企业效能监察 应在“三紧贴”上下功夫

摘 要：简述效能监察工作重要重用，指出效能监察工作中的虚假问题不纠正，将影响效能监察工作的作用。笔者通过多年效能监察工作实践，在梳理出工作中存在的问题的同时，对症下药找出解决问题的主要途径，即“三紧贴”。通过紧贴实际、紧贴重点、紧贴结果，不断把效能监察工作推向深入。

关键词：效能监察;“三紧贴”

中央企业开展效能监察工作已有10年，通过效能监察，在完善规章制度、提升经营管理水平、规范从业行为、避免或减少经济损失、查处腐败分子等方面，取得了明显成效。但是，效能监察工作中也存在一些不容忽视的形式主义、主观主义等问题。如果不加以纠正和改变，效能监察工作就会失去作用。因此，我们要引起重视，在效能监察工作实践中，坚持好的做法，纠正虚假的做法，探索新的有效做法，为央企安全健康持续发展提供保障。

国有企业特别是中央企业开展效能监察工作已有多年，效能监察在提升企业生产经营管理水平和强化各级管理人员廉洁从业方面，起到了明显助推作用。但是，在近年来的效能监察中，也出现了一些讲形式、走过场等虚的问题。因此，在紧贴实际、紧贴重点、紧贴结果上多下功夫，对于企业持续深入有效开展效能监察工作，具有重要的现实作用。

一、紧贴实际选题立项

中央企业在多年实践的基础上，先后制定了统一的效能监察工作规范，每年都有从上而下安排部署效能监察工作任务。由于庞大的央企下属单位众多且分工和性质各异，统一的效能监察项目，不可能完全做到“对症下药”。一些效能监察项目在生产施工型单位适合，未必在销售服务或科研型单位就对路。脱离实际的效能监察项目，在下属企业要么走过场、要么被忽悠。为使众多企业单位效能监察更具针对性，集团公司一级可减少统一安排的效能监察项目，让下属企业从实际出发，梳理出影响本企业生产经营科研管理方面主要问题，按照轻重缓急原则，分批立项实施效能监察。只有紧贴实际选好题、立好项，才能保证项目效能监察具有客观性和针对性。

二、紧贴重点严查真纠

一些企业习惯听取被监察对象程序式的工作汇报，在检查中，没有沉下心来科学分析筛选监察项目的重点和关键点，只是走马观花看到一些表皮，而没有发现有推广价值的项目中的“亮点”，更没有发现项目中存在的不安全、不规范行为和可能引起违纪违法行为的隐患。效能监察中的不负责而流于形式，监察的目的失去本来的作用和意义。这种长期存在的“四风”问题，既不利于国企干部队伍建设，更不利于企业安全健康持续发展。因此，企业行政主要负责人要切实履行效能监察工作第一责任人的职责，在高度重视和大力支持效能监察工作的同时，严格追究不作为的效能监察人员的责任。监察组人员要有强烈的责任意识，坚持工作原则和纪律，用高度负责任的精神和专业的态度，紧盯效能监察项目中的重点、难点、热点，集中精力查实查细，把好的做法总结出来，把存在的问题找出来，把不规范的行为真正纠正过来。只有紧贴项目监察的重点，从严监察，从严规范，才能保证项目的效能监察不走过场。

三、紧贴结果奖惩兑现

发掘出有推广有价值的生产经营管理方面的好的做法，堵塞企业经营管理中的漏洞，避免或挽回经济损失，发现有价值的案件线索，对监察结果加以运用，这是效能监察工作目标。效能监察不只是发现问题和寻找“亮点”，最主要是规范企业行为和提高管理效能。如果监察中形成的整改意见只是作为文书保管束之高阁不去逐条抓落实，如果对问题责任者只是轻描淡写用作交换意见而不予处理追究，如果对有贡献者提出的奖励只是说说而已不予兑现，这样的效能监察毫无意义。一个项目的效能监察成功与否，最终体现在监察结果的运用上。只有从严监察、从严规范、从严问责，企业开展效能监察才有实际意义。

作者简介：陈学杰（1961-），男，中共党员，大学本科，政工师，川庆钻探工程公司物探公司纪检监察部高级主管。

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