试论当前建筑工程管理的现状与控制方法

王晨 晋红侠

摘要：建筑企业的管理趋势随着经济的发展也出现了新的发展方向，根据目前的发展来看在未来工程建设中以信息化为基础实现全过程管理已成为建筑企业工程管理的必然趋势。虽然工程管理水平较之以前有了明显的提高，但是依据目前大型跨国企业的水平来说，还是有所不及。我们国内对于新技术的管理仅仅还是限于网络管理模式，这种管理的模式存在明显的弊端：无法发挥工程管理中应有的作用与效果，还严重阻碍了我国建筑工程的发展。当前建筑工程管理的发展影响着施工质量和效益，所以提高工程管理水平有着非常重要的意义。

关键词：建筑工程；工程管理；信息化；发展方向

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程管理概述

近年来由于经济和科学技术的快速发展，为了使建筑工程管理的发展与经济发展同步，越来越重视工程管理的提高。一方面自主研发新的改进项目，另一方面引进国外先进技术来提高国内工程管理水平。经济发展中建筑行业占据了越来越大的比例，也已成为国民经济的重要组成部分，越来越多的项目开发企业与施工人员将工作重点转向工程管理的完善与提高。实际上工程管理对于工程质量的提高和最后所得的经济效益息息相关，作为社会管理的组成部分也在社会管理领域发挥着越来越重要的作用。

二、当前建筑工程管理现状

1、建筑工程管理制度不健全

为适应建筑工程的快速发展，确保施工质量与安全，国家对其做了明确规定，先后出台了多个法规，但实际执行中，建筑施工行业急于求成，很多管理制度不健全，约束性差，致使工程管理效率低，尤其对于工程变更方面的管理制度缺失更严重，有的建筑单位根本就没建立，有的建筑单位建立后也无效，对于执行过程中产生的其他变更考虑不周全等等。建筑工程的变更会严重影响着工程造价，进而对整个工程施工预算、成本都会有一定程度影响。如果没有完善、适用的变更制度，对于变更过程不能严格管理，则工程造价的变更也不会被及时记入工程管理过程中，最终影响整个工程的预算与成本控制较设计均存在大的差异，而且变更越多，这种差异就越大。

2、缺乏高端建筑人才

建筑行业施工量大，操作程序繁杂，因而对高端专业人才的需求愈来愈大。然而，在我国建筑行业市场上，专业人才十分欠缺。一方面，企业出于资金成本的考虑，放弃了需要高薪的高端建筑人才，而选择了对薪水要求较低，但同时专业技能不够扎实的人员。另一方面，建筑管理方面的人才本来就比较缺乏，而我国对建筑管理人才的资质认定又跟不上国际的步伐，使得当今的国情之下，多数项目管理人员素质不高，难以匹配上国际的建筑施工水准。

对于大型建筑的施工作业时候，施工难度非常大，对于各方面的人才都有很高的要求。然而，建筑行业在中国的市场，非常缺乏高端的高技术人才。建筑公司从资金业务方面出发，倾向于放弃建筑业的高技术人才，聘用技术水平低下的低端人才来管理整个项目的施工，以降低项目运营成本。同时，国内建筑工程管理的高技术人才就比较缺乏，国内建筑业的发展与国际上仍然存在很大差距。国内目前大部分建筑施工管理人员水平较低，难以与国际的建筑标准相符合。

3、现场施工管理不到位

现场施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由现场施工管理效率决定的。施工管理直接影响建筑工程的质量和施工人员的生命财产安全。考察当前的现场施工管理就会发现还存在一系列问题，其中最主要的问题是人员问题和设备问题。机械问题主要指的是在施工过程中所用设备机械化程度不高，生产效率低下；另外设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中容易出故障。所谓人员问题主要指的是施工人员配置不合理，人员素质不高、技能偏低，在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别情况下甚至会出现为了降低工程造价、降低工程质量或者是为赶进度而擅自改变施工图纸的行为。这也是施工过程质量控制不严造成的，是值得我们高度重视的问题。

三、强化建筑工程施工的过程管理

1、加强学习，走房建专业化道路

不断学习是提高的关键，尤其是对于一些较年轻工作经验不足的项目部成员来说更需要不断学习提高自身。首先，组织管理人员分批到有先进经验的项目学习。要做到事前查找资料、准备问题，事后总结反馈、进行讲解。其次，实行“导师带徒”学习机制。在学习中要为每一个人自身情况制定学习计划和学习内容，并要经由考试考核以检验学习成果。此外，为项目部成员提供培训学习的机会，聘请外部人员到项目现场传授，不断提高其素质，发挥其创新性和主动性。深入现场指导施工，及时了解施工的现状。

2、创新建筑管理的组织机构

组织机构是建筑企业的骨架，使企业有效开展各项活动的基础。加强建筑管理创新，就必须从企业的管理机构创新开始。我国许多建筑企业拥有较长的建筑从业历史，且在过去的建筑行业和国民经济发展过程中做出过巨大的贡献。但相应的，这些历史悠久的建筑企业也常常受到组织机构问题的影响，落后的组织机构使得企业在适应市场竞争的过程中备受煎熬。项目经理制在过去施工过程中毫无疑问曾经发挥着十分巨大的作用，但时至今日而言，项目经理部虽然名义上可以代表施工企业，但事实上并非企业，不能承贷企业的所有法人职责，这就导致权责分离的现象产生了。而项目部在施工过程中往往只注重自身的局部利益，缺乏有效的大局观，无法将企业的长远发展同项目的实施有效的联系起来等等这些问题都决定着企业必须进行部门机构改革和创新，只有如此才能找到不断发展的出路。

3、完善相关法律

国内建筑行业杂乱无章，建筑工程管理研究水平与世界发达国家还有很大差距，必须建立和完善建筑市场管理的法律法规。政府部门要充分发挥法律法规的规范与指导功效，让所有的建筑施工项目从开始到结束都完全在正确的规章制度下进行。

4、强化建筑工程施工的过程管理

首先应强化对建筑工程基础施工的质量管理，在具体的施工过程里，必须杜绝一些传统施工方式中存在的不足，例如放样不精确等，还应进一步加强工程达标率，此外还应在基础设置上保证工程施工的准确度。

除去技术方面的过程管理，还应在以下的管理方面下功夫:首先应该贯彻安全施工的责任制度，建筑工程的质量，最终还是取决于人员、材料与管理，通过对以上几个方面的良好配合才能实现工程质量的达标。因此应该将责任制度赋予每一个具体的工作岗位，并且引入领域内相对成熟且适度超前的技术与工艺来保证施工过程的质量。其次应该为具体的工程项目构建一个针对性的质量监管机构，通过对工程人员施工过程和管理手段的实时监管抽查，来强化工程质量管理;最后应加强施工人员的专业素养，严格监管程序，合理配置施工资源。

5、实现施工资源的合理配置

建筑工程建设所需的人员众多，属于劳动密集型产业，对如此众多的人员进行合理调配显得尤其重要，这就要求施工企业按工程内容、进度要求进行合理配置，配置的施工人员工种应齐全，且应具备完成本职工作的技能。施工机械设备的配备，应结合工程实际优先考虑先进的、机械化程度高的设备，但同时应考虑机械费用的高低，力求技术先进、经济合理。

结束语

近年来，随着城市建设步伐的加快，建筑工程作为城市发展的重要部分，在管理方面的一些问题暴露了出来，这些问题对整个建筑行业都造成了不利影响。因此，建筑企业必须以科学而客观的方式对建筑工程项目进行有效的管理，才能使其交出质量有保障的产品，进而实现其自身发展的目标。

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