企业经济管理问题探索

张得炳

摘要：随着全球化步伐的加快，国内企业所需要面对的是来自于全球先进企业的竞争，所以，国内企业就需要站在企业生产、管理、创新等角度上，强化企业建设，才能够通过不断的改革、发展，提高企业的市场竞争力与企业自身的凝聚力。本文主要对企业经济管理问题进行了分析探讨。

关键词：企业；经济管理；制约因素；提高措施

中图分类号：C29文献标识码： A

引言

随着社会迅速的发展，强大的通信手段与交通工具拉近了人们的距离，世界已成为一个整体，全球化是当前世界经济发展的主要趋势，随着我国加入世界贸易组织，这既促进了企业的发展，也带来了更激烈的竞争，面对新形势带来的挑战与机遇，大多数企业还缺乏危机意识，没有真正意识到新形势下企业经济管理的革新对企业的重要性，经济管理制度与企业的发展进度不一致而阻碍企业的发展成为当下大多数企业普遍存在的问题。企业应该积极地改善和创新自身的经济管理体系，进而提高企业的市场核心竞争力，能够在世界的竞争当中处于有利的地位。

一、现代化企业开展经济管理的重要性

随着社会经济的迅猛发展，企业也将面临更加严峻的挑战。那么在如此激烈的市场竞争中，企业管理者就应该懂得保存企业实力，赢得发展空间。开展企业经济管理能够优化企业的资源配置，能够发挥出提升企业竞争力的作用，换一句话来说，经济管理能够成为企业快速发展的重要手段之一。另外，制定与实施企业经济管理策略还能够将企业经营在运作当中面临的各项问题有效的解决。

二、制约企业经济管理的因素

1、管理理念缺乏创新性

目前，我国的企业发展是在市场经济的体制下进行的，企业的管理方法也不再是传统模式下的落后管理技术；同时，在不断发展的市场经济中，现代企业的管理模式在不同程度上促进了现在企业管理制度的进步。但是，在具体的实行过程中，现代企业采取粗放式的经济管理模式在管理方面的诸多问题开始显现。企业相关的管理人员在进行常规管理中没有不断地创新自身的经济管理观念，往往只是采用单纯扩大投资规模的方式来达到企业经济效益的提升，更加注重生产和经营环节，不能全面发挥自身的经济管理职能。这种粗放管理的方式造成了资源的浪费并为企业的发展带来了更多的不确定因素。

2、管理组织滞后

在市场经济促进国家经济发展的现阶段，我国仍然未形成一种完善的企业经济管理组织，这就造成了在经济管理过程中出现管理内容与形式上的空洞与缺失。企业经济管理中存在的问题具体表现在以下方面。

2.1企业管理组织结构单一

长期以来，我国企业在发展过程中采取单一的方式进行线性的管理。这种形式的管理办法往往会造成企业管理组织功能僵化，直接导致企业未来的发展乏力。除此之外，计划经济长期处于一种主导地位，也造成了企业的管理者不能真正地将企业发展的实际情况作为管理与决策的主要依据，而是单纯地以政策为导向，进行管理决策等。

2.2企业的管理机制缺失

在实施具体的管理活动过程中，多数企业的发展存在管理制度流于表面和缺失的问题，这就很容易使企业在进行具体的管理中效率不足，长期的管理缺失甚至会造成企业的市场竞争力不足，严重阻碍企业的发展。造成这种情况主要原因有两个方面。第一，企业的管理者只是片面追求经济利益的获取，缺少长远眼光；第二，我国在企业管理方面的针对性制度不健全，使企业管理者在管理中出现“擦边球”现象，缺乏具有法律强制性和针对性的依据。

3、人力资源管理组织的能力相对薄弱

在企业的经营管理与发展过程中，企业内部管理与人员调动能力呈现出一种滞后或贫弱的状态，造成这种状态的主要原因是企业在发展的过程中没有形成相对健全的机制。企业的人员调动与管理处于一种随意性的管理状态下，人员的积极性与创造性能力会逐渐被消磨。因此，在进行企业组织管理的过程中，应当充分加强企业人力资源管理能力，从根本上提高企业的经济管理能力与水平。

