浅谈建筑工程管理的不足及控制措施

王海龙

摘 要：随着我国社会经济的快速发展，建筑业的发展也日益加剧，一定程度上增加了建筑业的市场竞争力。因此，建筑工程管理的合理运用是建筑企业不被淘汰的关键，文章就针对我国建筑工程管理的现状进行了分析，并提出了建筑工程管理中存在的问题，并根据相应的问题提出了相应的管理控制措施。

关键词：建筑工程；项目管理；控制措施

我国经济增长一直呈飞速发展状态，而且我国的工业生产、建筑等各方面情况也一直呈发展趋势，并由于我国的经济市场和经济活动呈多元化和国际化的特征，也推动了我国社会城市的建设和发展，从而带动了我国建筑企业的发展。建筑业日益成为了我国经济的支柱产业，虽然在建筑工程业我国聚集了丰富的管理经验，但是还是存在着很多问题，从而在一定程度上阻碍了建筑工程企业的生存及发展。因此，有效地加强建筑工程管理的控制措施，才能更好的提高建筑工程企业发展。

1 建筑工程管理的主要内容

建筑工程管理是按照客观的经济学规律，并联合各种资源，将其使用到建筑工程建设中的一种管理活动[1]。主要是对工程项目进行的计划、组织、协调和实施及控制的一个系统过程，并包括从立项到交付单位使用和涉及售后维护等的具体事宜，且在此过程中项目的投资、工程设计、准备及具体实施和工程竣工等，都要进行合理、全面的管理。包括对工程进度、安全、质量和成本的管理和控制等，而此过程的最终目标是为了能够达到建筑工程项目的质量要求和其所带来的利益。由于建筑行业竞争的日趋激烈，其工程管理在实际操作中起到了举足轻重的作用，而且为建筑企业的管理提供了现实、可靠的理论根据，从而有效的提高了建筑工程的质量，并确保了成本的合理使用。

2 我国建筑工程管理的现状

目前，我国建筑工程管理的实际现状是管理体系不合理，以硬性的命令、服从为管理体制，在实际的操作中不具有科学性、灵活性且不为实际操作考虑。如在建筑工程材料的管理中，大量的采购造成了成本与施工场地的占用，虽然与厂家建立了合作关系但是影响了建筑企业的资金周转。与欧美等发达国家相比，我国在工程管理、施工技术和成本控制上等多个方面，都不及这些发达国家的管理模式，严重影响了我国建筑行业的发展。因此，要加快并提高我国建筑业的信息化、管理化，增强我国建筑业的发展。

3 建筑工程管理中存在的问题

3.1 缺乏建筑工程管理意识

目前建筑业依然是我国的支柱产业，因此应加大对建筑工程管理的重视。而目前很多建筑业的管理人员对建筑工程管理认识不够且意识薄弱，并出现了重技术，轻思想的情况。明显是对工程管理的认知不够，认为只要用技术解决问题就可以确保项目的顺利施工及完成；甚至有些项目建设并没有设立专业的管理人员，而是靠一些行政管理人员进行兼管，完全忽视了工程管理的作用。

3.2 缺乏健全的工程管理体制

建筑企业对建筑工程进行管理的基本依据是健全的工程管理体制，而我国很多建筑企业为了减少员工的开支、花销，从工程管理部门大量的裁减人力，导致许多管理人员身兼多职[2]。久而久之，影响了工作人员的积极性，同时也造成了工作落实的延误，严重影响了工程管理的实际操作和执行，从而影响了工程项目的顺利施工。

3.3 缺乏工程管理人力资源

在建筑管理与工程施工中人占主导地位，但我国建筑行业的高素质人材匮乏，同时缺少熟知法律、技术过硬并懂得经营的复合型人才，而且能够熟悉了解国际项目管理模式与标准的专业管理人才就更为缺乏。因此，我國建筑工程管理的人力资源非常匮乏、稀缺，严重影响了建筑业的发展和需求，并且阻碍了与国际化建筑业的接轨。

