浅论5W1H在施工方案中的应用

袁甘泉 黄云贤 黄培培

【摘要】5W1H工作法，在施工方案中应用得当，将会使得整个方案变得更加系统、完善，增强可操作性。采用5W1H方法进行施工方案的编制：编制人可以做到思路清晰，编制速度快、内容全面、逻辑严谨。执行人可以做到理解透彻，执行顺畅。

【关键词】5W1H项目管理施工方案

中图分类号：O434文献标识码： A

正文

“5W1H工作法”也称“六何工作法”，作为一种科学的管理工具，已经被广泛应用于现代化的管理中，但对于整个市场都处于较粗放的管理模式的施工单位，其应用水平依旧不够深入，特别是在项目管理中，本文将就“如何将5W1H应用于施工方案的制定中，使施工方案的编制更加系统、完善”谈谈个人的看法。

首先，将5W1H在施工方案中代表的含义进行阐述。

表1 “5W1H”在施工方案中所代表的含义

简义 主要包括内容

What 施工任务 1 需要完成什么施工任务，概况是什么

2 达到什么样目标（进度、安全、质量、成本）

3 该任务有多少工程量，需要多少主材

4 完成这些工程量需要哪些配套资源

5 各类资源需要满足哪些技术指标

When 工期 1 总工期：何时开始，何时完成

2 节点工期：关键节点有多少、普通节点有多少，有哪些节点有特殊要求

3 进度计划：每天需要完成到何节点，每个节点内有多少工程量

4 各阶段机械、设备进出场时间表

5 各阶段材料、劳动力需求量及进场时间表

Where 工作面 1 施工部位在哪，有多少施工段，各施工段是如何分布的

2 进场时现场三通一平是什么标准，材料堆放在哪，半成品在哪进行加工

3 现场有哪些安全设施、文明施工设施

4 该部位介入前应该是什么标准，完成作业后达到何标准才能撤出

5 作业面施工过程中，除施工本身还应该遵守哪些规定（安全、文明施工）

Who 人员 1 该工程由哪些人负责管理，组织机构如何设置，管理职权如何划分。

2 谁交底、谁安排生产、谁全程跟踪、谁控制质量、谁收集资料、谁负责验收、谁进行日常考核、谁进行产品评价、谁进行队伍评价、谁确认工程量、谁确认进度款、谁发放进度款

3 投入多少劳动力、是何工种、是否有特殊工种

4 进出场谁安排，介入作业面与谁交接，撤出作业面与谁交接

5 对班组长有何要求

Why 为什么 1 方案各项要求制定的依据是什么（法规、规范、企业标准等）

2 需要进行安全计算的，其计算书内容是什么

3 办公区、生产区、生活区的每项工作应该达到什么样的标准

4 达不到要求，会追究哪些人的责任，会对哪些人进行处罚，如何处罚

5 达到创优要求，会奖励哪些人，如何奖励

How 如何做 1 进入施工现场后，应遵守哪些项目管理制度（安全、生产、生活等各方面）

2 作业前需要做哪些准备工作

3 按什么样的流程进行办公

4 在各个施工段之间按什么样的施工顺序进行流水作业，每个施工段按什么样的施工顺序进行作业

5 各道施工工艺如何进行操作

6 各施工工艺的样板图片、节点图片、动画展示

7 对各施工节点进行翻样，绘制各节点大样图

8 有多少质量控制点，各质量控制点是什么样的等级

9 半成品、成品灯如何进行保护

10 对于经常出现的质量通病如何进行预控、克服

11 过程中有哪些注意事项

12 一旦发生质量问题，如何进行处理

13 如何进行质量验收、质量评价

14 如何进行进度管理、安全管理

15 如何进行阶段性考核、综合评价

其次，对施工方案的框架进行梳理，并标注其在5W1H中相对应的条款。

表2 施工方案中各条款与5W1H条款对照表

施工方案框架 5W1H条款对照

1综合说明 1.1工程目标 达到什么样目标（进度、安全、质量、成本） 施工任务

1.2编制依据 方案各项要求制定的依据是什么（法规、规范、企业标准、项目管理制度等） 为什么

1.3工程概况 需要完成什么施工任务，概况是什么 施工任务

2施工准备 2.1组织准备 项目组织结构图 人员

作业流程图 如何做

职能分工表 人员

2.2技术准备 收集该方案编制依据各项文件的书面资料、电子文档，以供查阅 为什么

明确工程所需各类材料、设备等资源的技术指标 施工任务

2.3生产准备 详细的工程进度计划 工期

施工前三通一平达到什么标准 作业面

加工场、材料堆场如何设置 作业面

采用何种方式进行材料、设备的运输 作业面

安全设施如何设置 作业面

2.4资源准备 各作业阶段各类资源需求量 工期

各阶段各类资源采购计划及进场时间表 工期

3工艺流程 3.1施工段划分 对整个作业面进行施工段划分，并进行编号 作业面

3.2施工顺序 施工总顺序，每个施工段施工顺序 如何做

如何进行相关的交接手续 作业面

3.3施工工艺 介绍各道工序样板是什么样 如何做

介绍各道工序如何施工 如何做

展示各道工序的节点图 如何做

4质量控制 4.1质量控制点 表格罗列出各个环节的质量控制点，是什么样的控制等级，并说明如果控制不好将产生哪些不利后果？ 如何做

4.2通病防治 逐条说明质量通病、产生原因、预防措施 如何做

4.3成品保护 明确成品保护的各项措施，并说明保护不当可能产生的不理后果 如何做

4.4整改预案 如果未能一次性控制到位，对于出现的质量问题如何进行整改 如何做

5质量验收 5.1验收标准 根据总包合同、设计文件及配套规范，说明建设单位的验收标准 为什么

为保证建设单位的验收标准，项目部如何从严要求，明确各项内部验收标准 如何做

5.2验收方式 如何服从、配合主管部门及参建单位的验收 如何做

内部如何执行“三检”制度，巡检、节点验收、纠偏有哪些规定 如何做

5.3质量评价 内部质量运行状况评价表，评分标准、评分方式 如何做

6安全文明施工 6.1安全施工 安全管理规定 如何做

机械设备使用及保养规定 如何做

安全防护设置使用及维护 如何做

消防设施使用规定 如何做

6.2文明施工 场容创优要求 作业面

工序交接规定 作业面

绿色施工要求 作业面

7奖惩规定 7.1测量评价 交底及执行情况记录、带班作业记录、日常验收记录、日常检查记录、联合检查记录 如何做

评分表、评分标准、评分方式 为什么

7.2奖惩明细 奖惩奖罚明细表 为什么

7.3奖惩执行 如何进行奖罚的执行、如何保证奖罚的执行 如何做

8附件 8.1进度计划 网络计划图、进度计划表 工期

8.2资源计划 各类资源的采购计划表、进场计划表等 工期

8.3施工细化图 施工节点图、翻样图 如何做

8.4计算书 有关支撑、加固等节点设计的安全计算（选择性） 为什么

最后，5W1H是一个系统的方法，其内容的完整性要求：施工方案的制定过程，也是一个系统的过程，要求多方参与，方能使方案制定达到一定的完整性，从而确保其水准。