文/中原油田第四社区管理中心 葛春云
社区的安定团结事关中原油田和谐稳定发展大局,是打造中原油田上产攻坚强大后盾,是服务社区居民的基础。面对社区2000多户居民的工作与生活,中原油田第四社区充分利用自身优势,紧紧围绕服务主业单位、服务辖区居民的这一工作中心,构建基层立体化工作网络、完善长效工作运行机制,有效促进社区和谐稳定发展。
建设和谐社区是一项艰巨而复杂的系统工程,最重要的管理是队伍管理,有了一流的员工队伍,才能创造一流的工作业绩,真真正正把“事事有人管、人人都管事、管事就管好”落到实处,着力夯实干部队伍建设。
一是树牢群众观念。党员干部必须牢固树立群众观念,密切与居民群众的依存联系。想问题、作决策、办事情,都把群众的关切和要求作为出发点和归宿。遇到与群众意见不一致的时候,多从自身找原因,看看决策是否合理,方法是否得当。切实摆正个人利益与集体利益的关系,以责任之心对待工作。
二是坚持队伍内部间交流。妥善协调各方面关系,向上级积极寻求理解和支持,与同级不断加强团结和配合,与下级进一步增强沟通和交流,力争队伍内部合理、适度交叉、交流,培养复合型、创新型人才。交流过程中,坚持组织有序、管理有道,让每一名员工发挥能力“长板”,克服自身“短板”,获取最好工作绩效。
三是强化干部考核机制。进一步完善干部考核机制,将居民的满意度作为考核重点,对社区13个服务项目进行量化考核,首次把定性分析与定量打分相结合的办法引入党政干部考核机制,形成比较完善的目标考核体系。并实行末位警告、淘汰制等,实行考核结果与奖金挂钩,最大限度调动社区工作者的积极性和主动性,提升干部管理能力,营造一种能上能下、奖惩分明的充满活力的用人考核机制。
多年来的实践使我们领悟到,要构建和谐社区,提高社区服务水平,必须建立社会化服务长效机制,推进“四个体系”建设,不断提升服务能力。
一是规范执行服务价格体系。我们在社区主干道,专门开辟出两块固定橱窗,公开油田颁布的各项服务项目和服务价格,使广大居民树立“服务需要成本、接受服务需要付费”的正确意识。通过电话通知、书面通知的方式,引导居民及时通过指定银行网点缴纳服务费用。目前,社区为居民提供各类电话热线服务共计1500多次,没有发生一起因收费问题而引发的纠纷。
二是细化操作成本核算体系。我们实行了分级管理、分板块核算的方法,细化了收入和成本核算单元。按照谁受益、谁付费,谁服务、谁收费的原则,对结算工作进行了分工,将收入与成本核算落实到基层和各个项目,将成本预算符合率、费用指标、利润指标等纳入各单位、各部门的绩效考核,有效的调动了全员参与成本控制、挖潜增效和节能降耗的积极性。
三是推进服务标准化体系。将服务标准、服务承诺、服务规范、服务制度4大项内容,按照环卫、保安、门卫、医疗、供水、供电等12个项目,进行了细化,以增强管理的针对性和可考核性。并对服务考核办法和实施细则重新进行了修订,建立了由中心到个人的层级考核机制,并与单位绩效评比挂钩,以提高个人的服务意识和水平。
社区是大家,人人都有义务维护和谐稳定的环境,具体工作中,我们注重因势利导,以文化人,坚持在宣传教育上下功夫,在疏导预防上做文章。
一是完善信访机制,开好居民议事会。面对社区特殊人群多、矛盾纠纷多,处理信访问题难度大的情况,建立信访接待中心,全天候接访;建立群众领导干部联系点制度,现场督导解决问题。聘请老同志为信访稳定协调员,协助做好信访稳定工作。居民委员会每季度组织召开一次议事会,与群众代表进行面对面的座谈交流,现场征求意见建议,解决疑难问题。对一时解决不了的,提交社区领导班子纳入议事流程,跟踪监督处理进程,通报办理结果。
二是做好内部排查,健全帮扶机制。把思想政治工作同实际工作融合起来,只有融合起来稳定工作才能见到好的效果。对群体层面上影响稳定和安全的预警性、内幕性信息,及时回馈,力争把各种矛盾、问题解决在萌芽状态、化解在基层。主动关心协解职工,帮扶弱势群体,关爱孤寡老人,通过开展节假日走访,志愿服务,结对帮扶等形式,传递组织的关心关怀。
三是丰富文化生活,畅通民声通道。社区成立“红叶之声”老年合唱团、小型广场舞表演队等16个小型文化体育协会,投入资金80余万元改善了老年活动场所,扩建升级4个文化广场,提升了居民的文化生活质量。同时,设立“440”民情热线电话,连同派出所等群众常用、急用的电话号码一并印制在便民服务卡上,发放给社区居民群众,为居民群众提供多层次的优质服务。建立民意“直通车”,社区干部无论节假日均24小时主动面向居民群众开通手机电话、短信平台、电子信箱等,在第一时间,原汁原味倾听居民群众呼声。
和谐社区的构建离不开舒适优雅的生活环境,更需要人性化的管理制度和服务体系为之保驾护航,构建和谐社区、幸福家园,畅通民意、沟通关怀将是进一步改善社区管理环境,提升社区服务质量的重要软件,也将刺激社区管理服务水平不断提升。