基层管理与企业文化建设

杨歆

摘 要：企业文化是现代企业的重要方面，对于提升企业竞争力，增强企业向心力具有重要的意义。本文对大港油田公司质量安全环保处的基层管理与企业文化建设经验进行探讨，期望对相关企业的企业文化建设作出参考。

关键词：基层管理；企业文化；油田

1、前言

油田工业是基础能源工业，在国民经济中具有重要的作用。油田企业文化从一般企业文化中派生出来的，在一定的社会文化环境影响下，具有油田企业精神的重要文化。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。油田企业文化是生产经营管理活动中所创造的精神财富之和，包括油田企业的价值观念、行为准则、道德规范、规章制度以及企业目标等精神财富的总和。基层管理是对基层员工在企业生产经营活动中的管理活动，包括考核奖惩制度、生产管理方式等[1]。大港油田公司根据企业文化建设的需求，完善基层管理，保障企业战略目标的实现。

2、油田企业文化的独特价值

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和潜在的生产力。当前，随着科学发展及构建和谐社会、和谐企业理念的日益深入人心，企业管理的性质与职能发生了重大的变化，传统的企业管理理论已经远不能适应新形势的要求[2]。

3、油田企业文化构建意义

3.1建设企业文化是企业管理的内在要求

首先，从油田企业的地位看，油田工业是基础工业，在国民经济中占有极其重要的地位，油田仍然是推动国民经济快速发展的重要能源。而油田工业要实现大发展，必须走集约式、内涵式发展道路，这就需要通过人的能动作用来实现。其次，从油田企业现状来看，随着国民经济的发展，油田企业也在发生变化。第三，从基层管理角度来看看，从事一线生产人员大部分是油田子女市场工，他们年轻有活力，需要有一种较强的凝聚力量的企业文化，体现出做好企业新思想、新观念来增强企业活力,同事引导他们更好地发挥积极性、智慧力和创造力。

3.2建设企业文化是践行“三个代表”的具体体现

在党的十六大之后，我们党把“三个代表”重要思想作为新世纪新阶段全党全国各族人民建设中国特色社会主义现代化事业的根本指针，写进了《党章》和《宪法》，成为了我们党和国家在新形势下必须坚持的根本指导思想。贯彻落实“三个代表”重要思想，就其本质和内涵来讲，与加强企业文化建设要解决的课题是一致的[3]。

3.3建设企业文化是构建和谐社会的需要

党的十六届六中全会在《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中指出，“目前，我国社会总体上是和谐的，但是安全生产等问题还比较突出”，把安全问题放在了构建和谐社会的高度。

4、基层管理与企业文化建设的探讨

4.1 构建基层安全生产环境，使安全文化深入人心

安全生产是油田生产的生命线，是保障企业持续发展的基础。峰峰集团采取措施要完善，落实要到位，责任要追究。一切事故可防可控的安全原则，严格按原则办事，才能为安全生产提供强有力的保证，并且建立健全各项安全教育管理制度，制定完整具体可行的施工措施，保障安全法规、制度、措施必须不折不扣地全面执行凡履职不到位发生事故的，要严肃分析、严格追究，严明奖惩，决不姑息，以此形成安全生产长效机制。通过关爱员工，从心耕耘的安全宣教观、用责任为生命承诺的安全责任观以及工作讲程序，操作按标准的安全操作观，以人为本，通过安全教育使安全生产活动深入人心，以安全为第一责任，对每个岗位上的工作步骤，将安全生产活动贯穿企业经营全过程，从而确保实现班组零三违，厂级零工伤，公司零工亡的安全生产目标。

4.2以基层管理带动服务，创造现代企业形象

在企业生产活动中，采用科学规范，严密精细的管理思路，保障企业迅速发展，并且构建和谐发展、资源节约型的现代化企业。在企业发展过程中，以产品质量为基本，用真诚赢得满意，博采众长，科技兴企，并且构建终身学习理念，从而创造文明、整洁、严谨、诚信的现代企业形象，达到文明生产、企业的外显形象和员工的个体形象达到规范、生产制标准化。

4.3 牢固树立依靠基层职工办企业的宗旨

全心全意依靠工人阶级，是我们党领导的社会主义现代化建设事业取得成功的根本保证。在企业内部坚持这方针就是要诚心诚意地依靠职工群众办企业。随着职工在企业中主人翁地位的不断加强，企业文化的建设离不开企业员工，企业员工的价值观、精神状况、凝聚力、主动性创造性决定了企业的发展和前途，因此国有企业的改革和发展，必须切实尊重职工的主人翁地位，充分发挥职工各方面的积极性、主动性和创造性，维护职工的利益，切实保障职工的民主权利[4]。

5、结语

企业文化建设需要全面、科学、系统、规范的价值理念体系和行为规范体系，从而改变广大员工的思想意识和行为风范，形成全员参与、全员分享的组织环境氛围，提升企业的凝聚力，不断促进企业得发展。实行企业基层管理，对原有不同企业传统文化进行改造，构建完整而且体系健全的新型企业文化，就成为新时期企业文化研究的对象。

参考文献:

[1]王吉鹏.企业文化建设[M].企业管理出版社，2010. 12：103-109

[2] 张冠男. 当代中国国有企业文化建设问题的哲学思考[J].吉林大学博士学位论文，2012：1-3.