三、提高企业经济管理水平的一些措施探讨

1、实行科学的管理政策

科学的管理政策，是提高企业经济管理水平的关键。企业在制定经济管理方面政策方针和战略的时候，要不断的学习新的知识，重视人才的培养，提高企业人才的综合素质。与此同时，企业还应该积极同国内外管理水平较高的企业进行管理经验和管理手段的交流，在学习其现金管理手段的同时，逐步构建适合自身发展的管理模式。此外，科学的管理政策，还要求管理模式具有比较强的灵活性。现代市场变化的步伐远远快于以前，在短时间内，经济市场就可能发生翻天覆地地变化。这就要求企业经济管理模式能够及时顺应市场发展潮流，调整管理策略，以求得企业的稳定、健康发展。

2、优化人力资源管理

在当今时代，人才已经成了影响企业生死存亡的关键。无论是增强企业的综合竞争能力，还是提高经济管理水平，都需要从优化人力资源管理入手。首先，企业要树立以人为本的人才管理观念，使得公司上下形成尊重人才的浓郁氛围。同时，在企业管理岗位的任用时，还要做到“用人唯贤”；其次，人力资源管理部门还要及时转变管理思想。传统人才管理主要是“以管为主，以用为辅”，已经不能适应当前新的发展形势了。因此，要及时调整为“以管为辅，以用为主”的新思想，为人才发挥自身的价值留下足够的自由空间再者，为了提高人才的利用效果，企业还应该建立完善的人才培训机制，积极对员工进行新知识、新技能的培训，从而提高企业人才队伍的整体素质，使其为企业的发展做出更大的贡献；最后优化中小企业的人力资源管理，还要求中小企业不断完善自身结构，建立有效地激励机制和绩效评估制度，以提高企业员工的凝聚力，进而促进企业的持续发展。

3、构建经济管理综合管理系统

企业经济管理的过程是企业内部控制不断完善和内部管理不断改进的过程，这个过程具有长期性、繁杂性的特点。因此，必须在日常的管理中积累有用的经验，探索有效的管理办法，并在此基础上建立起一套完善的综合管理系统。在此系统初步完成后，还要在使用过程中根据实际情况进行必要完善和改近。并对企业经济管理的运营管理、会计管理、财务管理和人力资源管理等各个方面进行全面分析对比，通过分析找出存在的差距及产生的原因，堵塞漏洞，完善管理制度，提高综合管理水平。

4、加强经济管理体系的评审及优化

企业经济管理体系指的是在开展经济管理工作中，企业所采取的方法与模式，经济管理体系一般都是由企业主管领导确定，但却是具体部门的负责人来实施与监督。考虑到上述的企业经济管理体系所具有的特点，在进行企业经济管理体系的评审与优化的过程中，就应该实行分解式的评审，能够对多方面的评审结果进行综合式的优化整理。企业领导人员还应该定期组织相关人员做好经济管理体系实际执行情况的有关评审，并且根据多次的评审结果来确定经济管理部门的工作效率，对于长期存在、长期需要面对的问题并且进行妥善的改进，确保企业经济管理体系达到优化的目的。另外，在评审经济管理体系当中，还需要将先进的绩效考核体系引入其中，将评审的项目落实到具体的部门与人员的身上，以便在评审结束之后能够将责任主体准确的判定出来，从而更好地服务于下一次的企业改革。

结束语

总之，在市场经济和全球化发展的趋势下，企业之间的相互竞争已趋于白热化，企业要树立危机意识，从战略的高度来调整和革新内部的经济管理以迎接新形势下带来的机遇与挑战，以适应瞬息万变的市场环境。企业应以观念创新为基础，理论创新为指示，技术创新为手段的方式进行全方位的革新工作来推动企业经济管理的革新，实现企业利益最大化的根本目标。

参考文献

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