探讨建筑工程施工中的全面质量管理

刘飞

摘要：我国自推行全优工程以来，建筑工程的质量不断地有所提高。但是目前工程质量问题仍然是我国建筑业当前十分突出的问题。多年来，因劣质工程的返修、加固、补强而发生的器材、能源的浪费数量巨大，使得用户蒙受了不必要且巨大的经济损失；因劣质工程而造成的各类事故的发生也比较频繁，由此而造成的生命财产损失令人痛心。因此，必须实行全面质量管理，提高工程质量，从而保障经济建设的发展和人民生命财产的安全。本文对建筑工程中的全面管理进行探讨。

关键词：建筑工程；质量管理；施工；质量；控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

建筑企业的全面质量管理可以定义为：把有关建筑企业的行政管理、生产管理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来，建立起一整套完善的质量体系，对生产全过程进行控制，从而施工建成适用、经济、可靠、安全的工程。

一、工程质量管理的发展现状

建筑工程的质量管理是整个工程管理的核心内容，直接关系到一个建设项目的成败。对建筑企业来讲，工程质量更是企业技术水平、管理水平和综合竞争能力的集中体现。但是，在建筑行业日益激烈的市场竞争当中，很多建筑施工企业片面追求经济利益，不注重质量管理体系的建设，质量管理的手段相对落后，未能很好的做到对施工项目的事前计划、事中控制和事后总结，没有实现全面、有效的动态质量管理。经过总结发现，工程质量管理中存在的主要问题有：

1、由于建筑市场的过度竞争，市场中存在很多不规范的行为，例如，建设单位和设计单位的行为不规范，严重影响了建筑工程管理的质量。

2、管理人员的质量意识偏差，对质量管理的重视程度不够，企业缺乏有效的质量管理培训机制。

3、现行的质量管理体系不健全，不能适应现代工程施工中对质量管理的需要。

4、对建筑工程的质量监督和监理系统不完善，未能提高有效的保障等。

二、全面质量管理在工程施工中的重要作用

1、在安全控制方面的作用

全面质量管理在工程施工中的应用，有助于管理人员及一线工作人员安全意识的提高，对建筑过程中的施工规范和标准规定的更加详细，对施工技术提出了更高的要求，建立了有效的质量安全监督管理机制，从而有利于加强在施工过程中对安全的控制。

2、在工程成本控制方面的作用

工程施工中成本的控制是整个项目管理中的重要内容。全面质量管理有利于在施工过程中控制人工总量，减少人工费用，提高工作效率和经济效益；有助于提高工程项目中原材料采购目标的实现；有助于提高建筑机械设备的工作效率和完好率，从而有助于降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。

3、在工程质量控制方面的作用

质量控制建设工程中最重要的工作内容和目标，而施工阶段的质量控制又是整个工程质量控制的重中之重。全面质量管理在工程施工中的应用，有利于提高工程的质量，可以对影响工程质量的各种因素进行全面有效地控制和管理。例如，全面质量管理要求施工企业的材料、设备要严格符合相关规范标准及设计要求，并且有具有完整的质检报告、产品合格证、技术说明书等；全面质量管理体系下的组织设计和质量保障体系更加完善，施工现场的总体布置更加合理；施工技术和安全措施更具有有效性和针对性。

4、在工程进度控制方面的作用

进度控制是建筑工程建设三大目标的重要组成部分。全面质量管理在工程施工中的应用，有利于提高施工企业的经济效益，维护良好的经济秩序。全面质量管理下的施工进度更加合理，施工方法更加科学，组织间的衔接与配合更加紧密；尤其是在在制定工程进度计划时，全面质量管理可以确保计划的前瞻性和预见性，使进度计划能够最大限度的满足变化后的实施条件；此外，全面质量管理有助于企业人力、物力和资力的及时到位，及时检查和整改阻碍工程进度的相关问题。

