探讨工程管理对建设工程质量的影响

陈畅

摘要：质量问题是建筑工程的关键问题之一，要加强工程管理，培养管理人员的质量意识，提高施工人员的素质，不断提高建筑工程的质量水平，从而保证建筑工程的不断壮大，从而不断提高企业的综合实力和市场竞争力。

关键词：工程管理；工程质量；影响

中图分类号：TU71文献标识码： A

一、目前建设工程质量的相关情况

在目前声势浩大的国民经济大建设的环境下，土木工程从业者充分运用其掌握的技术与技能小有成就，然而依旧还有一些问题存在。笔者充分切合自己在从事工作过程中所作出的具体研究与观察情况，汇总出以下两个方面的问题。

1、仍旧不能克服工程质量通病

其一为多年前就已经克服了的质量通病但又死灰复燃，其二为原有的通病没有得到有效治理但新的通病又已经出现。举个例子，以前大力推广并施行创优，在装饰装修工程上小有成就，特别是在抹灰粉刷表层牢固、平整，阴阳角线条顺直方正，然而如今又转变成新的质量问题，线条不美观、弯曲，粉刷粗糙，“空、渗、裂”等质量问题依旧不能根除，让人深感。

2、精品工程数量不多

首先是创优积极性大幅降低，其次是主体结构外观质量令人不满。柱头混凝土夹渣、蜂窝、露筋、孔洞等外观质量不足之处时常可以观察到，主体机构混凝土外观粗糙。

二、工程管理度建设工程质量的影响

1、施工材料管理对工程质量的影响

施工材料是建设工程项目的基本组成部分，在减少建设成本和保证工程质量方面发挥着不可替代的作用。因此建设工程部门应加强施工材料的管理。但是实际上当施工材料运至施工现场后，部分工程施工单位并未组织相关人员对施工材料抽查检验无法保证施工材料质量，就将其直接应用到建设工程项目中，进而影响建设工程项目功能的正常发挥。另外，不重视施工材料的存放管理，导致很多施工材料在存放过程中性能发生改变甚至受到破坏，造成大量施工材料的浪费，增加施工成本的开支。

2、监理管理过程存在的问题

对于监理单位和监理人员而言，在建设工程施工过程中起到了非常重要的作用，工程管理的质量主要体现在监理身上，因此监理的综合素质和业务技能直接关系着工程建设的质量和管理水平。建设工程施工现场监理缺失是导致建筑工程施工质量不符合要求的主要影响因素之一，若没有专业的监理队伍和监理人员，工程施工质量问题将难以及时的发现和处理，质量检测工作也会因此而带来不便。但实践中我们可以看到，部分工程监理单位为了追求更多的经济利用，超越资质去承接一些工程建设项目的监理业务，人员资格与建筑项目要求不相符，甚至有些监理人员还存在着严重的无证上岗行为，加之施工现场的监理质量管理体系不健全，相关监理人员对施工材料、配件以及机械设备等缺乏审查，因此给工程管理增加了一定的难度。

3、管理过程存在的问题

对于施工单位和管理人员而言，在建设工程施工过程中起到了非常重要的作用，因此管理人员的综合素质和业务技能直接关系着工程建设的质量和管理水平。建设工程施工现场管理缺失是导致建筑工程施工质量不符合要求的主要影响因素之一，若没有专业的施工队伍和管理人员，工程施工质量问题将难以及时的发现和处理，质量检测工作也会因此而带来不便。但实践中我们可以看到，部分工程施工单位为了追求更多的经济利益，超越资质去承接一些工程建设项目的施工业务，人员资格与建筑项目要求不相符，甚至有些施工人员还存在着严重的无证上岗行为，加之施工现场的现场质量管理体系不健全，相关管理人员对施工材料、配件以及机械设备等缺乏管理，因此给工程管理增加了一定的难度。

