浅析企业人力资源管理风险与防范

靳红军

【摘要】人力资源是一个企业赖以发展的基础和源泉，在企业管理中居于核心地位。随着市场经济的不断发展，企业面临的竞争越来越大，要想使企业在竞争中立于不败之地，必须加强对企业的人力资源管理。一旦人力资源管理出现问题，将直接影响企业的正常发展，妨碍企业的正常运行，对企业的长远发展非常不利。因此，必须重视企业的人力资源管理，积极采取措施对风险进行防范。本文将对企业的人力资源管理存在的风险进行分析，探究防范企业人力资源管理风险的措施。

【关键词】企业；人力资源管理；风险；防范措施

在市场经济体制不断完善的过程中，企业管理制度也发生了一些变革，管理制度不断完善，作为企业管理的重要组成部分的人力资源管理也实现了重大突破，管理模式转变为现代管理方式。虽然管理模式不断成熟，但是在人力资源管理中还是存在着一些漏洞，这些漏洞的存在给人力资源管理带来了很大的风险，严重影响了人力资源管理的效果。因此，必须对企业人力资源管理中的风险进行分析，结合具体的实际情况，采取积极稳妥的措施来有效防范风险，提高人力资源管理水平。

一、人力资源管理风险种类分析

1.招聘风险。企业的人力资源管理的一项重要工作就是招聘，招聘风险主要存在两种情况。第一，企业在招聘时，没有招聘到与岗位相符合的人才，那么企业的相关工作将会受到影响，正常发展受到限制，企业的岗位设置需要做出调整；第二，招聘到的人才数量或者能力远超岗位的需求，在此岗位上，他们的能力得不到充分的发挥和展示，某种程度上造成人才资源的浪费，导致员工存在情绪问题，影响了企业的正常发展和企业目标的实现。

2.流失风险。这种风险在当前的社会发展中非常常见，主要是因为当前择业比较自由，稍有不顺，员工便会选择跳槽。对于入职的员工，企业都会投入一定的人力、物力、财力对其进行培训。员工的流失对企业来说是一种损失，将会对企业的正常发展产生一定的影响，尤其是企业的骨干员工的流失，对企业来说将是一种重创。

3.调配风险。企业的一个完美发展形式就是人尽其才、物尽其用，每一个岗位上都有与之相匹配的人才，这样才能最大效率的完成工作目标。但是在生活中，由于受各种因素的影响，如领导的调配能力、不正当的竞争手段等，导致岗位上的人才与岗位的需求不相匹配，那么将很难发挥每一个员工的优势，抑制他们的创造性和工作积极性。

二、人力资源管理风险存在的原因

1.不对称信息的影响。信息不对称主要包括两个方面，一是企业对应聘者不完全了解，只能根据应聘者面试时所展现的能力以及提供的相关资料来判断应聘者是否符合岗位需求，这样会导致企业招聘的人才不能与岗位完全匹配，人才的优势得到不到发挥或者是无法满足岗位的要求；二是应聘者对企业的了解不是很充分，包括企业的发展前景和管理制度等，不能真正选择适合自己的工作岗位。

2.法律意识欠缺。虽然《劳动法》对企业和员工的行为起着很大的规范作用，但是在实际的工作中，企业和员工都存在着法律意识淡薄的情况，不能很好地利用法律来保护自己的合法权益。对相关法律法规的漠视，导致在招聘中，经常会出现企业录用未解除劳动合同的员工和一些具有特殊协议的员工，致使企业遭受损失；还有一些员工会违反保密协议的规定，致使企业遭受损失。

3.企业相关制度不健全。在一些中小企业中，往往存在着人力资源管理制度不健全的现象，对于人才的管理，他们依靠的不是健全的质素，而是人治。这样就会在具体的管理过程中出现违背法律法规的现象，不能有效避免人力资源管理中的风险。

三、防范人力资源管理风险的措施

1.重视管理，增强风险管理意识。人力资源是新时期决定企业发展的重要因素，是企业管理的核心部分。防范人力资源管理风险，必须重视人力资源管理，发挥人力资源的重要作用，增强企业发展的活力。要想做好人力资源管理工作，必须以正确的视角看待人力资源管理，增强管理者的风险意识。通过完善相应的风险预警机制和处理机制，及时、果断的处理管理风险。

2.做好人力资源招聘工作。防范人力资源管理风险，必须从源头上抓起，把好关。做好招聘工作，一是要明确企业的岗位需求，制定好招聘计划，包括招聘数量、种类等，招聘过程中，要采取科学的方式进行选拔，充分了解应聘人员的能力和素质以及相关的诉求；二是要对招聘的人才进行专业的分析，包括他们的专业、水平、能力、爱好、习惯等，结合岗位的设置需求，合理安排员工，使他们真正适合岗位，岗位也能真正地给他们提供充分展示的舞台；三是要做好员工的“充电”工作，对员工进行再教育，提高他们的水平和能力，使他们能够适应社会的发展，满足岗位的需求变化。

四、结语

人力资源管理制度虽然不断走向成熟，但是在实际的管理过程中，还存在着一些问题，如果对这些问题不加以重视，往往会使企业的正常发展受到影响。因此，必须从思想上认识到人力资源管理的重要性，增强自己的风险管理意识，积极采取措施，有效地解决人力资源工作中存在的风险管理问题。

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