浅谈如何加强工业与民用建筑工程的管理

马学新

摘要：建筑作为人们生活居住、文化娱乐和生产工作的场所，是人类社会赖以生存和发展的重要物质基础，建筑业在总体的国民经济中地位十分突出；而承载着满足建设项目的正常使用及安全保障功能的工程质量，其优劣更是关乎国计民生。质量问题同时也是建筑业企业在生存和发展中的生死红线，因此，如何控制工业与民用建筑工程质量是建筑行业面临的、不可回避的一个重大课题。

关键词：工业建筑；民用建筑；工程管理

中图分类号：TU8文献标识码： A

引言

分析与把握工业与民用建筑工程的管理问题有着现实的重要性，上文是笔者结合自我的经验给出的问题分析以及问题解决。与此同时，这也是一个变化发展着的过程，需要相关的工作者一起努力，在不断地发展总结基础上来促进工业与民用建筑工程更好地发展。

1、工业与民用建筑工程管理概述

从建筑科学角度来理解的话，建筑物指的是能够给人提供居住、学习，以及各种可以从事生产和文化活动的房屋。从房屋的用途方面来对建筑物进行分类主要有以下三类：1）民用建筑，民用建筑一般就是用来工作、学习生活的各种类型的建筑，在通常情况下民用建筑一般有居住建筑以及公共建筑这两大部分；2）工业建筑，一般指的就是用来开展生产活动的房屋或者是附属建筑，在通常情形下这种工业建筑主要包括有属于单层性质的工业厂房、具有多层的工业厂房等；3）农业建筑，这些建筑的主要用途是服务于农业生产生活，比如常见的有农业水电房、化肥库等。为了使得各类民用与工业建筑在其使用过程中能够很好地发挥其应有的作用，必然就应当在其建造的过程中对各个建造环节进行非常有效的控制，进而确保建筑的质量。因此，对于工业与民用建筑的建造工程进行有效管理，意义重大。

2、影响工业与民用建筑工程质量控制的因素

2.1、人的因素

人的因素包括领导者对工程的理论素质，也包括工程监理单位的领导人员和其他施工人员的素质。施工人员方面的因素会导致施工质量问题的发生，监理人员对材料安装前未能进行严格审查；对懒散、失职的施工人员未能几时监管等等。有的施工环节未按规定程序组织工程的质量验收。没有按照规定越权施工，施工管理人员机构的配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象等等。施工企业要做好人的工作，选择资质较好的施工企业。同时还要考虑单位的综合素质，比如单位的抗风险能力等，素质也是工程质量的决定因素。建设单位应该配备专业性较强的人员进行施工建设。

2.2、材料因素分析

材料方面的控制是保证建筑工程质墩的关键因素。施工企业没有建立完整的质量保证体系，缺少以建筑材料和产品为中心的质量责任制，从建材采购不具备较强的业务素质和良好职业操守，有的不掌握建筑材料的基本性能，没有对材料质量鉴别能力。有的采购员没有掌握材料造价信息，招标优选无法及时组织材料供应，延误了正常施工，给工程施工质量问题埋下了隐患。

2.3、设备因素

机械设备的质量和性能对于建筑工程的质量具有重要作用，同时，建筑工程的机械化程度也是有重要作用的。同时我们看到，施工企业的机械化水平也是衡量施工企业的资质的一个重要标准，可以更好的体现施L企业的水平。采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质讯，确保达到施工设计的技术要求和指标，为创建优质工程打下基础。施工和建筑企业应该充分的对施工的方案进行技术论证，同时对技术水平和机械设备的情况进行分析，这样就可以合理的选择机械设备了。

2.4、施工技术因素

施工技术方案正确与否，是直接影响工程项目的进度、质量和投资控制三大目标能否顺利实现的关键。在制定和审核施工技术方案时，必须结合工程实际与施工企业现有的技术条件，从组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合比对；力求技术方案的先进可行、安全可靠、经济适用，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

