论企业人力资源薪酬管理理论的研究

马瑞

摘 要：本文主要从煤矿企业在人力资源管理方面存在的问题以及对解决问题所采取的措施进行分析探讨，并提出了相关建议和意见。

关键词：人力资源； 煤炭企业； 薪酬管理 ；策略

一、煤炭企业人力资源管理及薪酬状况

1.缺乏对人力资源管理的认识。注重人才的引进是现代企业的人力资源管理的重要工作之一，相对应的人力资源薪酬管理就起到了决定性的作用。但是现在煤炭企业更多的是注重煤炭是生产水平以及煤炭生产的集约化程度，只为把企业的效益最大化，从根本上忽略了对人力资源管理的认识，使人才不能得到充分发挥和利用。

2.人员配置不合理。煤矿企业自身特点、工作环境的特殊性决定，把员工只当作是普通劳动力而非人才，对人才的使用又缺乏长远性、规范性，在职工绩效考核上也缺乏科学、规范、标准的评价方式。

3.薪酬激励机制缺乏科学性。企业要激发和调动员工工作的积极性,薪酬激励机制的建立是人力资源管理的一套行之有效的管理机制。但是国有煤矿企业由于平均主义倾向依然存在，绩效、职位割裂开，并且没有建立科学的薪酬管理机制，而且长期受计划经济和传统经营管理思想的影响，员工的级别一样、领取的工资一样，这样根本就起不到激励员工的作用，反而会滋生员工的惰性，以及对企业的不满。致使从业人员积极性不高，竞争意识、危机意识淡薄，工作效率低下。

4.人才招聘难度大。受传统煤炭行业影响，多数社会人才和高校人才对煤炭行业认识不到位，认为煤炭行业属高危性行业，时有人身事故发生，有畏惧心理，多数优秀人才在择业的过程中不考虑煤炭企业。

5.缺乏培训与发展机会。煤矿企业普遍缺乏系统性、全面性的培训管理体系，培训形式过于单一，且高层领导不重视，职工在管理和专业技术技能水平上的潜能得不到开发利用，不能为企业的近、远期发展发挥他们的最大价值。

6.缺乏现代理念。目前我国的煤矿企业人力资源管理工作处于被动的服务于企业业务发展需要,不能发挥其主导功能。并且企业没有把人力资源的管理工作进行有效而科学的规划,对自己企业未来人力资源需求情况，以及人力资源的开发工作，缺乏现代的规划理念。

二、强化煤矿企业人力资源管理策略

1.树立人力资源管理理念。企业只有建立科学的人力资源管理模式才能充分发挥人力资源的强大优势，所以企业高层管理人员必须把人力资源部门看成是能带来巨大经济效益的部门，要及时转变观念，提高对人力资源重要性的认识。

2.搞好企业人力资源的规划。不定期针对社会人才和高校人才进行市场调研，将择业中劳动者对工作岗位、工作环境、职务晋升及薪酬福利等方面的要求，定为考察指标，并按照择业者对这些考察指标关注度的高低，划分考察指标等级高低，同时调研当完全满足择业者某项或几项考察指标时，择业者是否愿意主动降低或放弃对其它关注度较低考察指标的要求，针对不同类型的择业群体形成调查表。煤炭企业根据自身实际情况，通过研究分析调查表，不断提高改善择业者关注度高的考察指标，同时也规避了煤炭企业工作环境差及生活单一等无法改变的缺陷。彻底打破传统的用人方法，建立合理的人才选拔制度。企业在选拔人才，招聘新员工的时候不能过于重视员工的学历，而是要十分重视员工的能力。

3.创新薪酬管理体系。企业健康发展需要人力资源提供强有力的保证 。只有创新薪酬管理体系，合理制定员工收入比例结构，实现科室部门人员工资与任务指标挂钩考核，完善管理人员绩效考核办法，才能发挥人力资源第一效能作用。另一方面在进一步规范企业各类奖励和津贴，激发员工积极性，调动企业内部活力，建立公平合理的价值分配体系，让员工的绩效得到合理的回报，也是尤为重要，通过企业的定员、定岗、定额制度、薪酬制度、晋升提拔制度，去激励员工进行更有效的为企业和谐发展提供创新技术，夯实企业技术基础。

4.提高人力资源管理者的水平。一个好的企业，需要具备一支精通人力资源管理的人才以及具有科学理念的领导队伍，并且企业高层管理人员的素质对于企业的管理更具有重要的影响。企业只有拥有一个好的管理者，才能做出好的决策，才能更好的引导员工工作的方向。企业也只有拥有一支这样的管理队伍，才能够提高企业人力资源管理水平。作为企业领导者应该具备敏锐的观察力，正确果断的判断力；具备强烈的战略业务导向，并且能及时制定企业的行动计划，同时自身素养更是不可忽视，还有不断的学习，不断的去充实自己。另外，作为企业领导人，对员工的要求要尽量满足，关心员工，要经常与员工沟通，一定要处理好跟员工的人际关系，更要担当起行政职能。

5.加强对员工的培训。企业要可持续发展就需要对员工进行科学合理的培训，主要针对其知识技能水平。培训时应该让员工积极参与进来，抛弃原有的领导讲，员工听的传统模式，在整个培训过程中领导或者培训人员要起到一个引导的作用，让员工成为培训的主体，而不是被动的去接收培训的内容，这个是企业对员工培训过程中值得注意的。另外，企业还需要先了解职工哪一方面的知识和技能需要提高，对员工进行有选择的培训，并且需要安排不同部门领导对员工进行培训，这样可以使员工了解到各部门的工作，以及不同的管理风采。另外培训时还应该根据企业工作人员的实际情况有针对性的进行培训，做到因材施教。

三、结束语

综上所述，煤炭企业管理者应运用科学、合理的人力资源管理方法，服务于现代化煤矿企业，根据企业的支付能力，以及企业自身的战略和文化去规划人力资源薪酬管理机制，切实帮解决企业的用人问题，企业成本节约问题 ，为煤矿企业创造更大收益，从而保障煤矿企业健康持续发展。

参考文献：

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[2]蔡宇杰.煤矿企业的人力资源管理和职业安全——基于安徽两家国有煤矿的案例[J].中国人力资源开发.2011(8).

[3]唐军华.《煤矿企业人力资源管理》[M].煤炭工业出版社，2010(6).

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