三、以工程管理促进建设工程质量的提升的措施

1、完善企业经营机制，正确处理企业与项目之间的相关性

实施项目管理后，管理重心偏移，出现了更多的企业管理和项目管理矛盾，因此，完善企业经营机制，正确处理企业与项目之间的相关性，在项目管理中占有不容忽视的地位。通过实行项目管理，可以充分发挥项目短小精悍的优越性，改变企业之前全面干预的现象，转化为实施服务职能，使项目经理的工作更加规范化，保证工程建设的有序性，落实安全、高质量的质量管理。工程质量一定程度上取决于项目内部管理的实施，因此，我们应该建立一支专业高素质的领导队伍，不断落实责任监督机制，编制合理的项目管理大纲，完善质量保证体系，切实提高工程项目高质量水平。

2、建立健全建筑市场行为

在政府的引导下，应尽快建立健全建筑行业法律法规，完善和落实行业的相关政策，为建设行业的蓬勃发展提供有力的法律支撑。规范建设活动参与者行为，尤其是招投标活动应严厉查处作弊行为，营造良好的招投标活动氛围。同时还应注重对业主的行为加以约束，防止其出现违反市场、违法建设工程相关法律的行为出现。进一步健全市场准入制度，以此保证建设工程参与者的整体素质，为营造公平、有序市场环境提供良好的条件。

3、加强政府引导，规范建筑市场行为，并对其采取有效的鼓励措施

通过政府的引导，规范建设工程招标投标活动。规范建筑市场各方主体行为，重点规范业主行为，加大对业主违反工程建设法定程序、违反市场行为规范的惩处力度，进一步健全市场准入清出机制。同时，还要注意采取优质和优价的鼓励策略，全面实行品牌发展战略，促进建筑企业全面提高其工程施工质量。实行优质优价，建立激励机制，鼓励、提倡建筑工程项目建设各方创建优质的工程。优质优价工程的实现，应当事先在招标文件以及所签订的合同中明确创优费用计算方式和办法，并且要把优质优价策略落实到实处。进而加大对优质工程的监督与管理，完善评优办法，建立优质工程信用档案，对创优质工程业绩好的单位和个人予以表彰，并作为企业和个人评优的重要指标。规范经评审最低价中标办法，体现工程招投标向创优企业倾斜等政策。

4、成本控制

项目成本控制贯穿在整个项目成本的形成中，主要是对生产经营、费用开支进行的全面的指导与科学的调整等，保证每项生产费用没有超出计划成本范围之外，实现真正的成本目标。项目经理在项目成本控制中发挥主体作用，需要掌握盈亏状况，从而采取相应的对策。项目部门需要共同完成编制投标书，明确造价和工期后，将中标的项目落实到项目部的工作中。为了更好地控制人工费用，企业应该确定劳动定额、人工总量、人工费用等，从而对工程成本实施控制作用。在成本控制中最基础的环节是加强材料的管理，实施严格的材料使用制度，不断提高机械设备、材料的利用率等。其次是采取具有经济性、时效性的施工方案，选择先进的新工艺、新材料，以促进工期的快速完成，在保证成本最小化的前提下，提高工程的质量，减少返工浪费情况的出现。同时，遵循施工合同与计划图纸进行施工，减少的人力物力财力的投入。最后实现精兵简政的机构，优化管理层次，实现施工管理费的最小化。

5、加强监理检测监管

重视建设工程检测和监理工作，加强检测和监理队伍建设，充分发挥其在工程质量控制的作用。定期对检测机构和监理市场进行专项调查，重点检查和处理监理单位未履行监理任务的行为，尤其应明确和落实总监理工程师的职责。同时严格管理建设工程机械设备检测机构，尤其规范内部管理混乱的检测机构，提高检测机构工作人员的综合素质和业务水平，营造良好的检测市场秩序。

结束语

当前我国的经济不断发展同时也带动着建筑行业逐渐地进步，在目前建筑工程项目建设施工中的主要内容包括有工程的施工质量，而且贯穿于建筑工程项目施工管理的全过程之中。从具体的实践来看的话，工程质量管理的优劣不仅仅关系到工程项目的整体施工质量和企业的经济社会效益，同时对于施工人员和建筑结构的使用者也会有一定的影响。所以，在现在的情况之下，应该加强对于工程管理同建设工程质量之间关系的探讨，不断提高建设工程的质量。

参考文献

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