浅析“忠诚、自尊、进取”企业文化的发展

文/山西省霍州煤电丰峪煤业 赵华

一、曹村煤矿的发展历程

曹村煤矿始建于1958年，井田面积13.8KM2，可采 2#、9#、10#、11#煤层，矿井为低瓦斯矿井，位于山西省临汾地区北部，霍州市东南约七公里。矿区内有运输铁路专用线与南同蒲铁路接轨，公路连接霍侯一级公路，交通便利，是一个以煤炭加工销售为主业，以机电设备维修，煤矿技术开发，汽运、养路等多种非煤产业共同组成的综合矿井。1970年7月投产，设计能力45万吨／年，1990年改扩建后设计能力为90万吨/年，1999年9月与原南下庄矿合并成立“煤炭化工综合开发公司”；2000年12月南下庄矿井关闭；2001年煤炭化工综合开发公司加入山西焦煤；2003年技改后，沿用曹村煤矿名称，并经山西省煤炭工业局核定年生产能力为100万吨/年，2004年以来连续保持了百万吨生产水平。

鉴于资源枯竭，矿井服务年限不足，经全国企业兼并破产和职工再就业工作领导组同意，2010年进入破产程序。于2010年10月31日法院下达了破产民事裁定书，法院已宣告曹村矿破产，正进行后续工作。当前曹村煤矿利用现有资源进行生产自救，并经过资源整合兼并了邻近宋庄煤业、丰峪煤业两矿，进行曹村、丰峪、宋庄一体化开采，总资源量增加到12676（曹村4795万吨，宋庄350万吨，丰峪7353万吨）万吨，可采储量达到1664万吨，曹村572万吨，宋庄210万吨，丰峪810万吨）万吨，矿井服务年限大可延长15年以上。

曹村矿于2010年4月16日整合进驻了梨树园煤业，义桂煤业和靖达煤业三个矿，成立了兴盛园煤业有限责任公司，设计能力为90万吨/年。批准开采煤层位1#、2#、10#、11#保有地质储量4879万吨，可开采储量3192万吨。成功实现了矿井的转型发展，开启了曹村矿“三次创业，安全发展”的新篇章。

二、霍州煤电集团企业文化的做法

企业文化是一种无形的价值，是企业核心竞争力的基石，是企业获得快速，持续发展的不竭动力，霍州煤电集团公司经过50多年的发展，提炼出了“忠诚、自尊、进取”的优良企业文化，形成了企业发展的源头活水，形成了强大的向心力和推动力。

（一）铸魂，持续推进“忠诚、自尊、进取“企业核心价值体系的塑造

企业文化是精神文化，是引领企业发展的精神力量，其核心和灵魂是企业核心价值观及其价值体系。随着社会的进步和企业的发展，原有的价值体系中可能蕴藏着阻碍企业发展的消极因素，必须持续不断地推进企业核心价值体系的塑造，才能充分发挥企业文化的导向和激励作用。为此，霍州煤电集团公司在继承历史和发展今天的基础上，集50年之大成，铸造了“忠诚、自尊、进取”的企业文化之魂。并与企业“安全、高效、发展”战略有机统一起来，与“居者有其屋、劳着有其工、才者有其用、人人有梦想”的“梦工程”有机结合起来，凝聚了十余万干部员工的价值观和行为规范，形成了具有霍州煤电特色的企业文化。矿党委号召全体领导干部要做企业文化的传播者和引领者。做好企业战略的研究者和基石，做好圆梦的使者，使企业文化和企业战略在曹村矿落地。

（二）夯基，不断践行“忠诚、自尊、进取企业文化机制体制

企业文化是管理文化，是比科学管理更高层的企业管理，需要严密的组织设计和制度安排，不断完善企业文化建设的机制体制，实现制度创新是企业文化建设的基本任务，也是发挥企业文化约束和协调作用的根本途径，曹村矿作为霍州煤电集团的下属单位，在贯彻宣传、深入实践的基础上做到了“两个创新”，使企业文化上升到了一个更高阶段的发展。一是观念的创新，摒弃封闭，僵化、落后的思维观念，树立与市场经济相适应的新思维，新观念。确立了以“忠诚、自尊、进取”为指针，以“抛弃三种观念，树立三种理念”和“重点工作（工程）精品化，日常工作程序化”为思路，形成了矿党政总主抓，党政工团后勤齐抓共管，全矿上下联动的工作新格局。二是战略创新，审时度势，统领全局，以资源整合和关井破产为锲机，响亮地提出了“三次创业安全发展”的口号，建立符合企业实际的战略目标，实施全方位的战略管理。

