房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法

王选合

摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，人们的生活水平不断提高，这就给房屋建筑的工程质量提出了更高的要求。房屋建筑工程和人们的生活息息相关，其施工管理的控制效果是直接影响房屋建筑正常使用的关键。在房屋建筑工程管理的过程中，施工管理是质量管理最关键的一部分，必须要充分发挥其有效性，全面加强房屋建筑的施工质量。除此之外，对房屋建筑进行有效的管理，可以加强房屋建筑工程的质量，增加企业的管理水平，提升市场竞争力。

关键词：房屋建筑；施工管理；存在问题；对策和分析

中图分类号：TU8文献标识码： A

前言

房屋建筑工程的质量问题对建筑物的使用功能有决定性作用，并影响到人们的生活质量。因而需对房屋建筑工程的施工进行科学合理的管理，以确保工程的质量，同时提升企业的形象和信誉，进而提升企业的市场竞争力，有利于企业的长远发展。实际上，房屋建筑工程项目在施工中还存在诸多问题，使得房屋的质量得不到保障。而要保证房屋建筑工程的质量，关键是对房屋建筑的施工过程加强管理和质量控制，以满足人们对房屋建筑越来越高的要求。

1.房屋建筑施工管理中存在的问题

1.1、施工管理制度不规范

房屋建筑项目施工管理制度，是对施工过程进行科学、有效管理的前提条件，只有在完备的制度约束下，才能对施工各个环节进行有章可循的管理。但是，目前，我国房屋建筑行业内施工分包现象很普遍，各个分包单位都各为其政，在工作范围上很难划分清楚，各分包单位为了追求高额利润，总想让其他分包单位承担更多的内容，这就导致施工工序上出现很多漏洞，增加了管理的复杂度。再加上我国在房屋建筑领域的施工管理制度不够完善，造成建筑项目施工管理者责任意识不强、管理问题频出，严重影响了房屋建筑项目施工管理的顺利开展。既是有的施工单位建立了较为完善的施工管理制度，但是又存在执行不力的问题，这些因素都会导致房屋建筑施工项目管理不标准、不规范现象的出现。

1.2、工程造价管理和控制欠缺

在房屋建筑过程中，一个重要的因素就是房屋建筑的造价。房屋的建筑工程造价对房屋的建筑有着重要的影响，对房屋建筑工程造价控制不足可能会直接影响房屋建筑的进度。但是在我国的房屋过程中大都会出现房屋建筑工程造价高出预期的房屋建筑工程造价。出现工程造价超标的原因主要有以下两方面。第一，房屋建筑筹资费用过高。我国的一些建筑企业由于缺乏相应的建筑资金，但是为了接下建筑任务就从各方进行资金周转，一个重要的资金周转途径就是向金融机构贷款，由于贷款的利率较高造成了资金周转的附加建筑成本。第二，设计原因造成工程造价增加。房屋施工的设计失误是造成房屋建筑工程造价增加的一个重要原因。设计失误会就要求对失误进行改正，这些改正就是把原先设计失误的地方进行重新建筑。这就造成了大量的人力和资金的浪费，造成建筑工程造价增高。

1.3、施工人员和技术两者不相匹配

施工管理中的问题主要表现在技术质量和管理两个方面。随着人们对于房屋的要求不断提高，现代建筑的技术含量也越来越高，涉及的知识也相应增多，对建筑技术的要求也与日俱增。每一领域都有着特殊的技术、空间要求，在综合性施工中又必须具备其他专业施工的空间位置。因此，如果对于一些交叉部位考虑不细致，对于各专业的时间顺序安排不恰当，就容易造成一系列问题。而且现代建筑个性化非常突出，每一个环节、设备都有不同的要求，加上新产品、新技术的不断推出，施工人员未必能及时了解每一项环节和技术，增加了各专业间矛盾出现的可能性。

