参考文献

[1] 张军书，表演性健美操发展的SWOT分析[J].赤峰学院学报（自然科学版），2012（28）：3.

[2] 王立清，张军.湖北省高校健美操运动队发展现状及问题探析[J].武汉体育学院学报，2012.46（2）：75-77.

[3] 封静.大众健美操在社区体育中的发展优势[J].甘肃科技，2013.29（1）：79-81.

[4] 王曼.普通高校健美操课程开展现状及对策研究[J].哈尔滨体育学院学报，2013.31（1）：74-76.

[5] 沈艳玲.浅谈普通高校健美操课的课程设置弊端及教学改革对策[J].西南大学体育学报，2011：163-164.

[6] 迈克尔.A.希特，R.杜安.爱尔兰，罗伯特.E.霍斯基森，战略管理：概念与案例（第10版）[M].清华大学出版社，2012：277-285.endprint

本课题通过SWOT分析法，对中南民族大学校健美操队进行分析，从而推广到广大综合院校的发展现状和问题上，为其将来长远发展谋取科学建议奠定基础。

2.2.1 优势（Strength）

作为综合性大学，更加有利于健美操队综合实力的加强。其次，与竞技健美操相比，综合院校的健美操队更适合在大众健美操这一领域有发展潜力 因此，在这方面，综合院校健美操队的学生更有优势。

2.2.2 劣势（Weakness）

首先，综合院校健美操队在师资力量和生源上，远远比不上体育专业院校和师范类院校。其次，综合院校健美操发展起步普遍较晚，健美操队成立时间短，规模小，资金薄弱、不稳定，没有固定的合作交流伙伴和赞助商。另外，综合院校健美操队普遍存在管理较为封闭，对外活动少。

2.2.3 机会（Opportunity）

在高校，大量健美操爱好者的出现，为健美操队的发展垫下了坚实的群众基础。再者，随着社会上相关培训机构、俱乐部的增加，为综合院校喜爱健美操的学生提供了课外专业辅导，有利于促进其健美操技能水平的提高。最重要的是，社会大众对健美操的需求量大大提升。这给综合性高校的健美操事业带来了前所未有的广阔市场。

2.2.4 威胁（Threat）

第一，是生源和师资力量方面的威胁；第二，是管理和经验方面前者更加专业和丰富；第三，是由前者名气和影响力，以及长期发展形成的一定市场占有率而导致的对综合院校健美操队的威胁。

3 决策和方案

3.1 规模扩大化，划分战略业务单元形式

图1 校健美操队第三阶段战略划分建议图

通过访谈法发现，中南民族大学健美操队深受广大学生喜爱，每次招新都有超过500人前来面试，但由于场地限制（学校只提供一间形体房进行训练）和对队员身体素质的要求，最终只有30～40人被录取。因此，在具备有良好的群众基础的条件下可以向下一阶段发展，由原来的第二阶段发展为第三阶段。图1为建议划分方式图，可供综合院校参考：

各部门具体职能如下：（1）“相关独立懂事”——带队老师：主要起监督和重大问题的决策。（2）“首席执行官CEO”——队长：统筹管理各个部门；日常事务管理，计划方案，训练内容的安排、决策，任务的分配。（3）财务部：日常收支情况的记录、整理、核算。（4）人力资源部：招新、人员分配和调动。（5）后勤部：场地、设施、相关器材的申请和购买；比赛演出时服装、道具、交通工具的租订，以及队员化妆、盒饭、摄影拍照、财务看管、拉拉队等安排。（6）宣传部：负责招新时的宣传工作，校健美操协会内部消息或通知的及时上传和下达；负责比赛报名；负责比赛所取名次和相关交流活动的新闻报道。（7）外联部：负责拉赞助，联系和接收商演活动、各类表演活动；对外多方建立稳定合作关系。（8）体育部：计划训练、比赛、演出；安排相关专业培训指导。

