对于企业竞争力影响因素的分析

时亚栋

摘 要：在当今经济全球化这个充满竞争的时代，提高企业本身的竞争力直接关系到企业未来的发展。企业竞争力的提升是企业自身价值增长的重要保证。要在市场竞争中取得成功，提升企业竞争力是成功的必要途径，而了解影响企业竞争力的因素正是提升企业竞争力的必要条件。文章从企业竞争力的相关理论出发，探讨哪些因素对于企业竞争力的强弱起着至关重要的作用，进而有针对性的提出提高企业竞争力的对策建议。

关键词：企业竞争力；影响因素；创新能力

一、企业竞争力的内涵

企业要想在国际竞争地位中立于不败之地，企业竞争力的提升是成败的关键。企业竞争力的研究一直是国内外理论界研究的热点，关于企业竞争力的观点主要有两种，内生论和外生论。内生论的代表人是迈克·波特。他认为影响产业竞争优势的因素有五个方面，即行业内企业竞争者的能力、替代品替代的能力、潜在竞争者的进入能力、购买者讨价还价的能力、供应商的讨价还价能力。外生论代表人物维纳菲尔特、格兰特和巴尔奈将企业看作为异质的，并强调企业的竞争优势是由于企业拥有异质资源。

综合以上观点，可以将企业竞争力定义为：企业在竞争市场中充分利用自身和外部资源，持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，从而可持续的获取盈利和资本扩张的能力。

二、企业竞争力的影响因素分析

根据企业竞争力的定义可以将影响企业竞争力的因素分为内部因素和外部因素两大方面。在此基础之上，企业竞争力的影响因素又可以具体分为四个方面：

1.企业自身能力方面

通常认为，在市场竞争中，企业竞争力可以直接的表现为一个企业具有比其他企业更有效地向市场提供产品和服务的能力。这种能力很大程度上取决于企业自身发展的情况，具体表现为企业的盈利能力、偿债能力、运营能力、经济效益、产品市场占有率等因素，其中盈利能力是体现企业竞争力的最直观的因素。综合以上企业的自身因素来看，企业竞争力最终表现为企业自身能够实现盈利上的可持续性，形成一种良性循环，最终成长为强势企业的能力。

2.企业内部资源方面

企业内部资源就是企业自己通过各种途径获得的，用于企业生存发展所需要的各种生产要素。一般来说，构成企业内部资源的最基本的因素有资金、分工、协作、实物资源、无形资产、人力资本等诸多因素。特别是人力资本对于一个企业的竞争力的提升有着至关重要的作用，员工的文化素质的提高有利于企业的管理水平的提高，从而提高了企业的竞争力。

3.企业可持续发展方面

反映企业可持续发展情况的因素具体包括战略目标、品牌管理和企业文化。企业战略目标的制定决定着一个企业最终的发展方向，我国大部分中小型企业正是缺乏长远战略思想，导致大量的中小企业在发展到一定程度后无法进一步成长成国际性企业。品牌代表着一个企业的形象和市场定位，也反映出这个企业产品的质量，品牌管理使企业产品与其他同类产品区别开来，从而形成一种独特的竞争力，即品牌竞争力。企业文化是以企业理念、企业价值观为核心，对增强企业的竞争力有着举足轻重的作用，优秀的企业文化不仅为企业带来产品上的有形竞争优势，更能够提升一个企业的凝聚力和活力，从而构成无形的竞争优势。

4.企业科技创新能力方面

企业科技创新能力的强弱是企业能否在激烈的市场竞争中取胜的关键因素，所以一个企业的科技创新能力是企业的核心竞争力。企业的科技创新能力可用企业对于科技创新的投入与产出两方面来衡量，包括企业的R&D人员占总职工人数的比重、企业的R&D经费占总支出的比重、企业的专利拥有数目等。我国企业在研究科技创新等形成企业核心竞争力的关键要素上投入水平低，科技创新能力低，这从根本上制约了企业核心竞争力的形成。

三、提高企业竞争力的对策建议

1.提倡科技创新

创新是企业的灵魂，无论企业的技术水平有多高，最终要落实到产品创新上来，开发新产品既为新技术、新材料同时使产品的成本降低，根据消费者的需求创造出更先进、更便宜的产品。科技创新使得企业拥有更多的自主知识产权的技术和设备，这就是企业自身的核心优势技术和核心竞争力。拥有更多的自主知识产权，就意味着在以后的竞争中占据更大的市场份额和利润，这也是企业的根本目的。只有通过学习和科技创新，企业才能不断提高制造核心产品的能力。

2.重视人才资源管理

加强人才的开发和利用是提高企业竞争力的根本。人才的积累在企业成长中扮演着极为重要的角色，在知识经济时代，人才作为知识与科学技术的承载者，直接决定着企业的创新能力和可持续发展能力，这是企业的持久的竞争优势。大胆提拔使用企业内部优秀人才，积极系统地培养新的人才，积极引进企业外部的优秀人才，形成完整的培养机制，引进市场竞争机制，实现能者多得，培养、聚集、吸引高素质的人才，形成系统完整的人才评价、选拔和激励机制。要把人的能力建设与人的潜在开发摆在核心位置，要始终明确优秀的人才储备是一个企业最宝贵的资产和财富。

3.注重企业文化建设

企业文化是一个企业的长期牵引力，是企业的核心内容，是企业的约束和激励机制。企业的声誉和产品的知名度都是企业文化的外在体现，企业要树立自己特有的企业文化，并融入企业的未来发展规划。企业文化引导着企业核心竞争力的发展方向。对于企业而言，形成鼓励创新的企业文化，其目的在于使学习与创新在企业成员中形成价值观上的认同及孜孜不倦的学习风气，鼓励成员的创新活动，激发成员的创新欲望，培养成员的创造性思维。利用文化的软实力能够引导企业实现长久的发展。

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