浅谈油气管道建设过程的施工管理

李云

摘要：管道运输与其它运输方式相比，具有“安全、环保、经济、高效”特点。这些特点决定管道运输必然成为石油天然气运输的首要选择，当前，随着国民经济的迅猛发展，我国的石油天然气管道业务正步入快速发展的高峰期，管道建设全面提速。油气管道施工工程项目逐渐增多，油气管道施工队伍不断壮大，施工企业正面临着一次大的挑战、大的发展。在施工管理过程中，狠抓施工项目的质量控制，有效实现对工程项目的全面质量控制，做到“全员、全过程、全方位”的质量监控，是出优质工程的关键，也是业主对企业质量保证能力的要求。

关键词：油气管道；施工企业；质量管理

中图分类号：F253文献标识码： A

一、管道施工企业质量管理积聚的优势

1、长输管道施工技术趋于成熟

我国的长输管道，从无到有，从小到大，经过了一个快速、曲折的发展历程。伴随于此，管道施工企业也经历了成长与锻炼，促进了管道施工技术的积累与进步。从施工企业的角度看，长输管道建设的整个作业过程已细化完成，从接桩开始，经过测量放线、作业带清扫等，最后到地貌恢复，形成了比较完整的施工作业流程。建立在经验与理论基础上的长输管道施工标准规范等也经历了不断优化，亦已能够有效指导施工作业。解决重难地段的施工技术，特别在穿跨越方面，顶管、定向钻、盾构等施工方式也得到了长足发展。所有这些，均为管道施工企业进行质量管理奠定了理论与实践基础。

2、企业质量管理体系已经完善

中国石油天然气管道第二工程公司20世纪80年代后期实施全面质量管理，1993年在我国建筑业中首家通过ISO9000质量管理体系认证。目前，具备完善的质量管理体系已经成为一个管道施工企业参与市场竞争的必要条件。在多年的施工实践中，管道施工企业质量管理体系的内容与施工过程结合紧密，在促进工程实体质量管控水平提升的同时，也促进了企业综合管理水平的提升。

3、工程质量管控措施比较丰富

随着工程建设技术的进步及质量管理体系的逐步完善，管道施工企业质量管控措施也趋于完备。质量管理组织网络比较健全，质量管理岗位得到设置，质量管理人员有了配备。另外，质量奖惩措施的制定与实施，进一步促进了质量管理的发展；特别是评选优质工程，增强了企业对质量管理的重视和关注。质量管理理念有了进一步的确立，质量意识有了很大的提高。从2011年7月开始，中国石油天然气集团公司组织开展了长输管道建设质量管理年活动，还有一些其他的质量管理研讨活动及座谈交流等，均促使企业找到更合理、更有效的质量管理措施。2012年，中国石油天然气集团公司下发了《工程建设项目质量管理规定》，标志着管道施工企业在质量管理措施方面的细化与深入。

二、影响油气管道工程质量因素分析

1、人的因素

人是工程建设项目的主体，包括工程项目的组织者、管理者、指挥者和施工操作者等，施工人员素质不高是影响油气管道工程施工质量的关键因素。从当前的施工实际来看，绝大多数施工质量问题都是由人引起的，如管道焊接技术不达标、防腐质量缺陷等。

2、材料的因素

材料质量不合格是引起油气管道工程施工的质量问题的物质基础。长输管道工程投资大，原材料多，材料质量不符合要求，将会给整个工程带来一系列问题，工程质量也不可能符合标准，更不可能达到预期效果。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。为此，在材料进场的各个环节中都应该有专人负责，严格把关，做到全过程控制。

3、环境因素

环境因素是影响管道工程质量的客观因素，影响工程质量的环境因素主要有工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境等，在质量控制中都应充分考虑，做到综合适应，满足要求。因此，油气管道工程施工中必须结合工程特点和具体条件，预见环境对工程质量影响的多种因素，采取积极、主动、有效的措施严加控制。

4、方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、施工组织设计等。施工技术和方法是影响油气管道施工质量的主要因素。施工方案是否经济、合理，施工技术是否成熟，直接影响到工程进度、质量控制目标能否顺利实现。为此，在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、经济、实际操作等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进，能解决施工难题，有利于提高工程质量、加快进度、降低成本。

三、管道施工企业强化质量管理的措施

1、切实加强质量保证体系建设，推行全面质量管理

提高工程质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制，确保质量保证体系覆盖工程施工的全过程。由于长输油气管道工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置不固定，生产流动性强，施工工艺复杂等特点，故该类项目的施工质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，在长输油气管道的工程建设中必须推行全面质量管理方法，即全方位的质量管理、全过程的质量管理和全员参与的质量管理。

2、施工质量的控制与管理

油气管道的施工质量控制与管理是整个施工过程中控制与管理的核心内容。油气管道的施工阶段也是实现工程价值体现的关键所在。在油气管道的施工过程中施工工程的质量具体需要几个阶段的控制与管理：一是施工工程前的质量控制与管理，主要包括在工程施工时原材料、施工设备以及半成品的质量控制与管理；施工工程的质量方案、计划等等的审查；施工技术人员以及图纸会审人员的培训；施工管理人员的质检以及质量保障的审查等等。二是施工过程的质量控制与管理。一般情况下，包括油气管道施工的程序；施工过程中出现质量问题的控制与协调；项目工程质量的评定；审查施工设计的图纸等。三是事后的质量控制与管理，指油气管道施工工程质量的审核以及建立档案等等方面的有关内容。其中，第一阶段是油气管道施工工程质量的控制与管理的关键阶段，是保证施工工程质量和进度的最重要的环节。

3、油气管道施工工程的管理体系标准

在油气管道施工过程中,需要建立完善、健全的油气管道施工工程的管理体系。该管理体系主要通过有关油气管道施工经验的工作人员，认真总结施工工程的经验，将油气管道施工工程中的重点和难点有针对性的建立了健全的管理体系。这样不仅可以突出施工工程的重点，还具有非常强力的操作性，从而可以不断的完善油气管道施工工程管理的体系。

在油气管道施工过程中，应该合理的安排与安全技术、操作、安全等有关工作人员。主要是根据不同的施工工程的自然环境，采取工程资源、工程的机械设备、施工的工艺技术等等方面的有效措施，从而尽可能的将风险降到最低。另外，针对已经认定好或者已经识别的危害与影响，我们应该及时进行总结和整理。总结在施工工程中存在具有危害的原因和影响，并且根据危害的因素和影响做出评估的工作。一般情况下，评估的标准就是油气管道施工工程的危害、以及危害可能性的大小等。但是针对已经确定了的工程危害因素和影响，就需要我们有针对性的建立施工工程的控制与管理体系，尽可能将风险降到最低。并且需要确保施工工程的可操作性，避免延长施工的周期。因此，需要在确认投资方之后，进行施工人员的安全控制培训，保证每人可以控制和管理方式，降低施工过程中的风险。

结束语

油气管道施工管理是一项较为系统的工作，在整个管道工程建设中起着举足轻重的作用。油气管道施工管理是技术与制度大量集结，相互依赖并制约的一项工程。随着中亚天燃气管道，西气东输二线工程等大型管道建设项目的陆续开发，国内又一次管道施工高潮随之而来。在我国，油气管道是一个朝阳产业。有很广阔的前景。但是油气管道并不是由一个部门或几个人完成的，它需要多个部门和大量的工作人员共同努力，要以优质的施工作业来保证每个工程的质量标准。

参考文献

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