3.2 市场细分与市场定位

综合院校可以结合自身优势和机会，将大众健美操以及民间中小型晚会、年会、社区街道、球赛开幕式等活动作为目标市场，一展拳脚。另外，综合院校健美操队人才的复合型有利于发展起一种特有的服务行业——包办、策划和指导各类节目晚会表演。

3.3 采用集中性市场营销策略和君子定价策略

在市场细分和定位的基础上，建议采取集中性营销策略，力求在一个或几个目标市场上获得较大的市场份额。将全部人力、物力集中在大众健美操和民间晚会的筹办、策划上。充分发挥综合院校健美操队的优势，迅速占领这一领域市场，扩大规模。

在参与民间晚会筹办、舞蹈演出编排上，可通过外联部与对方代表谈判，达成协议。最好能对外多建立长久、稳定的合作关系。在价格上，建议采用“君子定价策略”，以双方都可以接受的价格换取劳动报酬。

3.4 优化管理制度

完善规章制度，赏罚分明，纪律严明。建议每月进行一次总结，每学期期末进行一次健美操技能考核。注重人才的培养，鼓励参加校外培训。注重各部门、队员间的合作与交流，营造良好的组织文化。

4 总结

（1）若综合院校健美操队的发展程度达到第二阶段——“核心集体形成阶段”，并有坚实的群众基础，可以通过构建组织的内部结构，明确组织市场定位，从而达到扩大校健美操队规模、提升其运作效率的目的。（2）加强市场化，在市场细分和定位的基础上，采用一个适合自己特色的策略，争取核心竞争力，占领更多的体育市场。（3）加强组织内部经营与管理，尤其是对人的培养和管理，注重营造良好的组织文化氛围。

参考文献

[1] 张军书，表演性健美操发展的SWOT分析[J].赤峰学院学报（自然科学版），2012（28）：3.

[2] 王立清，张军.湖北省高校健美操运动队发展现状及问题探析[J].武汉体育学院学报，2012.46（2）：75-77.

[3] 封静.大众健美操在社区体育中的发展优势[J].甘肃科技，2013.29（1）：79-81.

[4] 王曼.普通高校健美操课程开展现状及对策研究[J].哈尔滨体育学院学报，2013.31（1）：74-76.

[5] 沈艳玲.浅谈普通高校健美操课的课程设置弊端及教学改革对策[J].西南大学体育学报，2011：163-164.

[6] 迈克尔.A.希特，R.杜安.爱尔兰，罗伯特.E.霍斯基森，战略管理：概念与案例（第10版）[M].清华大学出版社，2012：277-285.endprint

本课题通过SWOT分析法，对中南民族大学校健美操队进行分析，从而推广到广大综合院校的发展现状和问题上，为其将来长远发展谋取科学建议奠定基础。

2.2.1 优势（Strength）

作为综合性大学，更加有利于健美操队综合实力的加强。其次，与竞技健美操相比，综合院校的健美操队更适合在大众健美操这一领域有发展潜力 因此，在这方面，综合院校健美操队的学生更有优势。

2.2.2 劣势（Weakness）

首先，综合院校健美操队在师资力量和生源上，远远比不上体育专业院校和师范类院校。其次，综合院校健美操发展起步普遍较晚，健美操队成立时间短，规模小，资金薄弱、不稳定，没有固定的合作交流伙伴和赞助商。另外，综合院校健美操队普遍存在管理较为封闭，对外活动少。

2.2.3 机会（Opportunity）

在高校，大量健美操爱好者的出现，为健美操队的发展垫下了坚实的群众基础。再者，随着社会上相关培训机构、俱乐部的增加，为综合院校喜爱健美操的学生提供了课外专业辅导，有利于促进其健美操技能水平的提高。最重要的是，社会大众对健美操的需求量大大提升。这给综合性高校的健美操事业带来了前所未有的广阔市场。

2.2.4 威胁（Threat）

第一，是生源和师资力量方面的威胁；第二，是管理和经验方面前者更加专业和丰富；第三，是由前者名气和影响力，以及长期发展形成的一定市场占有率而导致的对综合院校健美操队的威胁。