2.5、环境因素

环境因素应该重视因素的地位，充分利用环境因素的变动性和复杂性，并且出现隐患要采取各种措施加以处理，可以根据建筑工程的点，选择有利于施工的质量控制方式。

3、我国当前工业与民用建筑工程施工管理的现状

随着我国经济的高速发展，在民用建筑和工业工程的项目建设行业，也得到了很大的发展。但是在此同时却不免出现了一系列的潜在问题，这些问题在很大的程度上影响了我国民用建筑与工业工程建设行业的发展，对建设施工企业的经济效益的提高造成了很大的影响，所以如何加快对这些问题的认识与解决已经是刻不容缓了。经有关数据的显示，在当前的工民建建设行业中最突出的问题就是施工阶段的质量管理得不到保障，因此，项目工程的施工缺乏合理的规范，也就无法保证工程的建设质量及结构的安全性。其次，施工质量远远达不到标准的原因还在于我们的施工管理中缺乏一套完善健全的监理机制，从而导致如材料选择不合格、招投标不公开、合同纠纷问题、或者施工单位非法层层转包等问题的产生。因此，为了能够尽快提高施工的质量以及保证工程施工的顺利完成，就必须将我们的工民建的施工管理水平更加的科学、高效与安全。

4、工业和民用建筑工程质量管理问题

质量是任何一项建筑的生命力，只有保证质量才能追求其更高的价值。因此，有效地把握工业和民用建筑工程质量管理问题，才能更好地创造价值。

4.1、管理者综合素质

质量管理的首要因素往往是管理者本身，因为有效的管理需要管理者发挥主观能动性，来更好地把握整一个建筑工程的质量。因此，质量管理的相关工作人员需要综合素质过硬，主要包括思想素质和专业素质。

首先，管理者的思想素质是第一位的。缺乏认真严谨工作态度往往会影响整一个工程质量的管理。但是，现实的过程中，众多的管理者“在其位，不谋其职”，没有以认真负责的态度来管理工业和民用建筑工程项目，进而导致相关的施工单位有漏洞可钻，影响整体的工程质量。

同时，相关的管理人员的专业素质也需要有着一定的标准。工业和民用建筑工程需要有着众多的专业知识作为有效的保证，因此，相关的管理者也需要利用相关地专业知识来进行有的地管理。但是，在现实的操作过程中，管理者的专业知识不过硬，以经验为主的管理方式不符合时代发展的要求，进而影响了工业和民用建筑质量的管理。

4.2、材料因素

任何的工业和民用建筑工程都离不开材料，材料的质量问题对于整一个工程的质量影响是至关重要的。在现实的情况下，由于材料质量问题造成建筑工程质量不过关的现象不在少数，主要体现在一些采购人员身上。因为采购人员是直接面向材料购买本身的工作人员，如果在这一点上有所疏忽，就会造成难以挽回的影响。现实情况中存在着一些采购人员缺乏一定的政治素养、道德素质以及一定的专业素质，造成材料出现一定的质量问题，导致不合格的材料进工地，影响工程质量本身。

4.3、技术标准问题

尽管我国建筑本身发展的历史悠久，但是现代的工业和民用建筑工程还相对年轻，发展仍然存在着较大的空间。为了保证建筑工程质量，国家以及相关的单位都会建立一定的标准，但是，现实的问题是，这些标准的科学性、有效性等没有很好地与时俱进，跟不上时代发展的脚步，进而影响了相关的政策标准对于质量的衡量和评定，影响了工业与民用建筑的质量。

4.4、环境因素

环境对于工业与民用建筑工程的管理也有着重要的作用。管理者如何对动态复杂的环境缺乏必要的认识，可能导致管理不到位。相关的管理者应该对于环境进行全面综合的考虑，把其作为工程项目中不能忽视的一部分。而现实的情况是，孤立地看待环境因素，把环境因素排除在建筑工程之外，造成工业和民用建筑工程质量问题出现。

5、工业与民用建筑工程的进度管理问题

进度也是工业和民用建筑工程管理中不能忽视的一个部分，有效地把握进度，才能更好地发挥相关建筑工程的价值。在现实的管理中，主要存在以下几个方面的问题。

5.1、投资方投资出现问题

现实中，几乎所有的工业与民用建筑工程是由相应的投资商投资的，一旦投资方的投资出现问题，就会影响整一个项目的进度。因为资金不畅会影响材料购买、人员使用等的问题，进而使进度受到影响。

