论对土建工程质量的管理与监督

邵晓鹏

摘要：工程质量问题贯穿于土建工程的整个进程，建设单位对土建工程质量管理与监督工作的不到位，将会导致一系列质量问题，影响土建工程的功能与单位的名誉。本文分析了探讨了土建工程质量的问题及原因，并从质量管理与质量监督两方面探讨了提高工程质量的措施。

关键词：土建工程；质量管理；监督

中图分类号：F253.3文献标识码：A

一、土建工程质量的问题及原因

土建工程是生产生活过程中必不可少的建设项目，在工程建设管理中，往往会因为施工管理与监督的不到位、技术上和材料不合格等因素给工程建设带来危害，小则出现建筑物质量不合格，大则出现重大事故。因此，土建工程的质量监督和管理是工程建设的重要环节，应该大力抓好、抓紧和抓牢，严把质量关。土建工程出现的质量问题多种多样，其中比较常见的有建筑物的变形、错位、倒塌、破坏、倾斜、漏水、渗水、刚度较硬、强度不足以及断面的尺寸不精确等。工程质量出现问题的原因有多种情况，包括以下几点：没有认真进行地质勘察，提供准确的地质资料；原材料和制品不合格；施工单位不按照相应的施工规范和规程运作工程项目，建设方对项目质量管理与监督不到位。

二、土建工程质量的管理

（一）施工质量计划预控

施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：①工程项目开工前的全面施工准备；②各分部分项工程施工前的施工准备；③冬、雨季等季节性施工准备。从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。

（二）施工人员的培训

首先，每个建设项目对具体的施工工艺都有不同的要求。在组织施工过程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技师，另一部分则可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工过程中，要指导施工方合理分配工作，使工人们在实际工作中进一步熟练一些基础工种的操作规程和技术要求，在此基础上，组织挑选人员进行培训，使之熟悉新的施工技术工艺，成为建设施工过程中的骨干力量。然后让他们在工作中有计划地向其他施工人员传授技术。针对现代土建施工技术发展与应用的现状，施工企业还要加强施工人员、管理人员、质量控制人员对工程所采用新技术。新材料的相关培训工作，以此使施工人员明确新技术、新材料质量控制要点，保障土建工程施工质量。

（三）材料的控制

首先，业主须要求施工单位对与材料有关的部门加强管理，明确各种材料在施工中的质量要求。其次，材料检验和进场都须在监理的监督下进行，经监理审查合格后方可接收。最后，业主可以运用PDCA循环原理对材料的质量进行控制。

（四）控制施工工序

业主在对施工工序质量进行控制可以选择主动地控制工序活动质量，也可以被动检验工序活动的质量来达到对整个施工工序的控制。业主必须对前一道工序进行检查验收后方可进行下一道工序。例如在木工安装模板时要对模板基底清理干净，而混凝土工在浇筑混凝土之前要对模板基底冲洗干净，如果没有冲洗干净就浇筑混凝土会导致上下分层。只有这两道工序间衔接很好才能保证质量，否则很容易出现质量事故，而且发生质量事故时又不好追究是木工的责任还是混凝土工的责任。

三、对土建工程质量的监督

工程监督是指为实施承包合同，由业主组建或选择监督工程师单位依据合同对承包商的生产(进度、质量和投资)进行监督和管理工作。土建工程质量监督则是单指其质量监督方面，本文重点分析业主对土建工程的质量监督。

在施工阶段，施工单位是否按照设计要求等标准的要求施工，直接影响到工程产品质量能否达到要求或标准。因此，监督人员必须在施工过程中加强现场的监督与检查，为保证工程质量，监督人员在施工过程中应重点进行以下几方面：督促承包单位的质量管理和质量保证体系落实到位并要发挥作用；对进场建筑材料、构配件及设备质量合格的控制；对已批准的施工方案，在实施过程中进行补充、修改、完善；对承包单位的测量放线成果进行确认，考核承包单位实验室资质和试验结果；检查承包单位现场计量和测量设备要合格；检查验收隐蔽工程、分项工程和分部工程，组织单位工程预验收。具体做好以下几点工作：

(一)开展监督工地例会

监督工地例会至少应包括以下内容：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；②检查分析工程施工进度计划完成情况，分析偏差原因，提出纠偏措施及下阶段的进度目标；③检查分析工程施工质量状况，针对存在的质量问题提出改进意见；④检查分析安全生产和文明施工情况，针对存在的隐患提出改进意见；⑤提出需要协调和解决的其它有关事项，并明确具体落实的单位和完成的日期。

重大事项处理和协调可定期或不定期地组织召开专题会议、碰头会议等。业主、监督、施工和设计方都可根据工程施工进展情况和需要，提出召开专题会议的时间、地点和内容及参加单位和人员。专题会或碰头会由召集单位负责主持和整理会议纪要并及时分发至与会各单位。

（二）加强管理力度，搞好旁站监督

每一位监督工程师，在施工现场进行监督工作时，一定要做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作过程中上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工，监督工程师必须进行必要的旁站监督，发现问题及时处理。如工程项目浇筑砼时，监督工程师都必须在施工现场测定砼坍落度是否稳定；监督试块抽取、制作是否符合要求，必要时还要亲自取样；监督上料台上料的计量是否准确；工人的操作是否符合标准等。在具体、细致的旁站监督过程中发现质量问题，及时通知施工单位进行整改，消除质量隐患。

（三）加强材料、构件检验

对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有出厂合格证，还要有合格的材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程。质量达不到要求的材料，及时清退出场。

（四）加强施工过程中的质量监理

通常土建工程施工中监理控制的主要体现在地基、基础、主体、屋面、楼地面工程中的质量控制上。

对于地基处理，从建筑定位、放坡、标高、普探范围均应全过程参与放线；问题坑处理坚持逐个检查探度、范围，不合格者坚决挖掉重新施工。

对于基础及主体工程而言，在条形基础浇筑前，根据混凝土基础顶面的标高在两侧木模上弹出标高线，然后分层连续浇筑混凝土，不留施工缝，做到逐段逐层呈阶梯形向前推进;对轴线及标高进行复验，避免造成永久性遗憾。  特别是砌筑用砖必须浇透，砌筑砂浆必须按比例配制，不定期抽查。坚持隐蔽工程验收。

对于屋面集中体现楼房的防水、排水、保温、隔热功能而言，屋面工程的各种原材料、拌合物、制品和配件均须符合要求，对沥青、油毡不但要求有产品合格证，还要求有试验报告，杜绝不合格产品上楼。施工一层、检查一层，合格后方可进人下道工序。

参考文献

[1]李跟亭,侯晓兵.论土建工程质量监督管理[J].城市建设理论研究（电子版）, 2013年20期.

[2]李晓丹.浅论工程质量监督与管理在土建房屋中的重要性[J].建材与装饰, 2014年1期.