电力建设企业管理状况与措施研究

文/河南第二火电建设公司 程新科

一、电力建设企业管理状况

伴随市场经济建设的飞速发展，各行业市场环境更加完善，电力建设行业各年度产能均达到一点二亿千瓦以上。而在制造电力设备工作中，总体产能也突破了每年度一点五亿千瓦。由 2010年开始，连续两年新增电力容量均达到四至五千万千瓦。通过该类状况不难看出，我国有大约五千万千瓦的产能过剩。即由电力建设企业的施工或是制造设备层面来讲，均形成了高于一半的过剩产能。该类状况下业务经营收益有限，还有可能出现亏损问题。

技术层面，电网以及发电技术实现了持续创新。其中特高压长距离输电、超临界发电机组手段等均处于领先地位。同时，电力建设企业制造生产电力设备的水平不断优化，占据了全球领域的主要份额。伴随电力建设企业持续的走出国门，其逐步具备了在国际市场发展运作的实力以及工作经验。为此电力建设企业应实施走出去战略，尤其应同周边国家积极合作，扩充能源供应途径，对我国能源供应形成有力影响，真正实现共赢互利。

二、电力建设企业应实施走出去的管理战略

电力行业为国民经济支柱产业，近年来，更多的发展中国家，需要优质的电力基础设施。发达国家则在实施电力体制更新改革后呈现出了投资不足的问题，一些电力设施出现了不同程度的老化现象。为此，更加需要扩充资金投入量，方能满足改造更新需要。另一方面，我国机电设备赢得了越来越多的用户，中国逐步成为全球范围内的第三大出口方。另外，我国电力设备还体现出了明显的成本优势。该环境下，电力建设企业应积极主动的实施走出去的管理战略，加大投入建设，积极同国际领域行业全面合作，有效扭转我国火电亏损的不良局面。可利用国外地区电力市场良好的监管制度、电力定价合理透明的优势，为我国电力建设企业赢得更大的利润，确保企业的健康持续发展。电力建设企业应积极的把握国际市场的商机，明确国际化发展管理战略，积极开展项目工程的对外承包，促进资本、技术以及各类材料设备的良好输出，激发人力资源内在价值，进而令走出去管理战略逐步发展到国家战略的高度，真正提升电力建设企业核心竞争力。

三、优化管理，创建电力建设企创新型文化

企业文化，为电力建设企业发展提供的核心根基。为实现与时俱进的全面发展，电力建设企业应创建创新型文化。首先，应以观念创新作为切入点，提升员工对于创新型文化的支持度以及认可度。应真正的将企业创新意识深入的根植到员工的内心之中。另外，可制定企业文化手册，对具体的创新观念进行详细的阐述。在电力建设企业内部应积极开展创新教育，促进员工全面的去除以往保守思维，将企业文化之中的中庸思想、消极心态合理的转变成不断创新、积极进取的态度，确保员工同企业真正实现共赢发展。电力建设企业拥有丰富的组织形式，势必会呈现出待遇薪酬的丰富灵活性。为激励员工积极性，需要电力建设企业秉承公正公平的工作原则，明确按照贡献以及员工绩效合理分配的管理标准，创建良好的薪酬管理标准系统。对效益明显的员工给予充分的肯定与鼓励，进而全面提升实践工作效率。

另外，电力建设企业应执行技术创新管理战略，积极主动的培育并提升核心技术水平。组合创新技术项目的环节中，应将企业资源合理集中于对强化核心能力极为有利的创新项目之中，确保电力建设企业持久、健康的发展，使其获取稳定的市场收益，实现有效增长。

四、引入项目管理思想，提升效益水平

电力建设企业大多数为资本密集型单位，为提升效益水平，应引入项目管理思想，做好建设工程的进度控制、造价管理，质量控制、验收管理等工作。首先，应根据电力建设企业承担项目工程的规模，优选操作方案，明确质量控制目标，树立质量第一的原则，兼顾进度以及效益。应优选生产设备，评定承包方资质水平，创建良好的质量保障系统，实施跟踪校验管理。另外，应做好项目登记备案，定期执行安全生产检查，做好员工安全教育培训以及考核管理。进度控制环节应做好资源的有效协调，编制项目进度网络图，做合理的更新调整。倘若发觉计划以及现实状况包含差距，则应探究真正原因，积极采取科学方式排除障碍，调节原有计划安排，并再次实施，一直到电力建设工程完工交付应用。成本控制环节，可采用预算管理、估算、资源计划管理等模式达到良好的效果。另外电力建设企业还应有效的实施合同管理，明确各方权责义务，做好变更与索赔控制，有效处理矛盾问题。

五、结语

总之，电力建设企业为提升核心竞争力，应积极的履行走出去战略，创建创新型文化，引入项目管理思想，针对现实状况做好质量控制管理，方能达到事半功倍的工作效率，创造明显的社会效益与经济效益，实现可持续的全面发展。

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