3 决策和方案

3.1 规模扩大化，划分战略业务单元形式

图1 校健美操队第三阶段战略划分建议图

通过访谈法发现，中南民族大学健美操队深受广大学生喜爱，每次招新都有超过500人前来面试，但由于场地限制（学校只提供一间形体房进行训练）和对队员身体素质的要求，最终只有30～40人被录取。因此，在具备有良好的群众基础的条件下可以向下一阶段发展，由原来的第二阶段发展为第三阶段。图1为建议划分方式图，可供综合院校参考：

各部门具体职能如下：（1）“相关独立懂事”——带队老师：主要起监督和重大问题的决策。（2）“首席执行官CEO”——队长：统筹管理各个部门；日常事务管理，计划方案，训练内容的安排、决策，任务的分配。（3）财务部：日常收支情况的记录、整理、核算。（4）人力资源部：招新、人员分配和调动。（5）后勤部：场地、设施、相关器材的申请和购买；比赛演出时服装、道具、交通工具的租订，以及队员化妆、盒饭、摄影拍照、财务看管、拉拉队等安排。（6）宣传部：负责招新时的宣传工作，校健美操协会内部消息或通知的及时上传和下达；负责比赛报名；负责比赛所取名次和相关交流活动的新闻报道。（7）外联部：负责拉赞助，联系和接收商演活动、各类表演活动；对外多方建立稳定合作关系。（8）体育部：计划训练、比赛、演出；安排相关专业培训指导。

3.2 市场细分与市场定位

综合院校可以结合自身优势和机会，将大众健美操以及民间中小型晚会、年会、社区街道、球赛开幕式等活动作为目标市场，一展拳脚。另外，综合院校健美操队人才的复合型有利于发展起一种特有的服务行业——包办、策划和指导各类节目晚会表演。

3.3 采用集中性市场营销策略和君子定价策略

在市场细分和定位的基础上，建议采取集中性营销策略，力求在一个或几个目标市场上获得较大的市场份额。将全部人力、物力集中在大众健美操和民间晚会的筹办、策划上。充分发挥综合院校健美操队的优势，迅速占领这一领域市场，扩大规模。

在参与民间晚会筹办、舞蹈演出编排上，可通过外联部与对方代表谈判，达成协议。最好能对外多建立长久、稳定的合作关系。在价格上，建议采用“君子定价策略”，以双方都可以接受的价格换取劳动报酬。

3.4 优化管理制度

完善规章制度，赏罚分明，纪律严明。建议每月进行一次总结，每学期期末进行一次健美操技能考核。注重人才的培养，鼓励参加校外培训。注重各部门、队员间的合作与交流，营造良好的组织文化。

4 总结

（1）若综合院校健美操队的发展程度达到第二阶段——“核心集体形成阶段”，并有坚实的群众基础，可以通过构建组织的内部结构，明确组织市场定位，从而达到扩大校健美操队规模、提升其运作效率的目的。（2）加强市场化，在市场细分和定位的基础上，采用一个适合自己特色的策略，争取核心竞争力，占领更多的体育市场。（3）加强组织内部经营与管理，尤其是对人的培养和管理，注重营造良好的组织文化氛围。

参考文献

[1] 张军书，表演性健美操发展的SWOT分析[J].赤峰学院学报（自然科学版），2012（28）：3.

[2] 王立清，张军.湖北省高校健美操运动队发展现状及问题探析[J].武汉体育学院学报，2012.46（2）：75-77.

[3] 封静.大众健美操在社区体育中的发展优势[J].甘肃科技，2013.29（1）：79-81.

[4] 王曼.普通高校健美操课程开展现状及对策研究[J].哈尔滨体育学院学报，2013.31（1）：74-76.

[5] 沈艳玲.浅谈普通高校健美操课的课程设置弊端及教学改革对策[J].西南大学体育学报，2011：163-164.

[6] 迈克尔.A.希特，R.杜安.爱尔兰，罗伯特.E.霍斯基森，战略管理：概念与案例（第10版）[M].清华大学出版社，2012：277-285.endprint