单品争夺战

姜中介

继渠道战、价格战后，长期缺乏概念刺激的白电行业打起了智能家居的名头，开始新一轮的行业洗牌。

因为押宝等离子失败，长虹在黑电领域被TCL、创维等品牌甩在身后，尽管通过资本运作拿到了美菱，但也被美的、海尔等行业巨头挤出一线行列。为改变现状，长虹急需一个全新的概念来打破原有的行业格局，因此对智能概念最为渴望，希望通过对互联网资源的整合，在非硬件产业链领域实现对美的、海尔们的“逆袭”。

就这样，长虹在去年便高调宣布家庭互联网战略布局。第一个阶段，实现长虹体系所有的智能终端家电产品都可以互联互通。第二个阶段，把其它品牌纳入到家庭互联网系统中，实现大数据、开放式平台运作，并于今年2月16日发布CHiQ冰箱，这标志着长虹向家庭互联网战略迈出了重要的一步，这使得2月17日和18日的资本市场中，美菱电器连续2个交易日以涨停板收盘。

作为渠道战、价格战时代的“赢家”，美的、海尔们同样在智能家居领域有着布局，其中美的最为坚决。美的集团高级副总裁蔡其武表示，今后美的将系统整合旗下产业群优势和技术研发等优势资源，以传感、大数据、智能控制技术为手段，发挥家电产品横向整合资源能力，实现全品类白色家电产品互联互通。根据美的的规划，在横向打通所有白电产品的基础上，打造M-Smart社区，为提高社区用户黏性，美的实现产品和云端、产品和外部的服务商的互联互通，服务商包括了支付端、银行、超市、售后服务以及相关的应用下载的提供商。与美菱类似，美的除了对内统一用一种代码，实现集团旗下全品类产品互联互通之外，更重要的一环是对外开放。蔡其武透露，通过与阿里、华为等合作，今后美的相关代码协议将完全对外公开，以开源设计实现多平台合作共享。

无论是长虹这种急需奋起直追的失意者，还是美的、海尔这种领先者，都不约而同地将下一个行业制高点放在智能家居上，这是因为黑电被互联网企业所颠覆的案例以生动的形式存在着，以液晶面板、半导体等硬件制造为行业准入门槛的黑电被乐视、小米为代表的互联网企业以轻资产模式所切入，随着陆续有曝出小米要涉足小家电领域的谍照等信息，很难保证以压缩机、电机为行业准入门槛的白电能够“幸免于难”。

为避免出现类似于诺基亚、索尼这种在互联网时代未能成功转型的悲剧，白电企业开始主动拥抱互联网，通过与互联网企业合作的方式，将互联网公司的操作模式复制到白电领域，因此就有了社区营销、数据管理、支付应用等领域的布局。但令白电企业不可回避的是，就单品而言，白电很难通过互联网资源的整合而实现产品功能属性的“再定义”，因为智能手机、智能电视都可以通过第三方APP等互联网手段来实现用户对于手机的“再定义”，即用户可以随时根据自身需要选择、增加、更新、替换所需软件。每一个应用软件都可能重新定义一款产品的功能和体验。对用户来说，每购买一款应用软件，有可能像是购买一种新款手机或电视。换言之，包括美的、长虹在内的所有白电企业，目前能够提供给用户的单品只是一个功能被圈定的同质化产品，只能通过用不同的白电单品来扮演APP角色，然后利用互联网的后台数据重组来实现产品功能的定制化。

智能家居开放接口，吸纳更多的白电单品接入从而重新定义行业标准是实现白电智能的必由之路。在销售渠道上的实力强弱将直接影响着这场接口之争的胜负关键，因为任何终端产品的介入，都是希望能够有商业回报，也就是将产品卖掉变现。