试论建筑工程管理中信息技术的应用

安丽华 蒋建民 鲍延安

摘要：我国传统支柱产业特别是建筑行业，在计算机信息技术革新的推动下，面临巨大的挑战和机遇，如何提高计算机信息技术在建筑工程管理中的应用，是我国建筑工程行业面临的重大课题。本文主要对建筑工程管理中信息技术的应用进行了简要分析。

关键词：建筑工程；工程管理；信息技术

中图分类号：TU198文献标识码： A

近年来，各地都在积极推广计算机信息技术的应用，这不仅能够提高工程项目的施工效率和技术水平，加强施工安全管理，同时也能够降低工程项目的成本支出，提高工程的质量。因此研究信息技术在建筑工程项目管理中的应用对建筑行业来说具有十分重要的意义。

一、建筑工程管理中信息技术的作用

当前我国正处在经济的快速发展阶段，随着各行各业发展规模的扩大，建筑业已然成了社会发展的重头戏。而如何将信息技术合理运用到工程建筑管理领域并推动其有序发展是建筑业发展的关键。事实证明，建筑工程管理中有了信息技术的介入的确带来了巨大影响，发挥了重要作用。随着工程建筑管理中信息技术的加入和不断的完善、提高，缩短了工程建设所需的各种业务的时间，有利的提升了施工企业的效率和质量。如：之前在没有信息技术的前提下，由人工操作施工设备，存在一定的风险，既有危险性还不能保证操作的完美度。在信息技术的参与控制下，既能实现智能效果又能准确无误的进行操作，操作人员可以同时进行多项业务，有效的提升了工作效率并保证工作的质量。在建筑工程中工期的保证是建筑工程中的关键，如何在合理的工期内保质保量的完成工程，是每个管理人员最关心的问题。如今有了信息技术的帮助，管理人员可利用控制施工进度的软件制定出完整的施工组织设计，在施工计划中可对关键及繁琐的工序部位预留出充裕的时间，以保证工期，并每天核对实际工程完成量和施工计划是否一致，以便及时调整，保证施工进度。工程管理中各项文件、图纸等相关信息需及时整理，信息化的办公软件能简单高效地完成记录、保存、收发等相关工作。信息技术不仅简化了管理程序，更有效的提高了工程管理人员的工作效率、保证施工质量，实现了工程管理整体效率的提高，从根本上提高了项目管理领域的整体水平。

二、建筑工程管理信息化应用存在的问题

1、信息技术在建筑工程管理中的应用领域的局限性

计算机应用还局限于部分施工单位，而在这些施工单位有些往往又局限于局部的过程，把管理信息系统定位在信息检索查询和打印报表上。因此，无法实现不同类别数据的关联、整合及分析，更无法与动态的行业信息结合起来。有一些施工单位在管理中应用信息技术并建立了局域网，运用了项目管理系统，而项目部出于某些方面的原因不愿实现数据、信息共享，因此数据、信息只在工地现场和项目经理部内部流动，现场管理与企业及项目的其他参与方在网上无法实现及时互动，就如一个孤岛，在岛内虽然能自给自足，但却无法和岛外进行交换。

2、建筑工程管理存在的信息化误区

建筑工程管理存在信息化误区，以为只要有了计算机和局域网就实现了信息化。大部分工程的业主方、设计施工方和监理方的信息交换依然基于纸介质来进行，并没有因为信息化的推进而改变。作为信息化的一个根本前提是信息必须数字化，并且存储在电子介质中，信息交换必须基于电子介质或网络来进行。而现阶段信息技术充其量只不过为建筑工程管理提供了工具，并没有带来工作模式的改变。

3、计算机应用在建筑工程管理过程中的不完善

计算机应用主要集中在项目施工的前期，招投标、工程造价预算、工程设计，而在施工过程中的进度、质量、成本安全控制方面的应用较少。项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，跟不上当前信息化的管理体制。建筑行业应用计算机存在明显的局限性，以应用单机版软件为主，单机操作，利用效率较低。未能充分利用计算机带来的便利，实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息发布等。