同时，曹村矿把“忠诚、自尊、进取”文化管理同基层单位，区队班组直至每个岗位紧密的联系在一起，建成了充满企业文化生机的奋发有为的活力细胞，实现了一丝不苟的精益求精管理，实现了每个人，每一天，每一处的文化管理，从而使企业的管理水平上升到了企业文化的境界。

（三）融行，推动“忠诚、自尊、进取”企业文化落地生根

企业文化是行为文化，实践性是企业文化的第一特性，企业文化只有通过企业和职工不断创新的行为与形象体现出来，才能将文化力转化为生产力，推动企业永续发展。

以准军事化管理和标准化管理为载体，对标准不一的巷道及主要工作面进行了达标治理，建设了以井底人车站台，二采区人车巷、216变电所、11—213付巷单轨吊等为主要标志的一批精品亮点工程，以点带面、以点促面，循序渐进推进安全示范矿井建设。同时以安全示范矿井为锲机，以“四化”管理和“五明确”工作法为抓手，引深数字化精细化管理，不断提升现场质量标准化，对工作面锚杆、锚梁、支架、皮带架、照明灯、大巷架空线，横拉线、巷道等进行了统一编号，将规格标准统一造册建档管理，并落实到责任人，既实现了定位、定量管理。又实现了责任分明的定责考核；将数字化精细化管理融入到小班工程质量验收全过程，加大了精品、亮点工程奖罚力度。

遵循山西焦煤的视觉识别体系，对标志没有按固定使用的，标准色使用不当的，标志组合使用不准确的进行统一规范，对旗帜悬挂、桌签、名片、门牌等制作与固定等进行统一布置，规范，补齐、促进了标志的规范使用。统一全矿企业文化风格，标语的色调、标识、统一文化产品设计制作。全矿建筑楼群实现了统一色调，统一粉刷，在“爱祖国、爱矿山”主题活动中充分展示了焦煤企业文化，给人以统筹规划，整齐划一，色彩大方，现代企业气息浓厚的感觉。

突出“廉洁文化示范工程”建设，确立了“2346“建设目标、“2”就是建设两个高标准廉政教育阵地，即:建设一个廉洁文化广场、建设一个廉洁文化培训教育基地；“3“就是创作完成3个廉政文化作品，即编写一册《纪检监察工作制度汇编》、编写一本《廉政书画集》、制作一部廉政文化宣传教育片；“4”就是举办4期党风廉政培训班，对全矿科队长、支部书记、关键岗位人员每季度组织一次党风党纪学习和廉政知识培训考核；“6”就是组织6个廉洁文化活动，营造了“风清气正、欣欣向荣”的良好氛围。

开展了以安全管理和做人标准问题为内容的“两个问题讨论”活动、采取了党委牵头组织，党政工团齐抓共管，全矿职工家属共同参与，谏言献策的工作方法，创造性的开展了矿井安全事故大讨论，工程专业技术人员业务保安大讨论，地面单位和基层队组工分，工资分配大讨论，女工协管“安全管理问题大讨论”，安全协管宣讲会等活动。在全矿范围内开展了“关于两个问题大讨论调查问卷活动”印发了2000余份试卷，答卷率达到了100%，形成了全体成员的共同价值观和行为规范，在全矿掀起了讨论活动高潮。

同时，以职工文化活动中心为主要阵地，全天候开展各种形式的活动，使全体干部职工的思想境界，文化素质得到了进一步的深化和提高。

通过开展丰富多彩的文化活动，培育员工正确的价值观念和高尚的道德情操。在文化建设中，曹村矿用“忠诚、自尊、进取”的核心价值体系引领职工多样化的思想观念，注重人文关怀，倡导文明风尚，努力培育了全员文化意识，和谐思维与和谐精神，不断增强企业的影响力、吸引力、凝聚力。

三、结论

现代煤矿企业的市场竞争残酷激励，可谓机遇和挑战并存，作为现代化的煤矿企业必须要不断提高自我的市场竞争力，这样才能更好的促进企业融入市场，立于市场，科学良性发展。本文对曹村煤矿的发展历程进行了简单的概述，对霍州煤电集团提出的企业文化建设理念，结合曹村矿的实际做法，进行了深入的总结分析，即铸魂，持续推进“忠诚、自尊、进取“企业核心价值体系的塑造；夯基，不断践行“忠诚、自尊、进取企业文化机制体制；融行，推动“忠诚、自尊、进取”企业文化落地生根，通过对上述企业文化实践的总结，对于辅助我们更加科学的认识企业文化的深刻内涵，更好的建设企业文化，利用企业文化，服务和促进企业发展等都具有重要的实践意义和价值。

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[2]李木冉.刍议企业文化力转换[N].安徽工商学院学报,2013.3.

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