浅谈建筑施工现场管理

梁耀永

摘 要：随着经济的发展，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业之一。如今，在建筑施工现场安全事故不断发生，这使得施工企业的社会效益和经济效益都收到了很大的损失。因此这也引起了施工企业和国家对施工现场管理的重视。文章从三个方面论述如何加强建筑施工现场的管理工作，希望给从事建筑施工现场管理或研究的人士以借鉴。

关键词：建筑工程；工程管理；施工现场管理

建筑工程管理中的施工现场管理在现今的整个企业管理领域是一项基础的管理活动，同时也是施工企业生产管理中最活跃的一个部分。而我们在面临施工安全形式上很严峻，所以必须重视施工管理工作。只有这样，才能完成低成本高质量的工程，提高企业形象影响力。进行施工现场管理的优化对于建筑施工企业管理水平及其工程项目绩效的提高具有重要作用，同时也有助于施工企业经济效益的提升。所以，建筑施工企业在大力拓展竞争市场的同时也应做好施工现场管理工作，只有如此才能使企业在白热化趋势日益增强的形势下求得生存与发展。

1 施工现场管理及信息集成化建设

传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变。所谓“信息化”就是以人为主体，运用信息技术手段对企业的信息系统（IS）进行科学的规划、合理的开发和建造、运行和管理，使企业的工作有良好的程序，是使企业决策实现集成化的人机互联系统。若果将信息技术应用到企业管理中，使二者紧密结合，则形成企业管理信息系统（MIS）。该系统包含很多信息系统，如事务处理系统TPS、办公自动化系统OAS等（如图1）。这样将公司的管理流程规范起来，有助于工作效率和目标管理质量的有效提高。

图1 信息系统模型

2 现场工程管理“品牌”文化建设和施工现场工程管理

对于建筑施工来说，工程的管理主要是对施工项目的管理。工程的管理主要是对有关数据进行分析提炼，然后提供给项目的执行人员，协助其进行工程的规划决策以及检查和监督，有效控制好工程项目的目标是工程管理的核心，也就是对工程运行的相关量进行控制。对于建筑施工企业来说，工程管理信息系统的主要功能都在四个子系统（如图2）中体现出来。

图2 工程管理信息系统的构成

就现场管理来说，工程管理信息具有重要作用，良好的工程项目的管理更加需要信息系统的维护，同时以建筑施工现场的工程管理信息“品牌”文化建设为基础，使施工現场的管理水平得到提高。

3 加强施工队伍素质建设和施工现场管理创新

现场文明施工体现出建筑施工现场的管理水平的高低以及品牌文化建设是否成功，也是培养施工企业竞争力的一项重要工作。换句话说，如果施工企业想在激烈的市场竞争中立于不败之地，则一定要将施工队伍的素质提高，推陈出新做好施工现场管理工作，以下是作者以项目经理或者班长的身份为例对如何做好施工队伍素质建设和创新现场管理的分析：

首先，一周计划中，明确当天的工作任务。需要调动的个人、部门，需要准备的材料、设备；相关部门及人员的状态怎样，需要怎样协助以及谁协助办理；分配任务，快速组织开展工作。主要有以下几方面的工作：（1）“整理”。将需要用的物品留下来，清除掉不用的物品，把空间腾出来，以免阻碍项目施工；（2）“整顿”。将整理出来的需要用的物品摆放好，并做好标示，节约施工时寻找物品的时间；（3）“清扫”。创造一个干净、有序的施工现场；（4）“清洁”。对施工场地的清洁；（5）“自律”。即是可以天天坚持以上四项工作。另外，为保障施工现场人员安全，设备进入施工现场一定要经过安全检查，机械的操作人员必须持证上岗，设立机组责任制。

其次，完成作业任务，开展组织协调工作。实际施工中，“窝工”现象经常出现。所以，领队的人要在现场实施直接监管，将现场的问题直观地显现出来，使人很容易就能发现问题，这才有助于问题的解决。同时，贯彻第一步的五项工作，保持施工现场的整洁有序，也包括现场入口、维护、以及周边道路和堆场的干净整洁，还要注意办公室环境和现场人员的行为。

最后，下班前的工作。带班人员需要对上述几个方面的工作的进展和实施情况、施工人员的状态、施工设备的运转状态进行检查确认，设想好第二天的工作任务。项目经理若能每天如此，就真正做到了“自律”。也就是能时刻自觉遵守并执行施工现场的各项要求、规定，达到提高施工人员的素质，使其养成良好的工作习惯。上面所述的从“整理”到“自律”的五项活动也叫做“5S”，其关系模型如图3所示。

图3 5S关系模型

施工企业应该制定相关规定和施工作业指导书等，同时召开各种培训和精神提升活动。

从项目管理方面来看，施工现场管理是战术方面的问题，而从企业管理的角度来看，其又是战略发展的问题。战略是一个企业取得成功的基础，但是一些企业却失败在战术上，这不难理解，很明显是由于施工现场的问题没能及时解决，问题越积越多从而引起战略失败。施工现场的主要问题通常有以下四种：（1）施工作业流程阻塞；（2）工程质量控制的效果差；（3）施工现场设施的维护和保养没做好，故障较多；（4）异常的施工事故增加，致使工程成本难以控制。一般来说，建筑企业的工程管理问题的出现都与相关责任部门的权责规定模糊有莫大的关系，部门之间存在利益上的冲突，再加上复杂的表单记录等的影响也会引起问题的产生。为有效避免问题的产生，施工企业可以从六成的分析和改善等方面着手对施工现场进行有效改进。而现场管理是通过对施工队伍的组织和运行以及对施工场地的安排、使用和管理，来确保施工顺利进行。

施工现场管理中的基础管理活动中有种形式是“5S”，它与施工现场各专业及管理企业的关系模型如图4 所示：

图4 5S与企业及现场各专业管理的关系模型

企业战略管理的重要环节是加强现场基础管理活动，这要经过一段努力的实践过程。

4 结束语

建筑业在面对新挑战的时候，首先应将自身的实力提高，同时也要与时俱进跟上国际步伐，所建立的管理经营体系应适应当前的国际形势。建筑施工企业只有将现场施工管理工作重视起来并努力实施，才能建设出现代适用的、人民满意、施工企业自身也满意的工程项目。

所以，建筑施工企业做好施工现场管理工作至关重要，一定要坚持企业自身的先进的管理理念，只有这样才能保证企业在未来的竞争市场中站稳脚跟。

参考文献

[1]孙沛平.建筑施工技术[M].北京：中国建筑工业出版社，2000.

[2]王凤宝.施工员（土建）[M].北京：北京化学工业出版社，2008：8-100.

[3]李文杰.探讨建筑施工安全管理[J].科技天地，2011.