三、如何提高建筑工程管理中的信息技术应用

想要提升建筑工程中的信息技术应用水平，首先需要全行业上下树立正确的信息技术应用意识，不断进行相关信息技术的培训和普及工作，加强员工的基本素质，具体来说，分为以下四个途径：

1、完善信息技术管理系统

建筑工程项目的相关内容繁杂且不具有规律性，数据量庞大且需要进行信息交换，所以构建一个强大稳定而且安全可靠的信息技术管理系统是建筑工程项目加强信息技术应用的关键一步。同时，因为一个工程项目的工期长且环节众多，需要信息技术管理系统能够分门别类的进行信息统计和归类，充分发挥出计算机高效有针对性的特点，有区别的针对不同的环节进行有效管理，从而改变以往依赖人力无法准确地进行全局统筹的缺点，兼顾各个方面，形成一个完善的信息技术管理系统。

2、提升信息技术管理水平

加强建筑工程中的信息技术应用，其核心部分是如何对项目进行信息化管理，怎样有效的提升信息化管理的水平。在建筑项目管理过程中，要充分结合现实情况，兼顾工程的成本控制、工期进程、质量可靠、施工安全等因素，进行有效管理。如果想要进一步推进建筑工程项目的信息技术应用水平，还应注重避免以往经常出现的随意性很大的管理模式，转而向有效率的制度化管理模式进行过渡，以企业自身信息为核心，充分实现信息技术在建筑工程管理中的应用。

3、增加信息技术的软件开发力度

针对我国相关应用软件落后的局面，应当加强相关建筑工程管理技术软件的开发力度，利用网络跟进工程项目的施工进度、保持实时监测、及时纠偏，即便遇到现场的突发状况也有相关预案进行解决。同时，基于质量优先的考虑，质量控制软件的需求将会扩大。在传统的人力操作系统下，由于人脑的先天限制，无法进行持续、高效率的高负荷工作，借助这些软件后可缩短反应时间、降低人工损耗，结果的可信度也大大增加。尤其是在项目初期的基坑计算、建筑模板的设计、大型吊装自动化控制等环节上结合多媒体程序的应用会极大的提高施工管理的效率。

4、保证信息技术实施的有效性

信息技术应用的特点就是最大限度的利用信息技术的优势对建筑工程管理的过程进行深入改革。其基本步骤是施工单位根据施工过程中的实际情况，制定出符合行业标准和施工规律的施工进度计划，将施工中涉及到的各个方面建立独立的管理系统。要达到这一目标需要工程项目的所有部门联合起来，树立正确的意识，突破传统模式下的各部门互不打扰的工作状态，利用全新的信息管理技术将各种项目的具体内容联系起来，对项目中的每个版块实行实时监督和充分检查。

5、对员工进行计算机应用技术的培训

项目管理和计算机信息技术的结合，是推进建筑工程管理信息化的重要前提。将老员工具备的丰富经验、专业技能与计算机信息技术相结合，增强员工的工作能力，充分挖掘其创新的潜力。对员工的工作能力进行实时检验，针对存在的问题，进行逐一解析，就员工在专业技能和计算机操作中存在的缺陷进行对口的专业培训，不断提高从业者的应用能力，使计算机信息技术在建筑工程管理过程中发挥最大的价值。

结束语

当今社会，现代化、信息化是建筑行业发展的目标和方向，信息技术应用于建筑工程管理领域能够有效实现工程管理的信息化、成本核算的科学化，另外还可以降低工程的成本费用。而在施工管理过程中，还可以对成本、材料等方面进行调控。由此可见，信息技术的应用在建筑工程项目管理中具有难以估量的价值。相信随着我国经济和建筑业的不断发展，信息技术将会在工程项目管理领域发挥更积极的作用。

参考文献

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