单品

春雄再造战略大单品文/刘春雄主流换挡，首先是奠定新的战略性大单品。这就像没有航母的海军，即使有再多的战舰，也形不成强大的水上力量；主流换挡，实际上意味着老大单品被新大单品替代；主流换挡，不是换一堆小产品，而是换具备新时代最大公约数的大单品。大单品这个话题，已经有十年左右时间没讲了。因为这十年是老的大单品占据主导位置，新的大单品通常又不是战略性大单品，只是销量的大单品而已。十年前，围绕大单品提出过一套营销方法论和营销模式，即“单品突破”的三段式营销模式，分

销量下滑，二是大单品过时。若没有新的大单品，未来的江湖就没有你的位置。大单品，已经有10年左右没有被提及了。因为这10年是老的大单品占据主导位置，新的大单品通常又不是战略性大单品，只是销量的大单品而已。10年前，我围绕大单品提出过一套营销方法论和营销模式，即“单品突破”的三段式营销模式，分别是：单品突破、产品丰富、产品结构。这个已经成为一些开拓市场的基本套路，是传统企业做渠道的方法论，屡试不爽。现在，战略大单品这个似乎老掉牙的概念，再次被关注，而且恰到时候

奠定新的战略性大单品。这就像没有航母的海军，即使有再多的战舰，也形不成强大的水上力量；主流换挡，实际上意味着老大单品被新大单品替代；主流换挡，不是换一堆小产品，而是换具备新时代最大公约数的大单品。大单品这个话题，已经有十年左右时间没讲了。因为这十年是老的大单品占据主导位置，新的大单品通常又不是战略性大单品，只是销量的大单品而已。十年前，围绕大单品提出过一套营销方法论和营销模式，即“单品突破”的三段式营销模式，分别是：单品突破、产品丰富、产品结构。这个已经成