三、建筑工程施工中的全面质量控制

1、建筑工程施工的事前质量管理

首先应该做好建筑工程施工的设计工作，合理的规划建筑工程的施工进度、施工管理等各个环节，各项调查工作要细致、全面地做好，制定详细的质量控制措施和施工计划。将质量控制措施和施工计划设计交予业主，听取施工意见。要与施工监理单位以及业主进行设计图纸交底，仔细选择科学合理的施工方案。然后要到建筑工程施工现场，对建筑工程的细节进行全面的了解。对于施工中需要的建筑材料和机器设备做好进场检测工作，对于质量要求达不到标准的一律不准使用。同时还要针对施工地段的地形、地貌以及其他可能影响施工质量的地理因素进行分析，并联系相关单位进行解决，确保工程施工的安全进行。

2、施工现场的人员、材料及机械设备的管理

2.1人的管理

人是质量的创造者，建筑工程项目管理应将人的管理放在第一位，树立以人为本的战略思想，将人员作为质量控制的动力，建立一套人才激励体系，调动全员参与工程项目质量控制的积极性。项目开工前，应建立健全质量控制体系，明确各级人员的质量控制责任内容，加强相关人员的岗位培训，提高质量意识，引进和培养专业性技术人才，施工前还要针对本工程项目做好技术、安全交底，明确工程项目质量控制的重点和难点，以便质量管理工作有针对性的开展。在施工时，应根据岗位检查进入施工现场的施工人员的相关资质，合格后方可允许施工。施工过程中可通过相关的激励措施来提高施工人员队伍主观能动性，使其自觉按照设计和规范进行施工，提高施工质量。

2.2材料的质量管理

建筑工程施工会用到大量的各种各样的工程材料，这些材料的质量对工程整体质量影响非常大，所以必须全方位、全过程的加强材料的质量控制，首先加强采购环节的质量控制，在材料符合规范要求、满足工程施工的前提下，还应进行多方比选，选择实力强、信誉好、性价比高的材料供货商，还应做好进场材料的质量检测工作，除了必要的外观检查、相关证件检查之外，还应按照要求进行抽样检测，对于检测不合格的材料坚决清理出场，从源头上保证建筑工程的施工质量。在施工现场还要重点做好材料的储存和使用过程中的管理，防止材料现场保管不当而造成质量下降，影响工程质量，加强材料使用过程中的管理，严格按照正确的方法和用量来使用材料，最大限度地发挥材料最佳性能，减少施工过程中的无谓损耗。

2.3机械设备的管理

当前的建筑工程施工中越来越多的用到各种机械设备，建筑施工质量对机械设备的依赖性也越来越大，因而加强机械设备管理也是施工现场质量管理的重要内容。应根据工程的具体特点来做好机械设备组织工作，合理调配机械设备，提高其使用效能。应加强对机械设备操作人员的技能培训，提高其操作水平和安全质量意识，遵循“人机固定”的原则，机械操作手必须认真执行各规章制度，正确操作，还要定期对机械设备进行检查、保养，确保其正常运转，以保证工作质量。

3、施工现场质量监控的方法与手段

质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控,直到交工为止，如地面面层、油漆、裱糊等等，这些属于分项完成后的监控。

随着科学的发展必须会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来,使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：(1)技术复核：重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。(2)隐蔽工程验收：是监控的主要手段,凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。(3)材料试验：对钢材、水泥、防水材料,除应检查出厂合格证外,尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告,其它一般材料检查出厂合格证。(4)抽检：随机检查，它灵活，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。(5)试水、通球检验：此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。(6)班组自检：班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住,不应忽视。(7)设置质量管理点；质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等,在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。

结束语

建筑工程施工的全面性质量管理不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产安全，关系到社会正常经济秩序的健康发展，已越来越引起建筑业管理者的重视。因此，这要求我们提高管理水平，加强工程施工的质量管理，做到文明施工，为建筑产业的和谐发展作出努力。

参考文献

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