3.4 建筑相关法律、法规、体制不够健全

目前我国没有规范、标准的与建筑工程管理有关的法律、法规和体制，所以造成了建设工程项目实际管理中的无据可寻、不规范管理，做不到科学化、标准化，从根本上造成了与国际管理水平接轨的限制。

4 建筑工程管理中问题控制措施

4.1 加强工程管理人才的培养

建筑企业应该加强内部员工的人才培养，建立专业化管理队伍。通过理论知识、专业技术和道德素质等三方面对员工进行培训，并加强员工创新意识的培养。对员工采取培训考核及工作考核的管理制度，并对各个岗位工作表现优秀与考核成绩优异的员工采取绩效奖励，对学习态度不认真且不进取的工作人员采取惩罚制度，以这种形式来刺激工作人员的积极性。而建筑工程管理人才不仅要具备建筑专业相关的技术，还要熟练操作计算机，并懂得经济与企业的管理。所以，建筑工程管理人才的培养不仅要注重加强企业内部人员的培养，同时还要重视高等院校的人才培养[3]。设立工程管理专业，并建立一些辅助的相关课程，通过教学与实践促使学生积累建筑管理的经验，以此来提高建筑企业的高素质人才。

4.2 加强建筑工程管理观念的创新

要想加强建筑工程管理的创新观念，需要提高管理人员及工人的市场竞争观念和效益观念，企业改变守旧的经营管理理念，改变干的不管算，算的不管干的陈旧思想，提高工作人员的素质、文明，改变企业的管理思维模式，并树立培养创新的观念，及结合企业的发展战略，快速的适应目前我国建筑行业的发展趋势。

4.3 加强建筑工程管理的信息化建设

计算机是建筑工程管理现代化的重要工具，是体现信息化技术的重要前提。而且采用计算机辅助企业进行建筑工程管理是实现现代化的有效途径[4]。它在一定程度上可以将现代化管理的思想和手段高效、快速的输入到施工管理中，对企业的管理水平、投资效益及工程质量的保证等都可以起到有效的作用。建立信息化管理部门，需要选择并制定符合建筑工程企业发展的信息化岗位，设立专业的负责人员和管理人员。通过息化平台实现网上交流、网上办公的快捷方式，并可以将远程数据通信的方法应用到平台上，提高建筑工程管理的信息化水平。

4.4 加强建筑工程管理“三控”力度

建筑工程管理的“三控”是指工程质量的管控、施工进度的控制和工程成本的控制。工程质量管控是建筑企业最终实现利益的根本。因此要加强企业管理人员对工程质量工作的落实，并提高其责任制及信息化管理水平的意识，以“质量第一”的原则安排施工。在施工过程中，要通过合理的组织计划及正确的施工方法进行有序的施工。并设立目标责任制，加强施工人员的施工进度，在确保质量的同时如期完工。还应重视建筑工程的成本核算，注意对施工材料、劳动成本、机械成本及现场施工成本的控制及管理，建立科学的成本核算管理制度，及对已经竣工工程的阶段性资金催收，以确保施工中资金的周转。

5 结束语

随着我国经济的不断发展，我国建筑业的发展也越来越受重视。而建筑工程管理是建筑企业项目实施的关键，具有很强的专业性和技术性。由于目前我国建筑工程项目的管理依然受传统管理体制的影响，阻碍了建筑行业的发展与国际接轨。因此要实我国建筑业的现代经济化项目管理模式，建筑企业必须要加强对人才的培养、创新建筑工程管理理念的形成，加强建筑工程信息化的建设，并加强对项目实施的质量控制和监督，从而实现建筑工程管理的重大意义。

参考文献

[1]刘业涛，李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播，2010（21）.

[2]陈宇.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].现代装饰（理论），2011（2）.

[3]杜润前.探析建筑企业上市后的项目管理模式[J].现代物业（中旬刊），2010（1）.

[4]桑家梅.试论如何提高建筑工程质量[J].科技信息，2011（21）.