论如何加强建筑工程施工管理

尚东涛

摘要：施工管理是一项较为复杂的工作，应及时经常地对工程质量情况进行检查，有针对性的对具体项目制定纠正预防措施，并贯施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。本文将对施工过程中的各个环节管理进行探讨，为建筑工程的施工管理提供切实可行的建议。

关键词：建筑工程；施工管理

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A

随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平也随之提升，全国各地正在新建众多的工程，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，也给建筑安全管理工作带来了难题，建筑施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益。

一、建筑工程施工管理的重要性分析

建筑工程中施工管理对于整个建筑工程的质量、安全与使用功能都有着重要影响。首先，建筑施工是一个复杂的过程，具有建筑品种多样、受自然条件影响、工序多样、施工技术难度较大等特点，很多因素都会对施工中的各种要素产生影响，延误施工的进行，使施工中产生各种各样的质量问题，如果不加强施工管理，就会导致施工过程中的因素无法控制，施工安全事故与质量问题频频发生，威胁施工人员的人身安全及建筑产品的使用功能。其次，在建筑施工的过程中，材料、机械设备的消耗量巨大，如果不加强施工管理，很容易使施工过程中的造价无法得到精确的控制，很可能由于巨大的资金消耗使企业面临资金上的风险，给企业带来经济上的危机，加强施工管理可以对工程造价实行动态的方面管理，有效控制施工中的成本，以降低企业的投资风险。

二、建筑施工管理的特点

2.1施工项目的管理者是建筑施工企业。设计单位和建设单位都不进行施工项目管理。 监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理者。

2.2施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期， 包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的固定性、多样性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投人生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品特殊的生产活动，在特殊的市场上， 进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。

2.3施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化合配置， 以提高施工效率和企业效益。

2.4施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，组织量很大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，行政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难复杂，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

三、建筑工程中施工管理方法探究

3.1施工人员的管理

从一定程度上讲，施工人员的管理是决定建筑工程施工管理效果的关键。所有的工程项目都是通过人的行为创造出来的，唯有建设一支具有极强行动力、纪律严明的施工队伍才能使施工顺利完成。施工人员管理的首要原则是选择合适具有专业素养与职业道德的人员。由于每个人的能力在不同的时间、不同地点是不同的，而不同的工作对于人才的能力要求也有所不同，因此，要尽可能在适当的时间选择能力最强的人员。同时，应尽可能实现一人多能，将施工人员数量进行精简，达到事半功倍的效果。除了员工选择之外，也应加强对员工工作积极性的调动。为了能让同一个员工在一定的时间内达到更好的表现，就需要对施工人员进行激励。企业对于员工的理解与认同，能让员工具有归属感，可以尽心尽力工作。同时，绩效考核也是提升员工主观能动性的重要方法，通过建立严格的奖惩制度与绩效制度，使每名员工意识到工作任务的重要性，从而在工作中投入更多的热情，以促进任务的顺利进行。

3.2施工成本的管理

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，其主要目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理贯穿到建筑工程施工管理的全过程中，从建筑工程的策划一直到最后的竣工环节，成本管理一直发挥着重要的作用。

总体来说，建筑工程的成本管理包括多方面的管理，不仅包括施工过程中的材料成本、人力成本、设备成本等，还包括安全成本、运输成本、文化成本等。对于成本的管理，涉及到施工的各个环节。在建筑工程初期设计阶段，应对施工中可能使用的材料数量、规格等进行严格的计算，并作出大体预算。在材料采购的过程中，要严格遵循设计方案中规定的型号、数量、质量进行采购，并且尽可能选择信誉较好的卖家，防止出现以次充好、偷工减料的现象，采购人员也要熟悉当地的材料市场，尽可能以最低廉的价格购买到质量最好的出材料，并且，尽可能采用当地的施工材料与机械设备，防止在运输过程中消耗不必要的成本。当材料与设备进场时，要进行二次检验，对其质量、数量进行再一次的核对与记录。在施工现场，要对成本实施动态管理，并时刻与施工进度比对，严格按照施工进度来消耗施工材料，以控制施工中的工程造价。

3.3施工进度管理

施工进度管理是施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。施工进度管理的前提是要对施工整体计划有个全面的了解，才能够施工过程中对进度进行时时调整。

首先，在施工管理工作开展之前，应组建一支具有高效率与专业技术的进度管理团队，并且具有极强的团队合作精神与责任心，能够发挥每个人在工程中的潜力与才能。在对进度进行跟踪管理的过程中，要将责任落实到个人，并且制定严格的考核制度，对管理人员的具体工作表现进行奖惩，通过建立健全的管理理念来保证施工可以保质保量的完成。

其次，整体进度管理制度健全的基础上，也要根据施工总体进度拟定其他的计划，如材料使用计划、人员使用计划、资金使用计划等，使施工中的各个要素都能够实现统筹、统一管理，使进度管理有据可依。

3.4施工质量管理

施工质量管理是对于全施工过程所采取的各项保证工程质量的管理措施。在施工过程中，首先要加强人对于质量管理的意识，因为人是施工的主体，如果施工人员具备了质量管理意识，并且具有较高的责任意识，就可以保证建筑工程具有良好的质量规划、施工组织与技术指导。其次，材料与设备的质量是施工整体质量的保障因素，因此在施工中应加强对施工材料及机械设备的质量控制，并加强对机械设备的维修与保养，以便更好的提升施工质量。再次，应加强对新技术、新工艺、新材料的引入，随着时代的发展，为了提升施工质量，很多新工艺与新技术得到了飞速发展，其在建筑工程中的应用也为施工质量提供了更多的保障。最后，应加强对质量保障体系的建立与完善，严格控制各种生产要素在施工过程中的具体行为，并尽可能将所有生产活动量化，转换为可以控制的质量标准与规则，促使建筑工程质量向着更加优质的方向发展。

四、结语

总之，随着建筑市场的不断完善、市场经济的不断发展，建筑工程施工管理作为一门活学活用的管理科学，是一项复杂的系统工程。为了能够保障建筑工程的实用性与安全性，我们应加强施工过程中的人员管理、成本管理、进度管理与质量管理，以建设更加优质的建筑产品，满足我国经济发展的需求。建筑工程作为我国国民经济的支柱，其质量与安全关系到我国人民的安居乐业与长远发展，因此，我们应加强建筑工程施工管理，以促进我国建筑行业的蓬勃发展。