5.2、材料供应链出现问题

“巧妇难为无米之炊”，这一个道理不仅仅适用于生活中，也适用于工业与民用建筑工程中，材料供应链出现问题，相关的施工者难以进行有效的施工，进而会影响整体的进度。这在这一个过程中，相关的管理者需要负一定责任。首先，对于材料的供应商资质缺乏相应的认证，同时，对于发现的材料供应问题缺乏一定的认识，没有给出一定的应急方法，进而影响了整一个工程的进度。

5.3、建筑工程各方配合缺乏

工业与民用建筑工程本身就是一个有效统一的整体，必须其中的每一个部分进行有效地配合才能发挥整体的作用和价值，如果整体中的各个部分缺乏一定的配合，就会造成进度出现一定的问题。在现实的操作过程中，管理者对于各方的联络没有及时地跟进，因而缺乏必要有效的沟通，在这一个过程中，发现问题，没有得到及时妥善的解决处理，影响了建筑工程整一个的进度。

6、关于工业与民用建筑工程的质量控制的几点建议

6.1、实行建筑工程项目责任制

建筑工程项目作为一个庞杂的系统工程，具有相关利益者和参与单位多，专业分工细、发承包关系复杂等特点。当工程质量出现问题时难以确定具体的责任单位及责任人。因此，工程各参与单位强化沟通和协调，把质量目标进行层层分解，确定每一专业、每一个分部、每一个分项工程的具体责任单位和责任人。各参与单位等要加强信息的反馈，使项目的各层次质量目标都按照计划完成，最终实现对建筑工程的整体质量控制。

6.2、建立“全面、全过程、全员”质量控制机制

全面质量控制是指建设工程各参与主体的对工程质量的全面控制。如业主，监理，勘察，设计，施工总包，施工分包，材料设备供应商等，任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对建设工程质量的影响。

全过程质量控制是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。GB/T19000强调质量管理的“过程方法”管理原则，历经项目鉴别，选择，策划，可研，决策，立项，勘察，设计，发包，施工，验收等各个有机联系的环节，构成了建设项目质量控制总过程。必须掌握识别过程和应用“过程方法”进行全过程质量控制。

全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段就是目标管理。总目标必须逐级分解，直到最基层岗位。做到质量问题，人人有责。

6.3、严格工程施工阶段的质量控制

工程施工阶段是形成工程质量的关键阶段。施工方作为工程施工质量的自控主体，是工程质量的第一责任人，既要遵循本企业质量管理体系的要求，也要根据其在所承建工程项目质量控制系统中的地位和责任，通过具体项目质量计划的编制与实施，有效地实现自主控制的目标。

6.4、加强企业资质管理及从业人员的培训和再教育

工程项目的各参与单位按资质等级承包工程任务，不得越级，不得挂靠，不得转包，严禁无证设计、无证施工。

建筑业从业人员等具有流动性较大、知识层次差别大、队伍来源及构成复杂等特点。人的因素在质量控制系统中始终是第一位的。目前，从业人员素质偏低，也严重制约了建筑工程质量水平的进一步提高。

对从业人员进行专业技能、业务素质、质量意识、职业道德方面等培训和再教育，将是政府监管部门、建筑业企业长期坚持不懈的一个战略任务。

加强企业资质管理、严格从业人员专业资格及职业技能认证，进而提升建筑业企业及从业人员的整体素质和水平，是提高建筑工程质量的有效措施。

6.5、加快新技术的推广

以企业质量保证体系为依托，以技术创新和进步为先导，建筑业企业应该加快新技术的推广和运用，是加快工程施工效率、提高工程质量水平的一个有效途径，我国现在正在推广各项建筑工程新技术，如地基基础和地下空间工程技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术等。建筑业应以此为契机，鼓励企业工程技术人员，采用这些新技术，提高建筑业整体技术含量。

6.6、在吸收外国先进经验的基础上优化创新

与中国的现代建筑行业相比，一些发达国家在这一个方面的发展更加完善，有着众多的先进技术和先进经验。中国应该以学习的心态来借鉴相关的技术和经验，与此同时，需要结合我国现实的国情和需要来优化创新，不能一味地照搬照抄。立足实际，优化创新，才能创造更大的价值。

结束语

工业与民用建筑的工程管理关系着国家建筑行业的发展和人民群众的日常生活以及一些企业和单位对建筑的需求，国内相关人员应本着为国家、为人民的态度，做好建筑行业的工程管理。

参考文献

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