2.房屋建筑施工管理的对策分析和处理

2.1、完善施工管理制度

房屋建筑施工管理制度是保障项目建设有序进行的必要条件。科学有效的管理制度，不仅明确规定了各个施工环节的要求及操作细则，而且还可通过相应的奖罚制度内容，提高施工人员的工作积极性及工程质量。可见，完善的施工管理制度，可以为施工人员提供正确的施工引导，让他们对施工工序有更清楚的了解，并根据相关要求严格落实工序要求，通过技术创新等方式提高各个工序质量。施工管理制度，除了对工程质量有很严格的要求外，还应包括施工安全规则。安全施工，始终是工程建设的第一要素，这不仅关系到工程的进度及工程质量，还直接影响到施工人员的生命安全，必须通过规范的制度引起所有施工人员的重视，促使他们规范操作行为，保证施工安全。

2.2、加强对施工人员的培养

施工单位的施工管理人员应在具备足够的专业知识和对工程项目有详细的了解才可以进驻施工现场。在施工过程中施工管理人员应该认真负责，注重培养自身专业素养，提升自己在施工管理过程中的管理水平。此外，施工管理人员还应注意对施工人员的监督的重要性，认真监督管理施工人员的施工作业行为，对于施工人员没有按照规范或相关规定施工的行为，应及时令其停工，进行整改，防止施工质量隐患的发生。

2.3、科学管理施工过程

制定合理的施工方案时做好房屋建筑工程管理的关键环节，只有在具体的施工方案规划之下，才能有效提高项目管理质量及效率。第一，施工单位应细化责任，将具体工作落实到人，并根据具体的工程特点明确工程质量要求。在房屋建筑项目的具体策划中，应使其质量要求有更明确的展示，在现场施工中，施工管理部门应对具体的施工工序加注详细要求，并将质量问题落实到人。第二，在房屋建筑施工管理中，管理部门及管理人员对施工材料严格检查及把关，重视建筑材料与工程质量的关系，指派专业的监测人员对所有建筑材料进行抽检及实验，一旦发现不合格品应按规定及时处理，杜绝其流入施工现场。减少因建筑材料问题降低工程质量状况的出现。在房屋建筑施工过程中，施工单位应根据项目特点及实际情况不断调整与完善施工技术，并做好施工作业及施工过程的记录与分析工作，将房屋建筑项目中所用到的施工工艺及施工技术全部整理存档。房屋建筑工程施工管理中还应建立有效的监督机制，创建专门的房屋建筑项目施工监督机构，提高他们对施工现场的监督工作，做好项目施工中的技术管理，切实提高房屋建筑质量。

2.4、加强施工材料的管理和控制

房屋建筑材料对房屋建筑质量有着重要的影响。对房屋建筑施工管理进行优化的一个重要途径就是对房屋建筑施工材料管理进行优化。这对我国房屋建筑施工材料中存在的问题，房屋建筑施工材料管理优化可以从以下几方面进行:（1）对所要采购的施工材料进行预先检验。在材料进入建筑工地之前要有专门的人员对这些材料进行检验，对不合格的材料要及时的进行汇报，严禁不合格的建筑材料出现在建筑场地。（2）对建筑材料进行良好的分类管理。在建筑材料进入施工场地后要有专门的人员对施工材料进行分类储存，一些特殊的建筑材料要进行特殊的储存。只有对建筑材料进行良好的管理才能保证建筑材料的质量，才能使房屋建筑的质量得到保证。

2.5、加强施工过程的控制和管理

施工过程中的管理和质量控制工作是确保房屋建筑质量的关键环节。其重点是对每一道工序进行严格的管理和控制，包括做好每一道工序在交接过程中的检查工作、施工工艺的选择、施工测量的记录、配置材料的实验、施工方案的确定等。管理中注意做好施工的安全管理工作，严格按照安全生产管理制度，对每一道的工序进行系统的策划，并做好安全预控管理工作。另外，可实行工程项目和监理方“一对一”的负责机制。监理工作独立于建设方、设计方以及施工方，拥有施工全过程的监督管理职责，并负有后期追责的义务。监理方从专业化的角度指出施工中存在的各种问题以及安全隐患，并提出针对性的指导意见，可促进施工的顺利进行，并确保施工的质量。

结束语

房屋建筑施工质量直接影响了人们的生命财产安全，严重的时候还会影响人们正常的生活秩序。因此，在进行房屋建筑施工的过程中，必须要对施工的质量严格把关，并且需要根据不同房屋建筑的施工特点，对施工的全过程进行有效的管理和质量监督，全面保证施工的质量达到相关的控制标准，实现其经济效益和社会效益。

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